Jinsi Kazi za Kusaidizi zinaweza kusaidia Firm yako
Njia ya konda ilianza sana kwenye mstari wa uzalishaji wa Model T ya Henry Ford mwanzoni mwa karne ya 20 na ilikuwa rasmi katika viwanda vya Toyota katika miaka ya 1930. Njia mpya ya uzalishaji ilivunja mchakato wa utengenezaji katika sehemu ndogo sana, imesisitiza kutumia mashine ya "ukubwa wa ukubwa", uhakikisho wa ubora wa kujitegemea, na kuondokana na mtiririko kutoka hatua moja ya mchakato hadi wa pili.
Utaratibu huu uliorodheshwa katika kitabu, Machine Machine Ilibadilisha Dunia na James P. Womack, Daniel Roos, na Daniel T. Jones mwaka wa 1990, na kuhamasisha viwanda vingine, ikiwa ni pamoja na ujenzi, kutafakari mchakato wa konda wa uzalishaji kwa madhumuni yao wenyewe.
Muda wa Rethink Things
Kuanzia mwaka wa 1992 na kuendelea na '00' za mwanzo, wataalam wa usimamizi wa ujenzi , ikiwa ni pamoja na Lauri Koskela, Glenn Ballard, na Gregory Howell, walianza kushinikiza sekta ya ujenzi ili kuchunguza taratibu za ujenzi. Koskela alisisitiza kuwa ujenzi wa konda, wakati ulipigwa vizuri, "ingeweza kubuni mifumo ya uzalishaji ili kupunguza uharibifu wa vifaa, wakati, na jitihada za kuzalisha kiasi cha juu cha thamani." Kipaumbele cha ujenzi wote konda ni kuweka wafanyakazi wa ujenzi wa uzalishaji, kupunguza taka , na kupunguza vifaa na zana zisizohitajika. Mnamo mwaka 1997, ujenzi wa konda ulikuwa umepata vizuri sana kwamba Ballard na Howell walianzisha Taasisi ya Ujenzi ya Konda-shirika linalojitolea kwa kurekebisha mbinu za usimamizi wa ujenzi duniani kote.
Ujenzi mzuri unasisitiza kupanga mipangilio ya ugavi, kwa hiyo hakuna mapumziko yasiyohitajika wakati wa kufanya kazi kwenye uzalishaji, ili kuongeza mtiririko kwenye tovuti ya ujenzi. Wasimamizi wa ujenzi wa kubuni kituo na mchakato wa kujifungua pamoja - kwa kweli kuchukua mbinu ya juu-chini ya kutathmini na kupanga mradi.
Badala ya kutafuta kazi microscopically kutambua maeneo taka, wao kuzingatia kuboresha mchakato wa mradi mzima. Na badala ya kutegemea kalenda, mameneja wa ujenzi huwaunganisha na kusukuma kwa kuzingatia mahitaji ya mradi-kuondokana na matatizo ya mawasiliano ya uongozi wa kati, wa mbali.
Masuala yote ya mradi huo yanafuatiliwa, kupimwa, na kuboreshwa, hasa kwa msaada wa programu ya usimamizi wa ujenzi. Wasimamizi huhimiza mawasiliano ya uso kwa uso kila siku ili kuondoa matatizo ya mawasiliano. Wakati wa kuandika maalum ya kazi, hufafanua thamani kutoka kwa mtazamo wa mteja na kuchukua mbinu ya iterative kwenye mchakato wa kazi zao ili kuondoa daima taka. Hatimaye, wanachama wote wa timu ya ujenzi pia wanajibika kwa mafanikio au kushindwa kwa mradi-na kupata sehemu ya uwiano wa faida au mishahara ya mradi wa mwisho.
Mfano wa Mafanikio
Mfano mmoja wa utekelezaji wa mafanikio ya konda ulikuwa ni njia ya Turner ya kujenga mahakama ya Everett McKinley Dirksen ya Chicago. Mwishoni mwa kazi, Turner hakuwa na madai ya chini ya mkandarasi, ilibainisha upungufu wa 50% katika taka, kupunguza 86% kwa RFI na hati za hati, na "ongezeko kubwa la ufanisi na ubora wa mawasiliano kati ya wanachama wote wa timu ya mradi."
Ili kuwa na hakika, kama mtindo wowote wa usimamizi wa mradi, sio kwa kila kampuni. Utekelezaji wa mfumo kwa ufanisi unachukua mipango mingi ya kupanga, kupima, na muda ambazo zimethibitisha baadhi ya makampuni ya ujenzi kuacha kukaa kabisa. Aidha, konda inahitaji washiriki wote kununua katika mfumo. Haifanyi kazi kama pande zingine hazitaki kuwasiliana mara nyingi kama konda itakavyohitaji.
Ingawa shida hizi zinaweza kuzuia makampuni fulani, wasimamizi wa ujenzi wanapaswa kukumbuka kwamba ujenzi mzuri ni mbinu ya falsafa ya ujenzi - hakuna njia "ya haki" ya kufanya hivyo muda mrefu kama kanuni za kuongoza zinakuwa za kweli kuondokana na taka, ikibainisha thamani kutoka kwa mteja, kusisitiza mtiririko wa kazi, kuruhusu wateja kuvuta, na lengo la ukamilifu.