Ufafanuzi wa maarifa, uendeshaji na mkakati umeelezea
Usimamizi wa mnyororo wa ugavi unafanya kazi katika ngazi tatu: mkakati, mbinu, na uendeshaji. Katika ngazi ya kimkakati, usimamizi wa kampuni hufanya maamuzi ya ugavi wa mkakati wa juu ambayo ni muhimu kwa mashirika yote.
Maamuzi yaliyotolewa kuhusiana na ugavi yanapaswa kutafakari mkakati wa jumla wa ushirika ambao shirika linafuata.
Mipango ya ugavi mkakati ambayo usimamizi una uamuzi juu ya mapenzi itafikia upana wa ugavi .
Hizi ni pamoja na maendeleo ya bidhaa , wateja, viwanda, wauzaji, na vifaa.
Maendeleo ya Bidhaa
Usimamizi Mkuu anafafanua mwelekeo wa kimkakati wakati wa kuzingatia bidhaa ambazo kampuni inapaswa kutengeneza na kutoa kwa wateja wao.
Kama mzunguko wa bidhaa kukomaa au mauzo ya bidhaa hupungua, usimamizi unapaswa kufanya maamuzi ya kimkakati kuendeleza na kuanzisha matoleo mapya ya bidhaa zilizopo kwenye soko, kupanua sadaka ya bidhaa ya sasa, au kama kuendeleza aina mpya ya bidhaa na huduma.
Maamuzi haya ya kimkakati yanaweza kujumuisha haja ya kupata kampuni nyingine au kuuza biashara zilizopo. Hata hivyo, wakati wa kufanya maamuzi haya ya kimkakati ya maendeleo ya bidhaa, malengo ya jumla ya kampuni inapaswa kuwa sababu ya kuamua.
Wateja
Katika ngazi ya kimkakati, kampuni ina kutambua wateja kwa bidhaa na huduma zake. Wakati usimamizi wa kampuni unafanya maamuzi ya kimkakati juu ya bidhaa kutengeneza, wanahitaji kisha kutambua makundi muhimu ya wateja ambapo masoko ya kampuni na matangazo yatatengwa.
Uzalishaji
Katika ngazi ya kimkakati, maamuzi ya viwanda yanafafanua miundombinu ya viwanda na teknolojia ambayo inahitajika. Kulingana na makadirio ya kiwango cha juu na uhakikisho wa mauzo, usimamizi wa kampuni lazima ufanye maamuzi ya kimkakati juu ya jinsi bidhaa zitafanywa.
Maamuzi yanaweza kuhitaji vifaa vya utengenezaji mpya vya kujengwa au kuongeza uzalishaji katika vituo vya sasa.
Hata hivyo, kama malengo ya jumla ya kampuni ni pamoja na kusonga viwanda nje ya nchi, basi maamuzi yanaweza kutegemea kutumia mkataba wa chini na vifaa vya tatu.
Kama masuala ya mazingira yanaathiri sera ya ushirika kwa kiasi kikubwa, hii inaweza kuathiri maamuzi ya ugavi mkakati kuhusiana na viwanda.
Wauzaji
Usimamizi wa kampuni lazima uamuzi juu ya sera za usambazaji wa kimkakati kuhusiana na wauzaji. Kupunguza matumizi ya ununuzi kwa kampuni inaweza kuhusisha moja kwa moja na ongezeko la faida na kimkakati kuna idadi ya maamuzi ambayo yanaweza kufanywa ili kupata matokeo hayo.
Kutoa jumla ya manunuzi ya kampuni juu ya biashara nyingi kunaweza kuruhusu usimamizi wa kampuni kuchagua wauzaji wa kimkakati wa kimataifa ambao wanatoa punguzo kubwa zaidi. Lakini maamuzi haya yanahusiana na malengo ya jumla ya kampuni.
Ikiwa kampuni imechukua sera juu ya ubora, basi maamuzi ya kimkakati juu ya wauzaji watalazimika kuanguka ndani ya lengo la jumla la kampuni.
Vifaa
Pamoja na maamuzi ya kimkakati juu ya maeneo ya viwanda, kazi ya vifaa ni muhimu kwa mafanikio ya ugavi. Utaratibu wa utimilifu ni sehemu muhimu ya ugavi na usimamizi wa kampuni inahitaji kufanya maamuzi ya kimkakati kwenye mtandao wa vifaa.
Uumbaji na uendeshaji wa mtandao una ushawishi mkubwa juu ya utendaji wa ugavi .
Maamuzi ya kimkakati yanahitajika katika maghala, vituo vya usambazaji ambavyo njia za usafiri zinapaswa kutumika. Ikiwa malengo ya jumla ya kampuni yatambua matumizi ya mkataba wa tatu zaidi, kampuni inaweza kuweka kimkakati kuamua kutumia makampuni ya vifaa vya tatu katika ugavi.
Maamuzi ya kimkakati huamua mwelekeo wa jumla wa usambazaji wa kampuni. Wanapaswa kufanywa kwa kushirikiana na malengo ya jumla ya makampuni na sio kupendeza kwa bidhaa yoyote au eneo la kikanda.
Maamuzi haya ya ngazi ya juu yanaweza kusafishwa, kama inavyotakiwa, kwa mahitaji maalum ya kampuni katika viwango vya chini ambavyo vinaruhusu maamuzi ya ufanisi na uendeshaji wa uendeshaji .
Muhtasari
Lengo la msingi na uingizaji wa mlolongo wowote wa ugavi ni kuhakikisha kampuni inatoa maagizo ambayo wateja wake wanataka wakati wateja wake wanataka amri hizo - na kukamilisha hili kwa kutumia fedha kidogo iwezekanavyo. Tu kwa kupungua gharama na kuboresha utendaji unaweza mgavi wa usambazaji kuwa kweli optimized.
Wakati ugavi unavyoweza kusimamiwa katika ngazi za uendeshaji, mbinu na kimkakati - ina fursa nzuri ya kusaidia kampuni yake kufikia malengo yake.
Wakati ugavi wa mkakati ni optimized, kampuni inatoa nini wateja wake wanataka, wakati wateja wake wanataka - na kutumia fedha kidogo iwezekanavyo kupata hiyo kufanyika.
Kuna kitu cha kujifunza kutoka kwa njia ya usambazaji wa Starbucks managemen t.
Makala hii - utangulizi wa uendeshaji mkakati wa ugavi - ulitengenezwa na Mtaalam wa Vifaa na Ugavi Gary Marion.