Mara nyingi maneno yaliyotumiwa katika Sita Sigma yanapotosha wakati mwingine, hivyo hapa chini ni baadhi ya mara nyingi hutumika kwa maelezo ya neno.
Uongozi wa Mtendaji
Jukumu hili linaweza kujumuisha Mkurugenzi Mtendaji au usimamizi mwingine wa juu. Wao ni wajibu wa kuanzisha maono ya utekelezaji wa Six Sigma.
Bingwa
Bingwa anaweza kufafanuliwa kama mtu katika shirika la kampuni ambaye 'anapigana' mradi wa Six Sigma. Inaweza kutumiwa hasa kwa kutaja meneja mwandamizi ambaye anashiriki mradi huo, kuhakikisha kuwa imefanikiwa vizuri na hutumia mamlaka yao kuondokana na vikwazo vya shirika.
Mwalimu wa Black Black
Mwalimu Black Belt ni mtaalamu mwenye ujuzi mkubwa na ujuzi wa kiufundi katika nyanja zote za Six Sigma. Mwalimu Black Belt ni wajibu wa kuchagua, kufundisha na kushauri mikanda nyeusi ndani ya shirika. Mwalimu Black Black mara nyingi huhusika katika uteuzi na mbinu za miradi.
Pia watakuwa na jukumu la kuhakikisha kuwa viwango vya mpango wa sita Sigma huhifadhiwa.
Mkanda mweusi
Black Belt ni mtaalamu wa wakati wote ambaye anafanya kazi kama kiongozi wa timu anayehusika na operesheni na matokeo ya miradi ya Six Sigma. Kuwa Kibanda Nyeusi, inahitajika kwamba mtu anaonyesha ujuzi wa zana sita za Sigma, kupitia uchunguzi na uzoefu.
Kozi ya mafunzo ya Black Belt inaweza kuhusisha wiki nne hadi tano za mafunzo ya darasani kwa njia, zana za takwimu, na ujuzi wa timu, pamoja na mradi uliokamilishwa. The American Society for Quality (ASQ) inatoa sifa ya kuthibitishwa ya Six Sigma Black Belt.
Mkanda wa kijani
Belt Green ni mwanachama wa shirika ambaye amefundishwa katika mbinu sita za Sigma na kushiriki katika miradi kama sehemu ya kazi yao ya wakati wote. Wanaweza kufanya kazi kama sehemu ya timu, inayoongozwa na Black Belt, au kuongoza miradi madogo, na kaimu ya Black Belt kama mshauri.
Msaidizi
Mfadhili wa mradi ni meneja mwandamizi ambaye anaweza kuashiria juu ya rasilimali, anafafanua malengo na kutathmini matokeo. Mfadhili wa mradi wakati mwingine hujulikana kama bingwa wa mradi, ingawa bingwa anaweza kutumiwa kuelezea mtu yeyote ambaye anashiriki mradi wa Six Sigma.
Agent ya Mabadiliko
Agent Change ni mtu anayeongoza mabadiliko ndani ya shirika kwa kusisitiza mabadiliko na kusimamia na kupanga mipango yake. Msimamo wa Agent Change inaweza kuwa rasmi au kwa hiari.
Big Y na Little y
Kipimo cha juu cha kiwango cha juu ambacho mradi wa Six Sigma unaotaka kuboresha unajulikana kama Big Y. Big Y inapaswa kuunganishwa na mahitaji ya wateja muhimu.
Big Y mara nyingi hutumiwa kuzalisha malengo kidogo ya kazi ambayo yanapaswa kuboreshwa ili kufikia maboresho ya Big Y.
Eleza kwa Six Sigma (DFSS)
DFSS hutumiwa kutengeneza mchakato mpya, bidhaa au huduma, au kurekebisha mchakato uliopo, bidhaa au huduma kutoka mwanzoni. Hii inatofautiana na njia ya kawaida ya sita Sigma ambayo hutumiwa kuboresha taratibu zilizopo, bidhaa au huduma. DFSS inatumia mlolongo wa DMADV badala ya mlolongo wa DMAIC .
DMADV
DMADV inahusu mlolongo wa hatua zilizotumiwa katika Kubuni Kwa Sita Sigma (DFSS), badala ya mlolongo wa DMAIC ambao hutumiwa mara sita ya Sigma. Mlolongo wa DMADV pia unaweza kutajwa kama DMADOV ambapo O ziada inaimarisha Kuboresha .
- Eleza - Eleza malengo ya mradi, sawa na DMAIC.
- Tathmini - Weka matarajio ya wadau wote, hasa wateja. Pia tumia uchambuzi wa ubaguzi na ushindani.
- Kuchambua - Kutambua na kuchambua ufumbuzi mbadala
- Kubuni - Tengeneza kubuni kamili
- Optimize - Tumia muundo wa majaribio, simulation nk ili kuongeza ufumbuzi
- Thibitisha - Thibitisha muundo kupitia masomo ya majaribio na kisha tathmini kama inapoingia katika huduma
DMAIC
Neno DMAIC linasimama hatua kuu tano katika mchakato wa Six Sigma; Eleza, Kupima, Kuchambua, Kuboresha, na Kudhibiti.
Eleza
- Eleza mteja na masuala yao ya "Critical to Quality" na matarajio
- Eleza taratibu za biashara zinazohusika
- Eleza mipaka ya mradi
- Unda ramani ya mchakato
- Panga juu ya metrics ikiwa ni pamoja na Big Y na kidogo y
- Fanya timu ya mradi
- Tengeneza mkataba wa mradi
Pima
- Pima taratibu zilizopo kwa kukusanya data
Kuchambua
- Kuchambua data iliyokusanywa
- Tambua mapungufu kati ya utendaji uliopo na uliotaka
- Tambua vyanzo vya tofauti
- Fanya juu ya taratibu zitakayoboreshwa
Kuboresha
- Pendekeza ufumbuzi
- Fanya mafunzo ya majaribio, mtihani na tathmini ufumbuzi uliopendekezwa
- Tengeneza mpango wa utekelezaji
Udhibiti
- Tumia mifumo na taratibu za kuhakikisha maboresho yanaendelea
- Kuendeleza taratibu, mipango ya kudhibiti, na kufundisha wafanyakazi