Kila biashara inahitaji kuwa na Hifadhi ya Kukodisha . Ikiwa biashara yako haina mradi wa kukodisha, basi kuwa na ufanisi wa viwango vya ufanisi vya wafanyakazi itakuwa vigumu, ikiwa haiwezekani. Kuna sanaa na sayansi ya kudumisha namba ya kutosha ya wafanyakazi ili kuendeleza malengo na mapato ya biashara.
Mpangilio wa kukodisha ni mchakato tu ambao kiongozi wa biashara anajenga ambayo inaendana na matarajio ya mapato ya kampuni.
Mchakato huo unatabirika, unaweza kurudiwa na ikiwa ni lazima, unaweza kutekelezwa na wajumbe wengine wakuu wa timu ya usimamizi kwa sababu ya ukali na kanuni.
Hapa ni jinsi ya kutumia mpango wa kuajiri ili kuhakikisha kukodisha mafanikio wakati biashara bado haiwezi kutosha kuhitaji kiongozi anayejitolea wa Rasilimali.
Kuanza na Uchambuzi wa Mahitaji / Ufanisi wa Fedha kutoka Mpango wa Biashara
Mpango wowote wa biashara na update yake ya mara kwa mara inahitaji uchambuzi wa kina wa idadi na aina ya wafanyakazi. Kipengele hiki cha mpango wa biashara pia kinataja ratiba ya wakati wafanyakazi fulani wanapaswa kuajiriwa. Kutoka kwa uchambuzi huu, inawezekana kupiga aina ya mfanyakazi na mshahara wao sambamba; ni wafanyakazi wangapi wanaohitajika; na, wakati nafasi zitajazwa. Hapa ni uchambuzi wa wafanyakazi wa sampuli.
2. Unda Maelezo ya Ayubu ya Kweli
Anza mchakato huu kwa kuunda orodha ya kazi na kazi ambazo mfanyakazi atalazimika kukamilisha.
Kutambua kwamba ikiwa biashara yako bado ni mdogo, unahitaji kuajiri mtu binafsi (na kwa gharama zaidi) ambaye atahitaji kufanya kazi kadhaa awali mpaka kampuni inakua na kuzalisha mapato ya kutosha ili mpito kwa mtu mmoja kwa kila mtu mfano wa kazi. Wakati wa kufanya orodha, kuwa na kweli juu ya matarajio.
Kwa mfano, mshirikaji hahitajiki kutumia Powerpoint au Excel, lakini, Msaidizi wa Utawala anahitaji kabisa kujua jinsi ya kutumia programu hii ya programu. Kutoka kwenye orodha ya majukumu maalum ya kazi, toa nje ya lazima lazima kutoka kwa mzuri hadi kwa haves. Maelezo mengi ya kazi ya ofisi ya ofisi yanaweza kupatikana hapa.
3. Kuza Maswali ya Mahojiano
Msaidizi anahitaji kuwa tayari kama mgombea anayeohojiwa! Vinginevyo, mkutano utakuwa tu uharibifu wa muda na hakutakuwa na njia ya kufikia waombaji wote isipokuwa wote wanapaswa kujibu maswali sawa. Kuna lazima iwe sehemu mbili kwenye orodha ya maswali ya mahojiano. Sehemu ya kwanza ni boilerplate ambayo inauliza maswali yanayofunguliwa ambayo kwa makusudi yameundwa ili kupata mgombea kujadili uzoefu wao na kufaa kwa nafasi. Seti ya pili ya maswali inapaswa kuwa maalum kwa kazi fulani ambayo mgombea ameomba. Swali maalum la mfano linaweza kuwa: "niambie kuhusu uzoefu wako kama cashier". Orodha kamili ya maswali ya mahojiano yanaweza kupatikana hapa.
4. Chapisha Machapisho ya Open kwa Waombaji Waomba
Sasa ni wakati wa kunyongwa ishara "Msaada Unataka". Hii ni kweli kama biashara yako ni msingi wa matofali na matope.
Tumia net kubwa ili kupata wagombea wengi iwezekanavyo. Mbali na bodi nyingi za kazi kama Hakika na Monster, tafuta bodi za kazi ambazo ni maalum kwa sekta yako / aina ya biashara na kutangaza nafasi pale pia. Ikiwa kampuni ina ukurasa wa shabiki wa Facebook, chapisha kazi hapa pia. Jambo ni kujaribu na kupata wagombea wengi waliohitimu kuomba nafasi zilizojazwa. Fikiria kuwasilisha kwenye LinkedIn pia ikiwa nafasi ni muhimu sana.
5. Tathmini
Orodha ya awali ya maswali ya mahojiano inathibitisha sana katika hatua hii ya mchakato kwa sababu inatoa njia ya lengo kwa ajili ya cheo na kupima waombaji wote. Kuuliza swali lile la watu watano ambao watatoa majibu yao bora hutoa njia isiyo na hatari ya kufanya tathmini. Unapofanya tathmini, fikiria uhifadhi.
Mchungaji bora hawezi daima kugonga alama zote juu ya ujuzi na ujuzi, lakini ameonyesha uaminifu na uhai katika kazi za awali ambazo kwa kawaida ni dalili ya uwezekano wao wa kukaa na kampuni. Mauzo ya haraka ya wafanyakazi ni mchakato mgumu kusimamia, na huongeza kiasi cha nafasi za kujaza. Chagua wafanyakazi wa kampuni yako kwa busara na kwa ufanisi.