Maelezo ya ngazi ya pili ya ugavi wa ugavi.
- Katika mkakati wa kimkakati, wewe au usimamizi wako utaangalia maamuzi ya kimkakati ya juu juu ya shirika zima, kama ukubwa na eneo la maeneo ya viwanda, ushirikiano na wasambazaji, bidhaa zinazozalishwa na masoko ya mauzo.
- Maamuzi ya busara yanazingatia kupitisha hatua zinazozalisha gharama za gharama. Fikiria kutumia njia bora , kuendeleza mkakati wa ununuzi, kufanya kazi na makampuni ya vifaa ili kuendeleza usafiri wa gharama nafuu na kupunguza gharama ya kuhifadhi hesabu.
- Maamuzi katika ngazi ya uendeshaji au ya shughuli hufanywa kila siku ambayo huathiri jinsi bidhaa zako zinavyozunguka pamoja na ugavi. Maamuzi haya yanatia mabadiliko ya ratiba ya uzalishaji, mikataba ya ununuzi na wasambazaji, kuchukua amri kutoka kwa wateja na bidhaa zinazohamia katika ghala.
Teknolojia
Ikiwa kampuni yako inatarajia kufikia faida kutoka kwa mchakato wa usimamizi wa mlolongo wa ugavi, wakati fulani, utahitaji uwekezaji katika teknolojia. Mguu wa mgongo wa kampuni nyingi kubwa umekuwa suti za Mipango ya Enterprise Rasilimali (ERP) kubwa sana, kama vile SAP na Oracle. Utekelezaji huu wa programu za biashara hujumuisha ugavi mzima wa kampuni yako, kutokana na ununuzi wa malighafi kwa mauzo na utoaji wa kulipa kwa kurudi kwa bidhaa za kuuzwa.
Muda na Rasilimali
Gharama ya ERP sio gharama tu ya fedha, lakini utahitaji kupanga muda na rasilimali zinazotakiwa kutekeleza na kudumisha ufumbuzi wa biashara nzima kwa mafanikio. Kununua ndani na usimamizi mwandamizi na mafunzo ya kutosha ya wafanyakazi ni muhimu kwa mafanikio ya utekelezaji. Hakikisha uzani wako wa kawaida wa ERP unahitaji, na inafanana na mahitaji ya jumla ya ugavi wa kampuni.
Usitumie mamia ya maelfu ya dola kwenye ufumbuzi wa ERP ikiwa mapato ya kila mwaka ya kampuni yako ni dola milioni ishirini.