Kupanga Mipango: Njia mpya ya Kupanga Mradi

Kupanga Mipango inaweza kuwa chombo kilichotumika kupata vikwazo katika ratiba za ujenzi

Kupanga mipango ni mbinu mpya ya mapinduzi ya kufanya kazi na ratiba ya mradi kwa utaratibu wa reverse. Ratiba ya mipango ya kuvuta hufanya kazi kwa kutambua na kutenganisha awamu ya mradi kuongeza maelezo kwa udhibiti. Utaratibu wa kurudi hatimaye utaongeza kina zaidi kuliko kuangalia ratiba ya mbele wakati inafanywa kwa mchakato wa nyuma wakati maelezo na mipango yanaelezewa na kuchambuliwa. Mchakato wa mipango ya kuvuta unatoka kwenye ratiba ya mradi halisi wakati hatua zinachambuliwa, na maelezo ni imeongezwa kwa kuzingatia pembejeo ya ushirikiano kutoka kwa meneja wote wajibu na wasimamizi.

Jinsi Mpango wa Kuvutia Unaweka Pamoja

Mchakato wa mipango ya kuvuta ni kawaida kufanyika kwa kutumia fimbo, ndiyo, unasoma maelezo sahihi ya fimbo. Maelezo haya ya nata hutumiwa kutambua mambo muhimu ya kazi, kutambuliwa nyuma kutoka kwa ratiba halisi ya mradi. Maelezo ya fimbo hupatikana kwenye ubao mweupe mkubwa ambao una mradi wa jumla wa nyakati juu. Muda wa muda umegawanywa kwa wiki au kipindi, na shughuli zote kuu zinatambuliwa na huunganishwa pamoja kwa mfululizo. Maelezo ya nata zitatumika kutambua maeneo ambayo yanaweza kuboreshwa wakati wa ratiba ya mradi, kutambua kazi zote, na wachezaji muhimu wanaohitaji kukamilisha kazi bila kuchelewesha.

Jinsi Mchakato wa Mipango ya Kuvutia Inaweza Kuwa na Ufanisi

Utaratibu wa kupanga mipango inaweza kuwa chombo kikubwa tu wakati wachezaji muhimu wanaalikwa kushirikiana katika mchakato. Mkutano wa mipango ya kuvuta unahitaji kuwa na pembejeo ya wavulana wanaojua kazi, vifaa vinavyohitajika na vifaa vinavyotakiwa kukamilisha kazi.

Wavulana halisi ambao wanajua ni wakati gani aina ya changamoto zinazohitajika ili kukamilisha kazi lazima iwepo ili kuwa na mchakato wa kupanga ufanisi. Pia, kuwa na ufanisi wa kuvuta mipango yako, wachezaji wote wanapaswa kuwa na ufahamu wa mchakato na kuwa wazi kufanya marekebisho kwenye ratiba zao kujua kwamba shughuli zote zinategemea na kwamba mchakato unaweza kuathiri shughuli hizo.

Jinsi Mpangilio wa Mipango Inavyofanya

Mpango wa Kuvutia unapaswa kumalizika wakati wote wanaohudhuria mchakato huo, wanaamua hali yao ya kuridhika kwenye bodi ya kazi. Kisha itaamua tofauti kati ya kile kinachohitajika 100% na vitu ambavyo hazihitajika ili rasilimali hizo zinaweza kupewa kazi muhimu zaidi. Mpangilio wa mpango utaondoa ushirikiano na utaongeza ufanisi wa mradi, na iwe rahisi kufikia hatua za mradi. Wakati wa kufanya kazi na mipangilio ya kuvuta, kila mwanachama wa timu lazima awe na seti yake ya alama ya nata ya rangi ambayo itatumika kutambua sehemu yao ya mpango.

Tofauti kati ya CPM na Kupanga Mipango

Kupanga mipango inatofautiana na ratiba ya njia muhimu kwa sababu shughuli zote zimepangwa na kutambuliwa kuanzia mwisho. Muda wote na mantiki hufanyika tangu mwisho hadi mwanzo kutambua rasilimali zote na kazi zinazopaswa kukamilika ili kufikia hatua ya mwisho. Glenn Ballard na Greg Howell walianzisha Mpangilio wa Mwisho ® Mfumo kama sehemu ya utafiti wao wa kuimarisha njia hii ya ratiba ya kazi ya mradi. Watu wa mwisho wa kupanga kazi (yaani, msimamizi wa biashara / msimamizi wa biashara) wanashiriki katika mchakato wa kupanga na ratiba ya kufafanua shughuli, muda, na mikononi kati ya biashara zinazohitajika ili kukamilisha shughuli.

Panga Mipango Katika Shell ya Nut

Mchakato ni rahisi na hapa ni toleo fupi la utaratibu wa kazi. Haya ni hatua chache:

• Tambua Maajabu
• Tambua milestones muhimu
• Jenga CPM na uboresha ratiba
• Weka mpango wa kila wiki
• Kagua shughuli na viongozi wa wafanyakazi na tathmini nini kinaweza kubadilishwa
• Sasisha na uhakiki shughuli kwa kila wiki ili kuchambua muda wa shughuli. Kuandaa RCA ikiwa inahitajika.
• Sasisha ratiba baada ya kuchunguza shughuli na kupokea maoni kutoka kwa wanachama wote na wahariri