Kuboresha ugavi na Kanban? Ni Kanban chombo konda au JIT?
Katika kanban ya jadi, wafanyakazi hutumia ishara za kuona kuona jinsi ya kukimbia wakati wa mchakato wa uzalishaji.
Ishara za kuona pia ziwawezesha kujua wakati wa kuacha au kubadilisha. Mchakato huo unatumia matumizi ya utabiri na matumizi halisi ili kuwa na vifaa vidogo vingi vya kazi (WIP), hivyo kupunguza hesabu.
Kanban hutumiwa kufikia ufanisi - pia dhana ya Six Sigma. Kazi ya kazi au uzalishaji huingia katika mchakato na huendelea kwa njia nzuri na kwa kuendelea. Utaratibu huu hupunguza WIP, hupunguza tena kazi, na ucheleweshaji wowote katika mchakato wa utengenezaji.
Kwa sababu ya muda halisi wa kanban, ishara ya kuona, kila eneo kwenye mstari wa uzalishaji huunganisha vipengele vya kutosha au vifaa vingine na aina sahihi ya vipengele ambavyo mchakato unahitaji, kwa wakati tu.
Kutoa kwa kufanya hili "kuvuta" ni kadi ya kanban. Hii inaweza kuwa kadi ya kimwili au aina fulani ya signal ya umeme au ishara nyingine ya kuona (Nimeona taa kwenye sakafu za uzalishaji, kama mwanga wa bluu maalum katika K-Mart). Ili kuondoa makosa ya mwongozo na kadi zilizopotea, katika ulimwengu wa leo wengi (kama sio wengi wa mifumo ya kanban niliyoyaona) ni ya umeme.
Barcodes ni scanned badala ya matumizi ya kadi za kimwili.
Aina mbili muhimu zaidi za kanani ni:
Uzalishaji (P) Kanban: P-kanban inaruhusu kituo cha kazi kuzalisha kiasi cha bidhaa. Kadi ya P-kanban inafanywa kwenye vyombo vinavyohusishwa na hilo.
Usafiri (T) Kanban: Kanara ya T inaruhusu usafiri wa chombo kamili kwenye kituo cha kazi cha chini.
Kadi ya kan-T pia hufanyika kwenye vyombo ambavyo vinahusishwa na usafiri ili kuhamisha tena kitanzi.
Wakati bin kwenye ghorofa ya kiwanda ni tupu (kwa sababu vipande vilivyotumiwa hutumiwa juu kwenye mchakato wa utengenezaji), bin tupu na kadi yake kanban yanarudi kwenye duka la kiwanda au ghala (uhakika wa udhibiti wa hesabu).
Duka la kiwanda linachukua nafasi ya bati tupu kwenye sakafu ya kiwanda na bin kamili kutoka kwenye duka la kiwanda, ambalo lina kadi ya kanban.
Duka la kiwanda hutuma bin tupu na kadi yake ya kanban kwa muuzaji (kama nilivyosema, kwa kawaida kwa siku za elektroniki).
Kazi kamili ya bidhaa ya muuzaji, na kadi yake ya kanban, hutolewa kwenye duka la kiwanda; muuzaji huhifadhi bin tupu.
Hili ni hatua ya mwisho katika mchakato. Kwa hiyo, mchakato hauwezi kuondokana na bidhaa-na inaweza kuelezwa kama kitanzi kilichofungwa, kwa kuwa hutoa kiwango halisi kinachohitajika, na kijiko kimoja tu cha kutosha kwa hivyo haujawahi kupita kiasi. Hii 'bin' 'inaruhusu kutokuwa na uhakika katika usambazaji, matumizi, na usafiri katika mfumo wa hesabu.
Mfumo mzuri wa kanban huhesabu kadi za kutosha za kanban kwa kila bidhaa.
Hiyo ndiyo ufunguo wa mfumo wa kanban ufanisi - hesabu ya mara kwa mara na uhesabuji upya wa ukubwa wa kanban bin (idadi ya kitengo katika kila kanban) na pia idadi ya mapipa ya Kanban.
Mfano wa utekelezaji rahisi wa kanban ni "mfumo wa tatu wa bin" kwa sehemu zilizotolewa, ambako hakuna viwanda vya ndani. Binti moja iko kwenye sakafu ya kiwanda (hatua ya kwanza ya mahitaji), bin moja ni katika kuhifadhi wa kiwanda au ghala la ndani (hatua ya udhibiti wa hesabu), na bin moja ni kwa muuzaji.
Wakati kiwanda cha kanban kiwanda cha kanban, mfumo wa kanban hutuma ishara kwa duka la kiwanda au ghala la ndani kwa ajili ya kujazwa kanban - ambayo inaashiria muuzaji kufanya hivyo. Katika baadhi ya shughuli za kiasi kikubwa, ukubwa wa kanban inaweza kuwa moja ya kukimbia kwa uzalishaji, wakati muuzaji ana mamlaka ya kuwa na mapipa mawili au zaidi ya kanban inapatikana. Hii pia hutokea ikiwa muuzaji ana muda mrefu wa kuongoza kwa upyaji wa bin.
Minyororo zaidi ya ugavi ulio na kanban ndani ya michakato yake ya msingi.
Kanban inahitaji hesabu sahihi ili kuwa na ufanisi, hivyo zana zingine kama kuhesabu mzunguko na hesabu za kimwili zinahitaji kuunganishwa. Jifunze kuhusu ugavi wa agile .