Mawasiliano na Ushirikiano Ni muhimu kwa Mafanikio
Makala hii inaelezea baadhi ya changamoto hizo na hutoa vidokezo vichache vitendo vya kusimamia vizazi tofauti katika sekta ya ujenzi.
Mizazi 5 Kufanya kazi kwa upande wa ndani
Kulingana na chanzo, tarehe za kuzaliwa zinaweza kutofautiana kwa kila kizazi. Lakini tunaweza kutambua vizazi 5 vikubwa mahali pa kazi leo-Wataalamu wa jadi (waliozaliwa kati ya 1927 na 1945), Baby Boomers (waliozaliwa kati ya 1946 na 1964), Generation X (waliozaliwa kati ya 1965 na 1976), Generation Y au Millennials (waliozaliwa kati ya 1977 na 1995), na Generation Z, iGen au Centennials (kuzaliwa 1996 au baadaye). Wakati kila mfanyakazi anajitokeza mwenyewe kwenye sehemu ya kazi, na anaweza kusimama kwa kujitegemea na sifa za kikundi chochote, ni muhimu kuelewa hali, mtazamo na maadili ambayo huathiri kila kizazi na ujuzi wao.
Kwa mfano, watu wa jadi walifufuliwa wakati wa Unyogovu Mkuu na walifanya kazi zaidi kwa mwajiri mmoja wakati wa kazi zao.
Kwa hiyo, wanaweza kuwa na ujuzi sana na zana ndogo na ni waaminifu wafanyakazi.
Kwa kulinganisha, Watoto wa Boomers, ambao sasa wanajijiunga na miradi mingi ya ujenzi na nafasi za usimamizi, mara nyingi hupenda kuendesha mtiririko wa kazi na kuimarisha tabia zao za uongozi. Wao watafanya kazi kwa masaa mengi ya kazi na pia wanaweza kufaa vizuri kama maafisa wa usalama wa usalama, wasimamizi wa ujenzi na viongozi wenye ujuzi wa wafanyakazi.
Wafanyakazi wa X, ambao sasa wana nafasi ya ujenzi wa katikati, wanajikuta vizuri kusimamia na kuwashauri wengine. Na kwa sababu kizazi hiki kilikua na maendeleo mengi ya teknolojia, hufanya kazi vizuri na vifaa vya powered, kompyuta, na vifaa vingine vya digital kama kutumia PDFs juu ya mipango.
Miaka elfu pia ina ujuzi sana, na baada ya kukua kwenye sehemu ya kazi na ratiba rahisi na ajira ya mbali, kutegemea teknolojia ya simu kama ujumbe wa papo na huduma za wingu kuwasiliana, na mara nyingi hupendezwa na mikakati endelevu kama nishati mbadala, bidhaa za kurejeshwa na kuchakata kwenye tovuti ya kazi.
Wafanyakazi wa Z Zote wanategemea teknolojia pia. Na kwa sababu wanaingia kazi ambayo inazidi kugeuzwa na miradi ya uchumi au kujitegemea uchumi, wanaweza kuwa ujasiriamali sana na wana uwezo wa kuchanganya miradi mbalimbali.
Uvunjaji wa Nguvu ya Kazi Kwa Kikundi cha Umri
Idara ya Kazi ya Marekani na makundi mengine ya viwanda wameweza kukusanya data kuhusu vizazi tofauti vya kazi. Mwaka 2010, kuvunjika kwa kazi kwa umri ilikuwa:
- 16 hadi 34 (hasa Milenia na baadhi ya Z) walikuwa asilimia 36
- 35 hadi 44 (Uzazi X) ilikuwa asilimia 22
- 45 hadi 54 (Baby Boomers) walikuwa asilimia 23
- 55 + (baadhi ya Watoto wa Boom na Waadilifu) walikuwa asilimia 19
Takwimu zilizopangwa kwa 2020, hata hivyo, zinaonyesha kuwa kuvunjika kutabadilika kidogo kwa ajili ya kazi ya kuzeeka:
- 16 hadi 34 (Generation Z na Milenia) huanguka kwa asilimia 33
- 35 hadi 44 (zaidi ya Milenia na Mzazi X) huanguka kwa asilimia 21
- 45 hadi 54 (Uzazi X) huanguka kwa asilimia 20
- 55 + (Jumuiya X, hasa Watoto wa Kijana na Waadilifu) huongezeka hadi asilimia 26
Kuongezeka kwa kikundi cha umri wa miaka 55 pia kunasimamishwa na stats nyingine za kazi ambazo sasa zinaonyesha jinsi wafanyakazi wa kujitegemea 55 hadi 64 hufanya asilimia 14.7 ya uchumi wa gig, wakati wafanyakazi 65 + wanapata asilimia 24.1.
Kwa ujumla, idadi hizi zinaonyesha mwelekeo wote wa kuvutia na udhaifu. Na kama pengo la umri inabadilika na kukua, ujuzi muhimu na tabia za mahali pa kazi zinahitajika kusomwa ili kupata usawa bora kuunganisha wafanyakazi wadogo na wakubwa.
Linapokuja suala la mawasiliano, kwa mfano, Milenia-ambayo sasa imepita Baby Boomers kama kikundi kikubwa cha wafanyakazi wa Marekani-na waadilijia wanapaswa kutumia njia zote za kuelekezwa na uso kwa uso. Takwimu zinaweza pia kukusaidia kujiandaa kwa ajili ya kazi ya kuzeeka ambayo inaweza kuhitaji kulipa faida zaidi na inaweza kuwa na kazi zaidi kutokana na masuala yanayohusiana na afya .
Nini Chanya Chanya Je, Kila Generation Inaleta Kazi Yako Kazini
Kila kizazi ina uwezo wa kushawishi vizazi vingine vyema. Ndiyo maana ni muhimu kutambua maadili na mtazamo ambao unaweza kuwa na manufaa kwa wafanyakazi wote.
Wataalamu wa jadi, kwa mfano, mara nyingi hujulikana kwa maadili ya kazi na uaminifu. Na wakati uamuzi wao wenye nguvu unaweza kuwafanya kuwa mwepesi kuliko vizazi vingine ili kukabiliana na tabia mpya na teknolojia, uzoefu waliopata zaidi ya miaka na ujuzi wao wa mtu binafsi unaweza kuwa na thamani.
Watoto wachanga, kwa kulinganisha, wana sifa ya kujiamini, kujitegemea na kujitegemea, ambayo mara nyingi huwa changamoto au hasira ya kazi za jadi za jadi. Lakini pia wanajulikana kwa kazi yao ngumu, na wengi huendelea kufanya kazi kabla ya kustaafu.
Uzazi X mara nyingi huelezwa kuwa "katikati ya kizazi". Lakini hii haina maana kwamba wanapaswa kupuuzwa. Na mtazamo wa katikati ya watoto unaweza kuwa na manufaa wakati wa kukabiliana na matatizo kati ya vizazi vya wazee na vijana. Wanaweza kuwa tech-savvy na kubadilika, ambayo inawawezesha kupata mizani nzuri ya kazi / maisha kwa kampuni nzima.
Wakati Miaka ya Milenia mara nyingi inaonekana kama "ndugu mdogo" mahali pa kazi, kwa sasa kuwa kikundi kikubwa zaidi, maadili na mtazamo wao utajenga baadaye katika kazi yako. Mara nyingi hujulikana kama "kazi-hoppers", kuwa kizazi cha kwanza kilichoathiriwa na uchumi wa kibinafsi, lakini uhuru huu pia umewafanya kuwa na lengo la kusudi, na linaweza kutumika kwa timu tofauti. Milenia pia huwa na maoni sawa na vizazi vizee wakati wa kuwa familia-centric, na hii kwa sehemu pia inawaongoza kupata usawa bora wa kazi / maisha.
Jumuiya Z, wakati wa kuwa mdogo kabisa, haipaswi kuachwa. Wao wanaongezeka kwa ujuzi, na mitazamo yao ya kujitokeza na maadili sio changamoto tu vizazi vilivyofanya kazi katika kufikiri nje ya sanduku, lakini pia utawashawishi wafanyakazi wako kupata ufumbuzi mpya na kuwa na ubunifu zaidi.
Jinsi ya Kuwasiliana kwa Ufanisi na Mizazi Mingi
Kufanya kazi na vizazi vingi inaweza kuwa changamoto, hasa ikiwa huna mpango sahihi wa mawasiliano mahali pa kutunza tabia zote hizi. Anza kwa kutambua sifa na maadili ya kila kizazi. Mara ujuzi wa kila mfanyakazi umetambuliwa, utahitaji kujadili kile kinachowahamasisha. Kumbuka kila kizazi kina mazingira, maslahi na malengo maalum, na kuwa na vizazi vijana vinavyoweza kusimamia wazee inaweza kuwa changamoto wakati teknolojia ni sehemu ya usawa.
Kipengele muhimu cha mchakato wa mawasiliano ni kuwa na subira na kutambua kuwa sio wafanyakazi wote watakuwa wazi wa kukubali mabadiliko au upinzani. Usiwe na maoni, na uzingatia kile ambacho kila mfanyakazi anaweza kuchangia badala ya kile anachofanya. Katika miradi ya ujenzi, na kwa zana nyingi na tech inapatikana kila siku, ni vigumu kufanya mabadiliko juu ya kwenda, hivyo hakikisha kuanzisha itifaki ya mawasiliano ambayo inaruhusu na kukuza mchakato wa maendeleo ya mafunzo, pamoja na kivuli cha majukumu.
Ilipendekezwa Ajira za Kazi kwa Mizazi
Uchunguzi wa hivi karibuni na Chama cha Taifa cha Ujenzi wa Nyumba unaonyesha kwamba "wafanyakazi wenye umri mdogo wa umri hupata biashara kama vile wasaidizi, paa na wafanya kazi, wakati umri wa umri wa miaka mingi kujaza nafasi za usimamizi, usimamizi na vifaa vya meneja wa vifaa".
Ingawa hakuna sheria iliyoandikwa kwa mtu yeyote, kuna kazi fulani ambayo inaweza kukamilisha seti za ujuzi na mitazamo ya kizazi kimoja zaidi ya mwingine. Katika ujenzi, kwa mfano, Waadilijia mara nyingi huajiriwa kama wakaguzi wa jengo, wasimamizi na mameneja. Unaweza kupata Watoto Wengi wa Watoto wanaofanya kazi kama waendeshaji wa vifaa na katika nafasi za usimamizi. Wafanyakazi wa X hufanya kazi na mabomu, na kama waremala, wajenzi na waendeshaji wa gane. Na wafanyakazi wa Milenia na Wazazi Z wanafanya kazi zaidi kama wasaidizi na wafanyakazi wa jumla.
Hapa kuna orodha ya kazi zinazowezekana kulingana na kizazi:
- Watoto Wachache: Wafunzo wakuu na uwezo wa kufundisha wafanyakazi wadogo. Wafanisi wa sera. Inaweza kuandika na kutekeleza mapendekezo ya kushinda.
- Jumuiya X: Viongozi wenye ufanisi, wenye shauku na kubwa juu ya kazi za kibinafsi. Kushirikiana na kufanya kazi pamoja katika miradi ngumu ni maeneo mawili muhimu.
- Milenia: Wao watafanikiwa na teknolojia. Changamoto na kuwashirikisha na miradi tofauti. Bora kwa BIM, ukweli uliodhabitiwa, ujenzi wa kawaida, na IoT.
- Wataalamu wa jadi: Kuwa na maadili mazuri ya kazi. Inaweza kuchukua uongozi katika uchunguzi wa tukio la kazi na utekelezaji wa sera. Fikiria juu ya viongozi wa usalama na wakurugenzi wa kufuata ujenzi.
- Jumuiya ya Z: Ujuzi wa ujasiriamali na ujuzi wa multitasking ambao hupata kutokana na kufanya kazi katika uchumi wa gig huwafanya wagombea bora wa ujuzi na miradi ya kazi ya jumla. Uwezo wao na teknolojia pia utawafanya kuwa wanyonge kama wasaidizi mahali pa kazi.
Kumbuka haya ni baadhi ya miongozo yenye lengo la kupata zaidi ya kazi yako.
Tips 8 Wakati Usimamizi wa Generation tofauti
Hizi ni miongozo ambayo itasaidia kuendeleza na kusimamia vizazi tofauti kwenye miradi ya ujenzi:
- Urekebishe ushauri, maana kwamba wafanyakazi wachanga wanaweza kufundisha vizazi vizee. Na kisha urekebishe mchakato.
- Wacha wa jadi wasemadili juu ya uzoefu wao na jinsi wamekuja kujifunza mambo ya kazi. Nafasi za ofisi na kazi za wafanyakazi zitakuwa na usawa na mchanganyiko wa vizazi vyote.
- Jaribu njia mpya. Ruhusu kizazi cha zamani kuanza kutumia tech zaidi na zaidi, lakini kutoa mafunzo kwa kasi tofauti kuliko mafunzo ya Milenia.
- Kukubali mbinu tofauti za mawasiliano, na usitegemee tu juu ya ujumbe wa maandishi au barua pepe.
- Usizingatia masaa, fikiria matokeo. Nyakati za kufanya kazi 7-4 au 8-5 ni mambo ya zamani. Ruhusu wafanyakazi wako kuweka ratiba yao kwa muda mrefu kama inavyofaa na kulingana na sera za kampuni.
- Teknolojia imeundwa ili kuongeza usalama. Kutumia zana na mifumo zaidi ya automatiska inaweza kumaanisha jitihada ndogo za kimwili kupunguza uwezekano wa majeraha.
- Kuanzisha mpango wa malipo na chaguzi ili kukidhi miongoni mwa vizazi hivi. Si tu tuzo za kiuchumi zitahitajika.
- Jukumu la uongozi na matarajio yanahitajika kufanywa wazi na malengo yaliyowekwa na tarehe kwa vizazi vyote vya kufuata.