Bila vizuizi sawa na majengo ya kimwili (hakuna nguvu ndani ya kompyuta, kwa mfano), programu inaweza kujengwa na kujengwa kwa kubadilika sana.
Majengo yanapaswa kufuata taratibu nyingi zaidi, kama tu kujenga ghorofa ya tatu mara ghorofa ya pili imara imara. Hata hivyo, usimamizi wa ujenzi wa Agile bado unaweza kutoa faida katika ujenzi, wakati unatumiwa ipasavyo.
Kujenga mfano wa Agile
Ili kuelewa nini cha kufanya na hayo, tunahitaji kujua misingi fulani kuhusu usimamizi wa mradi wa Agile.
- Uwezeshaji wa mradi utoaji wa mahitaji ya wateja
- Ufafanuzi wa malengo wazi ya mradi
- Huvunja mradi au changamoto kwenye vipindi vidogo ili kukamilika kwa utaratibu wa kipaumbele cha juu zaidi
- Mapitio ya mara kwa mara ya maendeleo na kuboresha kutoka kwa ukaguzi huo kisha kutumika kwa mradi huo
- Ufafanuzi wazi wa wakati kazi au shughuli katika mradi imefanywa
- Maendeleo ya akili ya timu na ujuzi kwa njia ya ushirikiano na kushirikiana katika sehemu mbalimbali za mradi huo
Hadi sasa, ni nzuri: sifa zote hizi zinaweza kutumika kwa faida kwa usimamizi wa mradi wa Agile katika ujenzi pia.
Agile kidogo ambayo haiwezi kutumika
Kuna tabia nyingine moja ambayo hata hivyo haiingii. Katika usimamizi wa mradi wa Agile uliotumiwa kwenye programu, inawezekana kufuta uamuzi mkubwa wa kubuni au hatua kwa hatua ya mwisho katika utekelezaji wa mradi. Kwa ujenzi, hata hivyo, hii haiwezekani kufanya kazi. Kama tulivyoona hapo juu, ujenzi katika awamu ya utekelezaji ni kwa kiasi kikubwa, na hatua moja inahitaji kukamilika kabla ya hatua inayofuata inaweza kuchukuliwa.
Kufanya Usimamizi wa Ujenzi wa Agile katika Awamu ya Utunzaji na Utunzaji
Usimamizi wa ujenzi wa Agile unaotumia pointi hapo juu huleta faida zifuatazo katika awamu ya kubuni ya mradi wa ujenzi:
- Kuongezeka kwa ushirikishwaji wa wateja, kuhamasisha ushiriki wa wateja katika ufafanuzi unaoweza kutolewa kwa miradi (yaani, jengo la kumaliza au ujenzi)
- Kupunguza kutokuwa na uhakika na uboreshaji wa usimamizi wa hatari za mradi kwa kukwisha miradi tata ili rahisi kusimamia subprojects
- Kuongezeka kwa usahihi na imani katika gharama ya ujenzi
- Matumizi makubwa ya makusanyiko yaliyotengenezwa, na kufanya miradi ya ujenzi zaidi kama miradi ya viwanda ambapo mambo yasiyotabiriwa kama hali ya hewa yana athari ndogo
Usimamizi wa Ujenzi wa Agile katika Awamu ya Utekelezaji
Wakati ujenzi, kwa sababu ya asili yake ya msingi ya hatua, unapaswa kuwa rahisi sana katika mazoezi, utata unaweza bado kuingia. Mkandarasi anahitaji kutumia vifaa tofauti kwa mfano kwa sababu wale walioelezwa na mbunifu hawapatikani wakati huo. Upatikanaji wa tovuti au rasilimali inaweza kuzuiwa, na kuongeza matatizo. Kazi za ujenzi ni mara nyingi zinaendeshwa kwa kutumia improvisation na kama matokeo inakuwa vigumu kufuatilia ratiba ya mradi na kusimamia shughuli muhimu za njia.
Usimamizi wa ujenzi wa Agile husaidia na:
- Kuvunja utoaji wa mradi katika sehemu ndogo, ambazo zinaweza kudhibitiwa katika kesi hii hazipatikani kupatikana, lakini hiyo inaweza kusimamiwa vizuri na kufuatiliwa ili kukamilishwa.
- Kuzingatia utawala wa wakati na mara kwa mara, kitaalam mara kwa mara ili kuboresha usimamizi wa fedha wa mradi, hasa katika maeneo ya uzalishaji na faida.
- Kufungua mlango wa kuboresha kuendelea na kuwatia moyo wafanyakazi kufanya timu na kutoa maoni yao kwa mameneja wa ujenzi juu ya jinsi ya kufanya mambo vizuri na kwa kasi.
Jukumu la Kuongezeka kwa Programu katika Ujenzi
Sio tu njia za Agile za spring kutoka kwa programu ya maendeleo, lakini programu yenyewe imekuwa chombo muhimu na muhimu kwa miradi mingi ya ujenzi. Programu ya Agile na faida zake ni pamoja na:
- Programu za usimamizi wa mradi wa ujenzi na ushirikiano wa timu
- Programu ya usimamizi wa uhusiano wa Wateja ili kusaidia wateja na wadau wa aina zote kushiriki
- Programu ya makadirio ya gharama za ujenzi
Kwa ujumla, Agile inaweza kutumika kwa usimamizi wa ujenzi - na ni ufanisi katika kupata kazi. Wakati ujenzi wa Lean unaendelea kuwa maarufu, wanatarajia makampuni zaidi ya ujenzi kuanza kutekeleza ujenzi wa Agile kama miaka itaendelea.