Mipango ya Mauzo na Uendeshaji

S & OP ni nini?

Mpangilio wa mauzo na uendeshaji (S & OP), wakati mwingine unaojulikana kama mipangilio ya jumla, ni mchakato ambapo usimamizi wa ngazi ya mtendaji hukutana mara kwa mara na kupitia makadirio ya mahitaji, usambazaji, na athari za fedha. S & OP ni mchakato wa kufanya maamuzi ambayo inafanya kuwa mipango ya mbinu katika kila eneo la biashara inafanana na mtazamo wa jumla wa mpango wa biashara ya kampuni. Matokeo ya jumla ya mchakato wa S & OP ni kwamba mpango mmoja wa uendeshaji umetengenezwa ambao unabainisha ugawaji wa rasilimali za kampuni, ikiwa ni pamoja na muda, fedha na wafanyakazi.

Faida za Mauzo na Mipango ya Uendeshaji

Makampuni yanayotumia S & OP yanaweza kutoa faida nyingi kama vile kuonekana zaidi kwa mahitaji na usambazaji katika biashara, kuboresha usimamizi wa hesabu , kuongezeka kwa mipangilio ya uendelezaji, usahihi zaidi katika utabiri wa bajeti, na mchakato bora wa usimamizi wa bidhaa za maisha.

Mipangilio ya Tactical

Ingawa mipango ya kimkakati inaangalia mpango wa kampuni miaka mingi, mipango ya mbinu inaangalia mpango wa biashara wa kampuni juu ya mwaka ujao. Mipango ya ujasiri huzingatia mikakati ya jumla ya kampuni, ambayo hupatikana katika mpango mkakati. Mpangilio wa mauzo na uendeshaji ni lengo la kusaidia makampuni kuendeleza na kuimarisha mipango ya mbinu iliyoandaliwa na maeneo mbalimbali ya biashara. Kuna mbinu mbili ambazo hutumiwa katika mipango ya mauzo na uendeshaji; mipango ya juu-chini na mipango ya chini-up.

Mipango ya Juu

Kupanga chini ni njia rahisi zaidi ya mipango ya mauzo na shughuli.

Katika njia hii, kuna utabiri mmoja wa mauzo unaosababisha mchakato wa kupanga. Utabiri huo unatokana na mchanganyiko wa bidhaa na huduma zinazohitaji rasilimali zinazofanana, kwa mfano, idadi ya bidhaa za kumaliza zilizozalishwa. Kutumia mipangilio ya juu, usimamizi unaweza kuunda mipangilio ya mbinu kulingana na utabiri wa jumla na kugawanya rasilimali katika vyakula vilivyomalizika katika mpango huo.

Mipango ya chini

Njia hii inatumiwa na makampuni ambayo hawana ratiba ya viwanda thabiti na nambari na aina ya bidhaa za kumaliza zinaweza kubadilisha mwezi hadi mwezi. Katika hali hii, utabiri wa mauzo sio manufaa kwa kupanga rasilimali. Usimamizi unahitaji kuhesabu rasilimali kwa kila bidhaa na kisha kuunganisha rasilimali ili kupata picha ya jumla ya mahitaji ya rasilimali.

Mpango wa Uzalishaji

Baada ya kampuni ilifanya kazi kupitia utabiri wa mauzo yao na kuhesabu mahitaji ya rasilimali, mipango mbalimbali ya uzalishaji inapaswa kuzalishwa. Kuna mbinu tatu ambazo hutumiwa kwa mpango wa uzalishaji: ngazi, kufukuzwa, na kuchanganywa.

Mpango wa uzalishaji wa ngazi unatumiwa ambapo gharama ya kufanya mabadiliko katika kiwango cha uzalishaji ni ghali sana, wakati gharama ya kufanya hesabu ni ndogo sana, kwa mfano katika sekta ya mafuta. Kutumia mpango wa uzalishaji wa kiwango, uzalishaji unabaki mara kwa mara na hesabu hutumiwa kupata tofauti kati ya utabiri wa mauzo na uzalishaji.

Mpango wa uzalishaji wa chase ni kinyume cha mpango wa uzalishaji wa ngazi. Katika mpango huu wa uzalishaji, uzalishaji hubadilishwa kwa muda wowote wa mpango wa kufanana na utabiri wa mauzo kwa kipindi hicho.

Kwa njia hii uzalishaji ni daima kufuatilia mahitaji, kwa hivyo jina hufukuza mpango wa uzalishaji. Mbinu hii hutumiwa vizuri kwa makampuni ambayo ama hawawezi kushikilia hesabu. Vinginevyo, kufanya hivyo ni ghali sana, wakati mabadiliko katika uzalishaji hupunguzwa kidogo sana.

Mpango mchanganyiko wa uzalishaji unachukua mambo kutoka kwa mipango ya kufuatilia na ngazi, ambapo kutakuwa na tofauti kati ya viwango vya uzalishaji na hesabu ambayo itazalisha mpango bora wa uzalishaji.

Muhtasari

Ni muhimu zaidi kuboresha michakato ya kampuni ili kupata faida ya ushindani. Makampuni ambayo yana ufanisi wa mauzo na mchakato wa uendeshaji wa shughuli ni kuboresha kujulikana kwao katika biashara yao. Wana uwezo wa kuboresha usimamizi wa bidhaa, kuboresha mipangilio ya uendelezaji, na kupunguza majengo yasiyohitajika ya hesabu.