Mipangilio ya Mwalimu ni mchakato wa kupanga unaofuata pato la viwanda
Takwimu kutoka kwa mazoezi ya mauzo na uendeshaji, yaani, katika ngazi ya juu, itaingilia kwa njia ya kupanga ratiba ambapo mipango iko katika kiwango cha chini na katika kiwango cha kikundi cha bidhaa.
Mpangilio mkuu utaamua wakati makundi maalum ya bidhaa yatafanyika, wakati maagizo ya wateja yatakapojazwa , na ni uwezo gani wa utengenezaji ambao bado unapatikana kwa mahitaji ya wateja wapya.
Ratiba ya bwana itakuwa iliyopangwa zaidi katika mfumo wa Mipango ya Mahitaji ya Vifaa ( MRP ), ambayo huhesabu kiasi na muda wa maagizo ya ununuzi na uzalishaji zinazohitajika ili kukidhi ratiba ya bwana.
Ratiba ya Ratiba ya Mwalimu
Rekodi ya ratiba ya bwana itatofautiana kulingana na mifumo ya kampuni yako na mipangilio maalum, lakini itakuwa na vipengee vya habari zinazohitajika. Rekodi inapaswa kuwa na mahitaji yaliyotabiriwa, idadi ya amri zilizowekwa, idadi ya hesabu iliyopangwa, wingi wa uzalishaji, na kiasi kilichopatikana kwa ahadi.
Rekodi ya ratiba ya bwana imeonyeshwa kwa kipindi cha muda unaoitwa upeo wa upeo. Hii inaweza kuwa siku chache kwa miezi kadhaa, ambayo itategemea kitu fulani kilichomalizika.
Vifaa vilivyomalizika kama vile ndege, mifumo ya kusafirishwa iliyopangwa, itakuwa na muda wa kuongoza kwa miezi, wakati bidhaa ambazo zinaweza kutengenezwa na kutolewa kwa siku chache zitakuwa na upeo wa mipangilio mfupi.
Inapatikana ili Kuahidi
Pamoja na kuzalisha habari juu ya muda na ukubwa wa kiasi cha uzalishaji unahitajika, ratiba ya bwana inatoa taarifa ya idara ya masoko ambayo inaweza kutumika wakati wanapaswa kufanya kazi na wateja kwenye tarehe za mwisho za kujifungua.
Idara ya mauzo inachukua amri kutoka kwa wateja wanaweza kuwapa tarehe za kujifungua za mwisho kulingana na hesabu ya hesabu inapatikana-ahadi (ATP).
ATP imehesabiwa kama tofauti kati ya maagizo ya mauzo yaliyohifadhiwa na kiasi ambacho idara ya viwanda imepangwa kuzalisha. Wakati timu ya mauzo inachukua amri mpya, inapatikana kwa ahadi kiasi ni kupunguzwa kwa kiasi cha amri ya mauzo. Kwa hiyo amri inayofuata ambayo inapokea inaweza kuhitaji kuwa mteja ametolewa tarehe tofauti ya utoaji wa mwisho kulingana na inapatikana kwa ahadi nyingi.
Wengi wa ATP sio takwimu halisi lakini takwimu inakadiriwa kulingana na maagizo ya mauzo ya wateja na uzalishaji wa makadirio. Ikiwa mteja anapiga simu ili kufuta amri au idara ya utengenezaji mipango ya kukimbia mpya, basi inapatikana kwa ahadi kiasi itabadilika, kuruhusu tarehe ya utoaji kupunguzwa.
Hata hivyo kinyume chake ni kweli ikiwa mteja anaita mabadiliko ya utaratibu wa mauzo kwa kiasi kikubwa au idara ya viwanda inashindwa kutengeneza wingi wa sehemu zilizopangwa. Inapatikana kwa hesabu ya ahadi inahusishwa na wingi wa ratiba ya kila bwana kwa sababu kiasi cha ratiba ya bwana kinafafanua muda na ukubwa wa bidhaa zenye kumaliza ambazo zinaweza kutolewa ili kufikia maagizo ya mauzo ya baadaye.
Feri za Muda
Ikiwa ratiba ya bwana inabadilishwa kwa sababu yoyote hii inaweza kuwa ghali kwa kampuni kama uzalishaji wa ziada inaweza kusababisha ucheleweshaji kwa usafirishaji kwa wateja, au kupunguza idadi ya amri za mauzo inaweza kumaanisha malighafi haitumiwi na kuongezeka kwa gharama za kuhifadhi katika ghala .
Ili kusimamia ratiba ya bwana, kampuni inaweza kufungia kipindi fulani kinachoitwa Fence Time Demence. Hii ni idadi ya vipindi, kutoka wakati wa sasa, ambapo mabadiliko machache au hakuna yanaweza kufanywa kwa ratiba ya bwana.
Idadi ya vipindi inaweza kuamua juu ya gharama zinazohusika katika kufanya mabadiliko kwenye ratiba ya bwana. Ikiwa ni gharama kubwa sana kufanya mabadiliko basi uzio wa muda wa mahitaji unaweza kuwa wiki kadhaa, lakini ikiwa gharama ya marekebisho kwenye ratiba ya bwana ni ndogo, basi uzio wa muda wa mahitaji unaweza kuwa siku moja au mbili.
Ikiwa mabadiliko yanafanywa zaidi ya uzio wa muda wa mahitaji, kwa hiyo ni gharama kubwa kwa kampuni, lakini bado itaweka gharama.
Kipindi hiki kinachoitwa Fence Time Fence na wakati wa idadi ya vipindi msimamizi mkuu anaweza:
- Fanya mabadiliko kwenye ratiba
- Kuzingatia mahitaji ya wateja
- Kuzingatia mabadiliko ya viwanda
Makala hii imesasishwa na Mtaalam wa Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert.