Bajeti ambazo Zenye gharama kubwa hupunguza utendaji wa kampuni
Kwa nini Uwezo wa Bajeti Unatokea
Baadhi ya matukio ya slack bajeti ni makusudi, wengine hawana, na wengi zaidi huanguka mahali fulani katikati. Mifano fulani hufanya tofauti wazi:
Bajeti ya Bajeti ya Kisiasa
Slack bajeti ya hiari inaweza kutokea kwa sababu meneja anahisi chini ya bunduki "kufanya idadi yake," mara kwa mara katika kukabiliana na robo ya mapema ambapo mapato yalianguka chini ya makadirio na, muhimu, hakuwa na matarajio ya wamiliki au hisa .
Njia rahisi, ikiwa njia isiyofaa ya kurekebisha tatizo ni kwa meneja tu kupendekeza bajeti ambayo inakadiriwa zaidi gharama za muda au kwamba kwa makusudi inaficha vyanzo vinavyowezekana vya mapato. Kwa kuwa bajeti ilikuwa ni bajeti ya upepo, kwa kuanza na, meneja sasa atakuwa na tatizo kidogo katika kuzidi. Kwa kiwango kikubwa, kutolewa kwa wachambuzi wa makadirio ya mapato ya kila robo ambayo wachunguzi wa ndani wa kampuni wanajua kampuni inaweza kuwa tayari ni mfano wa hii.
Msingi ni lengo moja: kuruhusu ripoti ya kampuni ijayo kuonyesha kwamba mapato "yamezidi matarajio." Kama watendaji wa kampuni wanaweza kuwa na matumaini, hii ilipanda "habari njema" wakati mwingine husababisha kwa kifupi, isiyo na hakika mapema juu ya bei ya hisa.
Budgetary Slack isiyo ya kawaida
Slack bajeti slack inaweza wakati mwingine kusababisha kutosha udhibiti wa ndani. Ikiwa kuna data haitoshi ili kufanya gharama zinazofaa za data na makadirio ya mauzo, wasimamizi wanaweza kuzalisha bajeti ya uendeshaji isiyo ya kweli kulingana na matarajio ya uaminifu ambayo sio zaidi kuliko "mazoezi bora," au hauna kikamilifu kulingana na bajeti za robo zilizopita ambazo kwa idadi yoyote ya sababu hazifakari mapato na gharama za kuja kwa robo.
Hii inaweza kutokea, kwa mfano, ikiwa udhibiti wa ndani wa kampuni hauonyeshe kasi ya mauzo kutoka kwa bidhaa mpya. Ikiwa badala ya kutambua kuongeza kasi ya mauzo ya bidhaa mpya wakati wa robo ya awali na kuchukua uendelezaji wake wa kuendelea kwa akaunti, meneja anaandika tu takwimu ya jumla ya mauzo kwa robo, kisha hutumia nambari hiyo hiyo kwa robo inayoja, matokeo yatakuwa underestimation ya uuzaji na faida.
Slack Budgetary ambayo ni ya Kikamilifu Intentional na Partially Unintentional
Aina hii ya slack bajeti ina sababu mbili za kawaida: mtazamo kutokuwa na uhakika katika mauzo mpya au mazingira ya gharama na taratibu za bajeti zilizopangwa. Ikiwa, kwa mfano, kampuni inaanzisha bidhaa mpya tofauti na bidhaa yoyote sasa kwenye soko, ni nani atakayesema mauzo? Hata kama kampuni ina utafiti wa kutosha soko, baadhi ya kutokuwa na uhakika inaweza kubaki.
Tabia ya asili ya kibinadamu wakati hali hii ya hali hutokea ni "kucheza salama" na kufanya makadirio ya mauzo iwezekanavyo kuwa na matumaini ya aibu. Huu sio upendeleo wa uamuzi, wala si kosa lolote. Hali nyingine ya kawaida ambayo inahusisha mchanganyiko wa makusudi na uharibifu huongezeka kutoka mchakato wa bajeti ambayo inategemea zaidi ya pembejeo za data zilizopangwa.
Kuwa na kila idara inayohusika na mchango wake mwenyewe katika bajeti inaweza kuwa nzuri kwa maana kwamba mameneja wanaohusishwa katika kila idara wanazingatia makadirio yao ya bajeti juu ya ujuzi wa kibinafsi, lakini ubora wa makadirio haya yanaweza kutofautiana kwa kiasi kikubwa kutoka idara hadi idara. Matibabu bora kwa tatizo hili ni uangalizi bora wa bajeti kwa idara binafsi na kusisitiza zaidi juu ya usimamizi wa juu wa bajeti.