Sita Sigma imetengenezwa zaidi ya miaka thelathini iliyopita na imekuwa mbinu za de facto ili kuondoa kasoro kutoka kwa mchakato na kuboresha ubora wa mchakato wa utengenezaji.
Lengo la utaratibu ni utekelezaji wa mkakati wa kipimo unaozingatia uboreshaji wa mchakato na kupunguza tofauti. Lean Six Sigma inachukua misingi ya Sita Sigma na inashirikisha kanuni za kupunguza gharama za Uzalishaji wa Konda.
Misingi ya Lean Six Sigma
Njia sita ya Sigma inatazama kupata mashirika kuifanya taratibu zao kwa njia ya ufanisi zaidi ili kupunguza kasoro. Hatua inayofuata kwa mashirika si tu kuboresha taratibu lakini kuwafanya gharama zaidi ya ufanisi au kupitisha michakato ya ufanisi zaidi; hii ndiyo msingi wa Lean Six Sigma. Kama sokoni inazidi na kampuni zinapigana kila dola za mapato, zinahitaji kupitisha mbinu za ubunifu ili kuunda michakato yenye ufanisi zaidi ambayo itawapa makali ya ushindani wa wapinzani wao wa karibu zaidi; hii ndiyo msingi wa Lean Six Sigma.
Mafanikio Kutumia Sigma ya Konda
Makampuni mengi yanatumia Lean Six Sigma na kuwa na mafanikio makubwa si tu katika viwanda lakini katika viwanda vingine ikiwa ni pamoja na viwanda vya huduma.
Hii inatokana na ukweli kwamba Lean anaangalia mahitaji ya mteja na kufanya mteja furaha sio tu faida ya uhusiano na mteja huyo lakini mchakato uliotumiwa kufikia hiyo itasaidia kuongeza kuridhika kwa wateja kwa wateja wa sasa na baadaye.
Muundo Mzuri wa Six Sigma (LDFSS)
Mpangilio wa sita sigma (DFSS) hutumiwa sana katika miradi ya Six Sigma kwa kuwa inatoa mahitaji ya wateja uzito mkubwa katika mchakato.
Hii inaruhusu mahitaji ya mteja kuwa sehemu ya mabadiliko ya mchakato ambayo husaidia kuridhika kwa wateja. Uundo wa Konda wa Sita Sigma (LDFSS) unatia mzunguko kamili wa maisha ya bidhaa au huduma yoyote. Inapoanza wakati shirika linakubaliana kwa sharti la bidhaa au huduma na linaisha wakati wa utoaji kamili wa biashara. LDFSS ina maeneo saba kuu ambayo yanapaswa kufuatiwa:
- Tambua Mahitaji ya Wateja - timu itatambua "muhimu kwa ubora" (CTQ) kwa wateja, biashara, na maelezo ya kiufundi.
- Tathmini ya Msingi wa Baseline - timu itafanya kazi kwenye ufuatiliaji, utafutaji wa patent, alama za bidhaa, ramani ya mkondo wa thamani, na ramani za mchakato.
- Kuamua Mahitaji ya Kazi - timu itafanya kazi kwenye Mfumo wa Ufanisi wa Ufanisi wa Ufanisi (FMEA), ambayo hutumiwa kuchambua muundo wa bidhaa kabla ya kutolewa kwenye utengenezaji.
- Kuzalisha, Tathmini, Chagua Design & Process Concept - timu itachukua mbinu kadhaa wakati wa kufanya kazi katika eneo hili kama vile TRIZ au 3P (uharibifu wa taka kwa njia ya utengenezaji wa maandalizi, maandalizi na mchakato wa wakati huo huo).
- Kuboresha Dhana za Uundwaji na Mchakato - timu itatumia mbinu kadhaa za ushahidi wa dhana, kama uchambuzi wa mwisho wa mwisho (FEA), kubuni wa majaribio (DOE), mifano ya simulation au mifano ya uchambuzi.
- Thibitisha, Uundwaji na Mchakato - njia inaruhusu timu kutazama Mfumo wa Ufanisi wa Uchambuzi wa Mchakato (PFMEA), kuendeleza mchakato wa kibali cha sehemu ya uzalishaji (PPAP), na kuzalisha Mpangilio wa Uhakiki wa Design na Ripoti (DVP & R).
- Kudumisha Mafanikio - baada ya uzinduzi wa mafanikio, mpango wa udhibiti unapaswa kutekelezwa ili upitie mara kwa mara bidhaa au huduma ili kuhakikisha kuwa maboresho ya ubora au huduma ya wateja yanaendelea na kujengwa.
Muhtasari
Mchakato wa Lean Six Sigma unachanganya bora ya sita Sigma na Konda. Kama mbinu ya pamoja, hutumia sehemu zenye nguvu za kila mmoja na hupunguza mapungufu ya kila mbinu wakati zinatumiwa kutengwa. Mchakato wa Lean Six Sigma ni muhimu sana kwa makampuni hayo ya huduma ambayo wanataka kupata faida ya Sita Sigma huku kuongezeka kwa kuridhika kwa wateja.