Fikiria kazi yako haiathiriwa na ugavi? Fikiria tena.
Masoko, Mauzo, R & D, Uhandisi, Fedha, Ubora, Uhasibu - kazi zote hizi zinapaswa kuelewa ugavi. Je, ugavi ni nini? Inaathirije kazi yangu? Na ninaweza kufanya nini ili kuboresha uhusiano wangu wa kazi na ugavi?
Ninafurahi uliuliza.
Kwa ufafanuzi wake mpana, ugavi ni usimamizi wa mtiririko wa bidhaa kutoka kwa wasambazaji ambao hutoa wasambazaji wako kupitia kwa wateja wako. Katika sekta ya karatasi ya choo, upana wa ugavi umeelezwa kama hii: "kutoka pembe kwenda kwa rump." Sikufanya hivyo. Angalia ni furaha gani tunayo katika mlolongo wa usambazaji?
Ugavi bora ni "kupata mteja wako nini wanachotaka, wakati wanataka - na kutumia kiasi kidogo cha fedha iwezekanavyo kukitimiza hilo." Kuboresha mlolongo wako ni kile tunachojitahidi kufanya (kama wataalamu wa mlolongo wa ugavi) na kufanya hivyo, tunapaswa kugusa kazi nyingi nyingi ndani ya kampuni.
Ili kuelewa ugavi na athari zake kwako, mtaalamu wa mlolongo usio na usambazaji, hebu tuanze kwenye rump (kama wangeweza kusema katika ulimwengu wa karatasi ya choo).
Utekelezaji wa Wateja. Ni nani mteja wako? Swali rahisi, ndiyo? Timu yako ya mauzo inaweza kukuambia kuwa wateja wako ni wasambazaji au wauzaji ambao unauza bidhaa zako.
Utangazaji wako, maendeleo ya bidhaa, na timu za huduma za wateja zinaweza kukuambia kwamba wateja wako ni watumiaji wanaotumia bidhaa zako (yaani wanunua kutoka kwa wasambazaji wako au wauzaji wako). Hatua ni - kuna nuances kwa kila nyanja ya biashara. Na hiyo ni kweli katika ugavi. Utekelezaji wa Wateja ni tofauti kabisa na huduma ya wateja, ambayo inaweza au haiwezi kuwa sawa na nguvu ya ndani ya mauzo. Katika makampuni mengine, utimilifu wa wateja sio sehemu ya ugavi - lakini katika makampuni mengi madogo hadi kati, ni. Kwa hiyo, kipengele hiki cha mgawanyo wa usambazaji kinaathiri meneja wa misaada yasiyo ya ugavi ?
Ikiwa uko katika Mauzo, utoaji wa mteja wakati unaweza kuwa na tofauti kati ya kufanya lengo la mauzo au la. Ikiwa uko katika Fedha, unafuatilia mapato, pia. Lakini pia ni gharama ya kufuatilia. Je, timu yako ya ugavi ilifikia lengo lake la kujifungua wakati, lakini kwa kuinua tab juu ya ada za haraka za usiku? Au kwa kuchukua hesabu zaidi kuliko wewe bajeti? Sehemu ya mwisho ya ugavi wa ugavi - "kutumia kiasi kidogo cha pesa iwezekanavyo kukamilisha hilo" - ni nini kinachoendelea CFO kuwa macho usiku.
Inventory / Logistics . Ni hesabu ngapi katika mlolongo wako? Iko wapi?
Juu ya bahari ya juu? Katika 3PL? Na kwa nini ni muhimu? Ikiwa uko katika Fedha, ni kwa sababu ulilipa hesabu hiyo. Na unaendelea kulipa kwa bima, warehousing na gharama nyingine za kufanya hesabu. Ikiwa uko katika Ubora, umechunguza hesabu zote (au unaenda) au unahitaji kuelewa vipaumbele, hivyo unajua ni ipi ya kuchunguza kwanza. Ikiwa uko katika Uhasibu, una orodha ambayo inakuambia nini hesabu ni kwenye vitabu vya kampuni yako. Je! Timu yako ya ugavi ingekubaliana na orodha yako? Ni wakati gani wa mwisho unapozunguka ukihesabu au uliofanywa hesabu ya kimwili ? Ikiwa uko katika Mauzo, ni nini una mpango wa kuuza mwezi ujao tayari katika hesabu au inbound?
Mipango ya Uzalishaji / Uzalishaji . Mlolongo wa ugavi huleta vifaa vyenye ghafi na vipengele ndani ya nyumba. Na ina mpango wa uzalishaji wa bidhaa yako ya kumaliza.
Ikiwa uko katika Uhandisi, ni mipangilio ya uzalishaji katika mstari na maelezo na taratibu ulizoziunda? Ikiwa wewe ni Uzalishaji, ni mipangilio ya uzalishaji kulingana na uwezo wako? Je! Vifaa vya malighafi vinavyopatikana? Ikiwa una Ubora, unajua ni nini kinatoka kwenye mstari wa kukagua? Ikiwa wewe ni Mauzo, ni mipangilio ya uzalishaji iliyoambatana na mpango wako wa mauzo? Ikiwa wewe ni Uhasibu, ni sehemu hiyo ya WIP ya mipangilio yako ya COGS mwezi ujao?
Sourcing / Ununuzi . Mipangilio ya ugavi inaweza kuzalisha bidhaa zako kutoka kwa wauzaji waliohitimu au wa gharama nafuu zaidi. Wanafanya maagizo ya ununuzi na kuleta bidhaa ndani ya nyumba. Ikiwa wewe ni R & D na Maendeleo ya Bidhaa, ni wale wauzaji ambao ulitaka wakati ulipanda bidhaa yako mpya ya whiz-bang? Ikiwa wewe ni Masoko, je! Bidhaa zako zinazindua kulingana na kile cha ugavi ni ununuzi (hasa muda wa kuongoza muda na bidhaa za likizo)? Ikiwa ni Fedha, je, mlolongo wa ugavi unajua malengo yako ya COGS ni nini? Je, wanachagua wasambazaji na malengo hayo kwa akili?
Jinsi ya kuboresha uhusiano wako na ugavi? Sisi ugavi folks mnyororo ni watu rahisi. Tunataka tu kupata wateja wetu nini wanataka , wakati wanataka - na kufanya hivyo kwa kutumia fedha kidogo iwezekanavyo . Ikiwa wewe - meneja wa mlolongo usio na usambazaji - unaweza kutusaidia kufanya hivyo kwa kuwasiliana na sisi mapema katika fedha zako, mauzo, masoko, maendeleo ya bidhaa, na kupanga mipangilio ya rasilimali - ambayo ingekuwa nzuri. Ikiwa unatupendeza, tutawajulisha kuhusu mafanikio yetu (kupunguzwa kwa COGS, usahihi wa hesabu, usafiri wa wasambazaji, nk). Ikiwa-mara moja kwa mwezi wa bluu - unachagua "udos kwa usambazaji" katika mkutano wa wafanyakazi, tunaweza hata kukufanya iwe vigumu sana (na kampuni). Tena, sisi ni watu rahisi, na raha rahisi. Utoaji wa wakati. Usahihi wa hesabu ya 100%. Kupunguza COGS.
Mlolongo wa ugavi unafanyika karibu na wewe . Ikiwa haufikiri kazi yako inathiriwa, fikiria tena.