Maamuzi ya mnyororo wa ugavi hufanywa mara mamia kila siku
Maamuzi ya uendeshaji wa uendeshaji hufanywa mara mamia kila siku katika kampuni. Hizi ni maamuzi yaliyofanywa katika maeneo ya biashara ambayo yanaathiri jinsi bidhaa zinapatikana, kuuzwa, kuhamishwa, na viwandani.
Maamuzi ya uendeshaji yanafanywa kwa ufahamu wa maamuzi ya kimkakati na ya mbinu ambayo yamepitishwa katika kampuni. Maamuzi haya ya ngazi ya juu yanafanywa ili kuunda mfumo ndani ya uendeshaji wa mlolongo wa usambazaji wa kampuni na kwa faida nzuri ya ushindani.
Maamuzi ya kila siku ya uendeshaji wa uendeshaji yanahakikisha kwamba bidhaa zinahamia kwa ufanisi pamoja na ugavi, kufikia faida ya gharama kubwa. Mifano kadhaa ya maamuzi ya uendeshaji yanaweza kutambuliwa katika utengenezaji, mahusiano ya wasambazaji, na vifaa.
Uzalishaji
Makampuni hufanya maamuzi ya busara kuhusiana na viwanda, kama vile kupitishwa kwa kanban na tu-kwa wakati. Hata hivyo, ikiwa tovuti ya viwanda ya eneo haiwezi kutegemea wakati wa utoaji wa wasambazaji, njia ya pekee ya wakati inaweza kuwa halali kwa mistari fulani ya bidhaa. Usimamizi wa mmea wa ndani unaweza kufanya uamuzi wa uendeshaji wa kuhifadhi vitu fulani katika hisa ili kuhakikisha kuwa uzalishaji haukubali. Hifadhi hii itaongeza gharama, lakini gharama kubwa itafanyika ikiwa mstari wa uzalishaji umeleta kusimama kutokana na ukosefu wa vitu kutoka kwa muuzaji.
Wauzaji
Wafanyabiashara wa kimataifa na mikataba ya mazungumzo ni maamuzi yaliyofanywa katika ngazi ya kampuni ya kutumia fursa ya kununua nguvu ya kampuni.
Hii inatoa akiba kubwa ya gharama, lakini maeneo ya ndani yanaweza kufanya maamuzi ya kazi na wauzaji ili kuhakikisha ugavi wa ufanisi. Katika matukio mengine, majadiliano ya ndani na wauzaji wa kimataifa wanatakiwa kuhakikisha ubora wa bidhaa. Kwa mfano, katika nchi nyingine, ubora wa bidhaa zinazozalishwa na muuzaji sio sawa na nchi nyingine.
Usimamizi wa mitaa utahitaji kufanya uamuzi wa kufanya kazi kwa mazungumzo na wasambazaji wao ili kuunda bidhaa yenye ubora wa juu ili kuhakikisha ubora wa bidhaa za kumaliza.
Vifaa
Uamuzi wa mkakati na mkakati wa usambazaji katika mchakato wa vifaa mara nyingi huzingatia matumizi ya makampuni ya vifaa vya tatu (3PL). Makampuni mengi yamegundua faida za gharama za makampuni haya ya 3PL na kuwaunganisha katika ugavi wao. Hata hivyo, katika matukio mengine, makampuni haya ya 3PL hayawezi kufanya kazi katika mikoa yote ambapo kampuni inahitaji vifaa. Katika matukio hayo, usimamizi wa mitaa unapaswa kufanya maamuzi ya uendeshaji juu ya kukodisha warehousing ya ndani na kujadiliana na kampuni za vifaa vya kikanda.
Ingawa maamuzi ya ugavi mkakati na mkakati hufanywa ili kuleta ufanisi mkubwa kwa gharama ya chini, shughuli za kila siku za ugavi zinahitaji kwamba usimamizi wa ndani hufanya mamia ya maamuzi ya uendeshaji. Maamuzi haya ya uendeshaji yanafanywa ndani ya mfumo ulioanzishwa na taratibu za kimkakati na mbinu na hazifanywa kwa kutengwa.
Ugavi bora ni moja ambayo inaruhusu shirika kuhamisha kile mteja anataka wateja wake wakati wateja wa shirika wanataka amri zao kusafirishwa.
Na kukamilisha hili kwa kutumia fedha kidogo iwezekanavyo - kwa gharama ya bidhaa, katika gharama za hesabu, katika gharama za vifaa na viwanda.
Ikiwa ugavi wako hauna kutoa kwa wateja wako kwa wakati, huku ukiongeza mapato na kupunguza gharama - haijafanywa. Tengeneza ugavi wako kwa kusimamia wauzaji wako, vifaa vyako, na gharama zako .
Imesasishwa na Mtaalam wa Gary Marion, Wafanyabiashara na Ugavi wa Chama.