Ili kuweka kila mtu msukumo, wamiliki wa biashara ndogo wanaweza kuhamasisha wafanyakazi kushiriki kama washirika katika biashara. Hii haimaanishi kuwa na umiliki wa pamoja katika kampuni hiyo, lakini inamaanisha kwamba kila mtu anayekufanyia kazi binafsi amewekeza katika mafanikio na ukuaji wa kampuni hiyo.
Wakati wafanyakazi wanaheshimiwa kwa vipaji na ujuzi wanaoleta biashara, ina athari inayohamasisha ambayo inaweza kuambukiza, na inajenga hisia ya ushirikiano kati ya wafanya kazi. Maonyesho mengine ya meneja mwenye kuhamasisha ni pamoja na: kujenga imani kati ya wafanyakazi katika ngazi zote, ikiwa ni pamoja na wafanyakazi katika maamuzi (hasa maamuzi ambayo yanaita mabadiliko kwa kuathiri moja kwa moja kazi za kazi), na kudumisha mawasiliano ya wazi .
Wafanyakazi wenye changamoto huanza kuelewa mambo mbalimbali ambayo huathiri siku ya kazi ya kila mtu. Mara baada ya kupata hilo chini, unaweza kuwa bwana ambaye anahimili kila mtu bila kusisitiza mtu yeyote.
Hapa kuna njia tano za kuanza.
1. Kutoa maoni thabiti.
Anza kwa kuruhusu wafanyakazi wako kujua jinsi unavyohisi kuhusu utendaji wao kwenye kazi. Sifa ni msukumo mkubwa, lakini upinzani unaojumuisha pia unasukuma wafanyakazi kufanya maboresho katika maeneo ambayo inaweza kutumia tahadhari kidogo.
Usisubiri ukaguzi wa kila mwaka.
Sifa na upinzani vinapaswa kutolewa mara kwa mara, kwa sababu wanawasiliana kuwa unajali kuhusu biashara, kazi zilizowekwa, na mfanyakazi.
2. Kujadili matatizo na maswala yanayoathiri kampuni.
Wakati mwingine ufumbuzi bora hautoke kwa mameneja na wamiliki wakati wote. Mara nyingi, hutoka kwa wafanyakazi ambao una kazi katika mitaro. Kwa sababu hiyo, ni wazo nzuri ya kuweka kila mtu taarifa wakati matatizo na masuala ya uso.
Tena, uaminifu ni ufunguo . Wakati mwingine unapaswa kupinga jitihada za kulinda wafanyakazi kutoka kwa matatizo ambayo huja na umiliki wa biashara ndogo. Ingawa huenda ukajaribiwa kufanya hivyo kwa makusudi bora, kuzuia habari muhimu inaweza kuwa na athari mbaya kwa wafanyakazi.
3. Uliza mapendekezo na ufumbuzi.
Ikiwa unatoa maoni, unapaswa pia kuwa tayari kupokea. Wawezesha wafanyakazi kutoa mawazo yao kwa ajili ya kurekebisha mifumo ambayo haifanyi kazi na kuendeleza programu mpya ambazo unahitaji kama biashara inachukua. Changamoto yao kufanya biashara ndogo iwe bora zaidi.
4. Kila wakati iwezekanavyo, waache wafanyakazi wafafanue majukumu yao.
Huyu anaweza kuonekana kutisha kwanza, lakini sio. Unapoleta kodi mpya, wanaelewa kwamba baadhi ya kazi muhimu lazima zifanyike (na zifanyike vizuri) kwao kubaki kazi.
Lakini vipi kuhusu kazi hizo maalum zinazoendelea? Unahitaji mtu kujitolea kwa tukio la usaidizi, kuunda maonyesho ya mbele au kufanya uchoraji? Waulize wajitolea na kisha uwape . Watu watakuwa na furaha zaidi juu ya kuchukua kazi zisizo za kawaida wakati ni kitu wanachopenda.
5. Usichukue faida kwa wafanyakazi.
Changamoto wafanyakazi wako bila malipo yoyote au faraja, na labda hawatashika kwa muda mrefu. Hiyo haina maana fedha ni chaguo lako pekee. Kutumia motisha zisizo za kifedha kama vile muda wa kuruhusu, punguzo la mfanyakazi, na mipango ya kutambua (kama vile mfanyakazi wa mwezi) ni njia ambazo unaweza kulipa kazi vizuri.
Hatimaye, wafanyakazi hubeba jukumu la kukaa motisha na changamoto ndani ya nafasi zao. Hata hivyo, kama bwana, kazi yako ni kujenga mazingira ambayo inahimiza na kutoa thawabu kazi ngumu na uvumbuzi wa watu wanaoendelea kufanya biashara yako siku kwa siku.