Tabia ya Wajasiriamali wa Jamii na Mashirika Wanayoipata
Jinsi ya Kubadilisha Dunia: Wajasiriamali wa Jamii na Nguvu ya Mawazo Mapya , David Bornstein, Chuo Kikuu cha Oxford Press, 2008.
Wanafunzi wa shule ya sekondari ya kipato cha chini wanakabiliwa na vita vya kupanda ili kupata chuo kikuu. Nyota za kitaaluma kati yao zinatambuliwa na taasisi, wakati wanafunzi wa kipato cha chini, ambao wanaostahili chuo lakini wana wastani wa alama za mtihani na alama, hupuuzwa mara nyingi na hawapati kuhimizwa wanaohitaji kwenda kwenye maji nyeupe ya kuingia chuo kikuu.
Mkutano wa Chuo, ulioanzishwa na JB Scramm, unabadilisha kuwa kwa maelfu ya wanafunzi kupitia warsha na ushauri.
Katika Brazil, watu wa maeneo ya vijijini hawawezi, katika hali nyingi, kufanya maisha ya ardhi yao. Ukosefu wa miundombinu, umepiga udongo, na kupuuzwa na serikali inamaanisha kuwa mamilioni ya familia za vijijini wanakabiliwa na miji kutafuta huduma na kuishia katika makao makuu ya miji ambako kuna msaada mdogo au matumaini. Fabio Rosa, mtu wa kawaida ambaye alikuwa anaendelea, amesaidia kuwepo kwa wimbi la watu wanaokimbilia miji kwa kujenga njia za gharama nafuu za kuleta umeme kwenye nchi za vijijini vya Brazil.
Hizi ni hadithi mbili tu zilizotajwa katika kazi ya semina juu ya ujasiriamali wa kijamii, Jinsi ya Mabadiliko ya Dunia: Wajasiriamali wa Jamii na Nguvu ya Mawazo Mapya , na David Bornstein. Kitabu kilichapishwa mwaka wa 2008, kutolewa kwa muda kwa sababu neno "mjasiriamali wa jamii" limeenea katika mazingira yasiyo ya faida kama vile moto wa krafu wa California tangu toleo la kwanza la kitabu mwaka 2004.
Boorstein, mwandishi wa habari na mwandishi wa Bei ya Ndoto: Hadithi ya Benki ya Grameen , anaandika hadithi ya kuchochea ya, kile anachoita, watu wasio na utulivu - watu duniani kote ambao huchukua matatizo ya kijamii na kupata ubunifu, hata wa kipekee , ufumbuzi.
Kuunganisha hadithi hizi zote pamoja ni hadithi ya juu ya shirika linaloitwa Ashoka.
Ashoka, uumbaji wa Bill Drayton, ni shirika la swala, linalopata bora zaidi ya wavumbuzi wa kijamii popote walipo. Mara baada ya kupatikana, Ashoka husaidia kuwasaidia watu hawa wa kawaida kwa njia ya masharti, na, muhimu zaidi, hutoa mtandao wa watu wenye nia kama kote ulimwenguni.
Boorstein, katika kitabu chake, Jinsi ya Kubadilisha Dunia , hutoa dalili nyingi za kutambua au kuwa shirika ambalo ni ujasiriamali na kutambua sifa za watu ambao ni wajasiriamali wa kijamii.
Tabia ya mashirika ya ujasiriamali
- Taasisi ya kusikiliza . Hizi ni mashirika ya chini ambayo yana thamani maoni na mawazo ya watu wanaowahudumia. Huwezi kupata miundo ya uendeshaji, mawasiliano ya juu-chini, au viongozi ambao hutazama tahadhari peke yao wenyewe. Katika Childline, shirika linalowasaidia watoto wa mitaani wa India, kuwasiliana kwanza mtoto ana pamoja na shirika ni kupitia mtoto mwingine ambaye amesaidiwa. Hao wataalamu, lakini ni bora. Watoto hao hutoa maoni ya kuendelea kwa shirika kuhusu kile kinachotokea "chini."
- Jihadharini kwa kipekee . Mashirika ya ujasiriamali yanatambua taarifa mpya na matokeo . Bure ya zamani ya taasisi ambayo inasisitiza kufanya mambo njia ya zamani, makundi haya yanaweza kuona matokeo hata wakati wao ni ya ajabu na zisizotarajiwa. Mkutano wa Chuo ilianza na mafanikio yasiyotarajiwa ya wanafunzi wanne ambao, wakati wa kufundishwa kupitia mchakato wa maombi ya chuo, walikubaliwa kwa vyuo vikuu. Maisha yao yalibadilishwa kwa njia ya uingizaji rahisi.
- Tengeneza ufumbuzi halisi kwa watu halisi . Mashirika haya ni pragmatic. Wanalenga lengo na kutumia njia yoyote ya kufikia. Mshirika wa Ashoka nchini Afrika Kusini alijaribu kupunguza maisha ya watu maskini wenye UKIMWI. Alipojifunza kwamba UKIMWI ilikuwa unyanyapaa, haraka alikataa kutoa huduma ya afya ya "ujumla", ambayo iliwawezesha kupata wagonjwa, ambao wengi wao walikuwa wagonjwa au kufa kutokana na UKIMWI. Nini alimwita kazi yake haikuwa muhimu.
- Kuzingatia sifa za kibinadamu . Wakati mashirika haya ya ujasiriamali kuajiri, kuajiri na kusimamia wafanyakazi, wanazingatia uelewa, kubadilika, na kuweka msingi wa maadili ya msingi wa maadili. Vidokezo sio ubora muhimu zaidi. Kwa kweli, mashirika haya yanashangaa kwa kutumia wasimamizi wa wafanyakazi kwenye mistari ya mbele. Kwa mfano, Benki ya Grameen, ambayo hutoa michakato kwa watu masikini, inapendelea kuajiri wafanyakazi ambao hawana uzoefu wa benki kabla. Tabia zao za kibinadamu ni muhimu zaidi ... zinaweza kufundishwa katika mechanics ya kile wanachofanya.
Tabia ya Wajasiriamali wa Jamii
Mashirika ya ujasiriamali kawaida hutengenezwa na mjasiriamali wa kiuchumi wa kijamii. Watu wengi hawatambui kwamba wao ni wajasiriamali. Wao wanajua tu kwamba wao ni obsessive juu ya tatizo fulani ya kijamii na kuamua kufanya kitu kuhusu hilo. Tunawajuaje watu kama hao? Boorstein inaonyesha kuwa wajasiriamali wa kijamii wanaonyesha sifa zifuatazo:
- Wanatakiwa kujitegemea. Wajasiriamali sio maelekezo ya nyota kama mnavyoweza kufikiria, lakini wataalamu wanaopata kazi kwa kuzingatia lengo, sio njia fulani. Hii inaruhusu wao kukubali kuwa kitu haifanyi kazi na kisha kubadili njia ambayo inashikilia ahadi zaidi. Kukubali kushindwa kwenye barabara moja inaruhusu mjasiriamali wa kijamii kutafuta njia zingine.
- Wanatakiwa kushiriki mkopo. Wajasiriamali wa kijamii walioelezwa katika kitabu cha Boorstein mara kwa mara wadai wengine kwa mafanikio ya s mission yao. Hii hutoa dhamana imara na wale ambao husaidia kuendeleza mashirika yao. Kulipa inaweza kuwa si nzuri, lakini kuridhika na utambuzi ni sawa kwa watu wanaofanya kazi na kwa wajasiriamali wa kijamii.
- Wajasiriamali wa kijamii wako tayari kuvunja miundo miundo. Mashirika mengi ya ujasiriamali yanaanza tangu mwanzo badala ya ndani yaliyopo. Hii inaruhusu ubunifu muhimu na uwezo wa kuona zaidi ya dini ya uwanja fulani.
- Wao wako tayari kuvuka mipaka ya tahadhari. Boorstein anasema kwamba wajasiriamali wa jamii hutumikia kama "alchemists wa kijamii," kukusanya mawazo, uzoefu, na rasilimali kutoka kwa maeneo mbalimbali na kusababisha mageuzi ambayo ni mapya na, mara nyingi, yanayopinga.
- Wao wako tayari kufanya kazi kimya. Mengi ya miradi iliyoanzishwa na wajasiriamali wa kijamii haijulikani. Baadhi ya viongozi hawa hufanya kazi kimya kwa miongo kadhaa ili kufikia malengo yao. Wanafanya kazi katika vikundi vidogo na hawataki kutangaza. Sehemu ya hii ni kwa sababu wamejitolea kwenye misioni yao, badala ya kuenea.
- Wanao motisha wenye maadili. Tofauti na wajasiriamali wengine ambao wanajaribu kuunda mafanikio ya soko, wajasiriamali wa kijamii wanaongozwa na maono yao maadili. Kama Boorstein anavyoandika, "Je! Mjasiriamali anaota ndoto ya kujenga kampuni kubwa zaidi ya kiatu ya kuendesha-kiatu au kuponya watoto wote wa dunia?"
Kusoma kuhusu wajasiriamali wa kijamii na kuhusu Ashoka ni ufunuo. Watu hawa wanafikiria hadi sasa nje ya sanduku kuwa ni ya kupendeza kuangalia. Unajikuta mzizi kwa mafanikio yao na unashangaa kwa nini hujui kuhusu wao mapema. Kwa kushangaza, mashirika kama vile Ashoka ni juu ya watu hawa na yanawaletea mawazo ili tuweze kupongeza, kuunga mkono, na hata kuhusika na shughuli zao kama wafadhili au kujitolea .