Kwa nini Kampuni yako Inapaswa Kukuza Mkakati wa Maliasili?
Wakati kampuni inajenga mkakati wa vifaa ni kufafanua viwango vya huduma ambapo shirika lake la vifaa ni kwa gharama kubwa zaidi. Kwa sababu minyororo ya ugavi inabadilika kubadilika na kuendelea, kampuni inaweza kuendeleza mikakati ya vifaa kwa ajili ya mistari maalum ya bidhaa, nchi maalum, au wateja maalum.
Kumbuka, lengo kuu la mkakati wowote wa vifaa ni kutoa kile wateja wako wanataka, wakati wanataka - na kupata hivyo kwa kutumia fedha kidogo iwezekanavyo.
Hiyo ina maana kufanya kazi na washirika wako wa vifaa katika mlolongo wako wa ugavi.
Kwa nini kutekeleza mkakati wa vifaa?
Ugavi wa ugavi daima hubadilika na ambao utaathiri shirika lolote la vifaa. Ili kukabiliana na kubadilika kwa ugavi , makampuni yanapaswa kuendeleza na kutekeleza mkakati rasmi wa vifaa. Hii itawawezesha kampuni kutambua athari za mabadiliko ya karibu na kufanya mabadiliko ya shirika au kazi ili kuhakikisha kiwango cha huduma si kupunguzwa.
Ni nini kinachohusika katika kuendeleza mkakati wa vifaa?
Kampuni inaweza kuanza kuendeleza mkakati wa vifaa kwa kuangalia ngazi nne tofauti za shirika la vifaa.
- Mkakati : Kwa kuchunguza malengo ya kampuni na maamuzi ya ugavi wa kimkakati , mkakati wa vifaa unapaswa kuchunguza jinsi shirika linalochangia kwa malengo hayo ya juu.
- Miundo : Mkakati wa vifaa unapaswa kuchunguza masuala ya kimuundo ya shirika la vifaa, kama vile idadi kubwa ya maghala na vituo vya usambazaji , au ni bidhaa gani zinazopaswa kutolewa kwenye mmea maalum wa viwanda.
- Kazi : Mkakati wowote unapaswa kuchunguza jinsi kila kazi tofauti katika shirika la vifaa ni kufikia ubora wa kazi.
- Utekelezaji : Njia muhimu ya kuendeleza mkakati wa ufanisi wa vifaa ni jinsi inavyotumika kutekelezwa katika shirika. Mpango wa utekelezaji utajumuisha maendeleo au usanidi wa mfumo wa habari, kuanzishwa kwa sera mpya, na taratibu na maendeleo ya mpango wa usimamizi wa mabadiliko.
Vipengele vya Kuchunguza Wakati wa Kukuza Mkakati wa Vifaa
Wakati wa kuchunguza ngazi nne za shirika la vifaa, vipengele vyote vya operesheni vinapaswa kuchunguzwa ili kuhakikisha kama faida yoyote ya gharama zinaweza kupatikana. Kuna maeneo tofauti ya kila kampuni lakini orodha lazima iwe na ifuatayo:
- Usafiri : Je mikakati ya usafiri ya sasa husaidia viwango vya huduma?
- Ufuatiliaji : Je, uhamishoji unatumiwa katika kazi ya vifaa ? Je ushirikiano na kampuni ya vifaa vya tatu huboresha viwango vya huduma?
- Systems Systems : Je mifumo ya sasa ya vifaa inatoa kiwango cha data ambacho kinahitajika kutekeleza mkakati wa vifaa au ni mifumo mpya inahitajika?
- Wapinzani : Kagua kile washindani wanatoa. Inaweza kubadilisha huduma ya wateja ya kampuni kuboresha viwango vya huduma?
- Habari : Je! Habari inayoongoza shirika la muda halisi na sahihi? Ikiwa data hai sahihi basi maamuzi yaliyofanywa yatakuwa na hitilafu.
- Mapitio ya Mkakati : Je, ni malengo ya shirika la vifaa kulingana na malengo na mikakati ya kampuni.
Mkakati wa utekelezaji wa ufanisi ni muhimu kwa makampuni ambao wanajitolea kwa kuweka kiwango cha huduma katika viwango vya juu iwezekanavyo licha ya mabadiliko yanayotokea katika ugavi.
Lengo la utaratibu wowote wa vifaa au mkakati wa ugavi ni kuhakikisha wewe na kampuni yako ni kuwapa wateja wako kile wanachotaka. Na kuwapa wakati wanapotaka. Na kukamilisha yote kwa kutumia fedha kama iwezekanavyo.
Kwa kufuata miongozo hii, unaweza kuhakikisha kwamba vifaa vyako vinaendana na mahitaji ya wateja wako, malengo yako ya hesabu, na malengo ya kupunguza gharama za kampuni yako.
Kumbuka, kampuni yako inaweza kuhitaji kuchunguza mkakati wa vifaa wake mara kwa mara, kama minyororo ya ugavi na vipaumbele vyenye upeo wa ugavi. Ikiwa msingi wako wa wasambazaji ulikuwa kimepatikana sana nchini Marekani na Mexico - na sasa, kwa sababu ya mabadiliko katika mlolongo wako, wasambazaji wako sasa wanapatikana hasa Asia - utahitajika upya mkakati wako wa vifaa uliopo.
Wafanyabiashara sawa na usafirishaji wa usafirishaji uliyokuwa wakitumia huenda wasiwe na washirika wa kimkakati wa haki kwa ajili ya uhalisi wa aina hiyo ya usambazaji.
Eleza malengo yako ya kiwango cha huduma na ramani ramani yako ya sasa ya vifaa. Je, unakutana na malengo yako ya kiwango cha huduma? Ikiwa sio, ni wakati wa kuchunguza mkakati wako wa vifaa.
Makala hii imesasishwa na Mtaalam wa Gary Marion, Logistics na Ugavi wa Chama.