Kwa maneno mengine, si kalenda tu ya kupanga; ni chombo cha timu yako yote (mbele na nyuma) ili kuunganisha na kupanga mipango bora.
Mara nyingi, tukio la masoko ya kipaji linatokana na ukosefu wa upangilio wa hesabu au maskini na utekelezaji wa timu. Hapa kuna njia nne za kalenda ya uuzaji itakua biashara yako:
Kuwasiliana
Mtu yeyote atawaambia kuwa mawasiliano ni muhimu kwa mafanikio. Mawasiliano ya ufanisi, ingawa, ni vigumu sana katika duka la rejareja. Maduka mengi huchagua "bodi ya ujumbe" katika chumba cha mapumziko. Hata hivyo, fomu hii ya mawasiliano lazima tu kutumika kama rafishaji au mawaidha.
Unapotoka mawasiliano yako kwenye kipande cha karatasi unajifungua hadi tafsiri ya mfanyakazi. Je, ni muhimu au la? Ni kiasi gani cha kipaumbele ni? Ni vigumu kusema kutoka kwenye karatasi, lakini inaweza kuelezwa na kueleweka kupitia mawasiliano ya maneno.
Hata hivyo, kutuma kalenda ya uuzaji kwa mwezi katika chumba cha kupumzika ni wazo kubwa. Tena, umempa kila mfanyakazi na kujadiliwa katika mkutano wako, na kujifunza juu yake katika kikao chako cha mafunzo.
Hivyo nakala hii ni mawaidha ya mara kwa mara ya umuhimu wa kila mtu kuwa moja ukurasa huo. Ambayo inatuongoza kwenye ncha inayofuata.
Kuratibu
Katika kazi yangu na wauzaji, mara nyingi hupata kuwepo kwa "silos" katika biashara. Hii inamaanisha kwamba timu ya mauzo haihusiani na timu ya uendeshaji.
Kwa mfano, wakati wa matukio ya kuuza katika maduka yangu, tulikosa kipengee cha kiongozi wa hasara kwenye sakafu ya mauzo. Timu ya uendeshaji ilizikwa masanduku na haijui kuwa ni sehemu ya tukio la uendelezaji . Katika mfano huu mtu mwenye kulaumiwa alikuwa mimi. Nilishindwa kuhakikisha kuwa wafanyakazi wote walijua ad na kukuza.
Kwa maneno mengine, ikiwa ningejumuisha kalenda ya masoko katika mkutano wa kila wiki wa duka, hii ingeepukwa. Timu ya uendeshaji ingekuwa imesimamishwa na timu ya mauzo na ilikuwa na bidhaa sahihi za kwenda. Hakikisha unazungumza na timu nzima, si tu mauzo. Mara nyingi wafanyakazi huelezea masuala au mambo ambayo yanahitaji kuratibiwa kwa mafanikio.
Tathmini Utendaji
Jambo kubwa la afya ya duka la rejareja ni mwaka ukuaji wa mauzo ya mwaka. Je! Duka lako linauza zaidi Mei mwaka huu kuliko ilivyofanyika Mei mwaka jana, kwa mfano? Mara nyingi, tunasahau kwamba sababu ya mauzo yetu kutoka mwaka jana ilikuwa nzuri sana kwa sababu ya tukio la mauzo tulilopanga katika duka.
Katika maduka yangu, tulifanya matukio mengi ya likizo ya DIY . Hii ni mazoezi ya kufanya uuzaji karibu na likizo yetu. Au wakati mwingine tuliadhimisha sikukuu za nonsensical kama siku ya kitaifa ya mbwa wa moto.
Hakuna chochote cha kufanya na viatu, lakini imeunda buzz na mauzo kwa duka.
Kuwa na kalenda ya masoko kutoka mwaka jana imenisaidia mpango wa mwaka huu. Ilihakikisha kuwa sikusahau tukio random la DIY kutoka mwaka jana. Ilihakikisha kuwa mimi "matukio ya mwaka ".Hivyo hiyo haimaanishi kuwa unapaswa kufanya matukio sawa kila mwaka.Kama maana yake unapaswa kuwa makini wakati unapanga kupiga mwaka jana unapofikiria kile kilichowaletea wateja.
Kupanga
Pengine faida nzuri ya kalenda ya masoko ni mipango. Je! Unatumiaje kufungua kwako kununua ? Je! Unatumiaje matangazo yako au dola za uuzaji? Je, una ratiba ya wafanyakazi ? Yote haya huendeshwa na matukio katika duka lako. Na hizi zote ni gharama zinazoweza kudhibitiwa katika duka lako.
Kwa hivyo mipango inaishia kuwa mchangiaji muhimu kwa faida katika duka lako.
Kama sehemu ya ukaguzi wako wa kila mwaka wa biashara, tengeneza mwaka wako wa kalenda mapema . Ni sawa kurekebisha na kuhariri unapoenda, lakini kichwa hiki kitakuanza kukuhudumia vizuri.