Jinsi Usimamizi wa Chama cha Ugavi Mkakati na Kazi Kazi Pamoja
Maamuzi ya ugavi mkali yanafanywa ndani ya vikwazo vya maamuzi ya ugavi mkakati uliofanywa na usimamizi wa kampuni.
Washauri wa busara huchukua ujumbe wa kimkakati na kuzingatia kujenga faida halisi kwa kampuni hiyo. Hizi zinaweza kujumuisha maamuzi ya mbinu katika viwanda, vifaa, wauzaji na maendeleo ya bidhaa.
Kulingana na biashara yako maalum, mipangilio yako ya mbinu inaweza kuzingatia:
- Uzalishaji
- Vifaa
- Uhusiano wa wasambazaji
- Uendelezaji wa bidhaa
Chaguzi za Kitaalamu za Uzalishaji
Maamuzi ya kimkakati yanaweza kufanywa na watendaji wa kampuni juu ya idadi na eneo la maeneo ya utengenezaji ili kuendeshwa. Hata hivyo, ni ngazi ya mbinu kwamba maamuzi hufanywa juu ya jinsi ya kuzalisha bidhaa kwa gharama ya chini kwa ubora wa juu zaidi.
Maamuzi ya uamuzi yanahitaji ujuzi wa mbinu kama vile kanban ( tu-in-time ) usimamizi wa hesabu. Katika viwanda vingine, usimamizi wa ugavi wa ugavi unaweza kuwa njia nzuri ya kuokoa wakati, fedha, na jitihada za wafanyakazi.
Ni muhimu kutambua kwamba maamuzi ya busara yanaweza kufanywa katika kiwango cha mitaa au kikanda badala ya ngazi ya ushirika.
Maamuzi yanaweza kutegemea rasilimali zilizopo, gharama, kodi, na mambo mengine. Hivyo, maamuzi ya mbinu yatatofautiana kutoka eneo hadi eneo.
Ufumbuzi wa Tactical for Logistics
Je! Vifaa vinaweza kusimamiwa ndani ya nyumba au na mtu wa tatu? Hata wakati uamuzi wa ushirika unafanywa kutumia rasilimali za vifaa vya ndani, hali za mitaa zinaweza kuhitaji uamuzi tofauti katika ngazi ya mbinu.
Kwa mfano, katika kanda au nchi ambapo gharama za usafiri ni za juu, utoaji wa fedha unaweza kutoa faida ya gharama. Vile vile, katika nchi ambazo gharama za ardhi ni za juu, ujenzi wa vifaa vya kuhifadhiwa inaweza kuwa na gharama kubwa. Katika hali hiyo, uamuzi wa busara ni kutumia matumizi ya umma.
Mazungumzo ya kiwango cha Maarifa na Wafanyabiashara
Makampuni mengi yanatambua faida za gharama za kutumia wasambazaji wa kimataifa . Kwa hiyo kampuni nzima, inaweza kupitisha sera za usambazaji wa kimkakati ili kuchukua fursa ya wauzaji wa kimataifa ambao wanaweza kutoa bidhaa bora kwa bei ya ushindani. Katika ngazi ya mbinu, usimamizi wa mitaa na wa kikanda unapaswa kufanya kazi ndani ya miongozo ya kimkakati kutambua na kujadili masharti ambayo yana manufaa kwa kampuni nzima. Mchakato wa mazungumzo unatofautiana kutoka kanda hadi kanda; Kwa hivyo, mjumbe wa maarifa lazima awe na uwezo wa usawa wa matarajio ya kampuni na changamoto za mitaa na desturi.
Maendeleo ya Bidhaa katika Kiwango cha Mkakati
Makampuni hufanya maamuzi ya kimkakati kuhusu mistari ya bidhaa wanaojitolea kuzalisha. Maamuzi ya busara yanapaswa kufanywa kuhusiana na bidhaa maalum zinazopaswa kuendelezwa wakati na mahali fulani. Ikiwa kwa mfano, kampuni inafanya uamuzi mkakati wa kuanzisha mstari mpya wa wachezaji wa MP3 huko Ulaya, kampuni hiyo pia inapaswa kufanya maamuzi ya busara pia.
Fursa na changamoto za mitaa na za mitaa zitataja maelezo ya wachezaji, ni nchi gani watauzwa ndani, na sehemu ya soko ambayo watatengwa kwa faida kubwa zaidi.
Maamuzi ya ugavi mkakati ambayo kampuni hufanya haifanywa kwa kutengwa lakini ndani ya mfumo wa maamuzi ya ugavi mkakati uliofanywa katika ngazi ya kimataifa. Maamuzi ya kimataifa, kwa upande wake, yanategemea malengo makuu ya kampuni.