Uwezo ni uwezo wa kutoa matokeo kwa muda maalum
Makampuni mengine - wale ambao hawana operesheni ya ugavi kama mkakati wa biashara kuu - kupuuza kipimo cha uwezo, kwa kuzingatia kuwa kituo chao kina uwezo wa kutosha, lakini mara nyingi sio kesi.
Kuongezeka kwa programu, mipango ya programu kama mipangilio ya rasilimali za biashara (ERP) na mifumo ya usimamizi wa ghala (WMS) inakadiriwa kutumia njia za kutumia kwa kutumia formula ambazo zinategemea uwezo.
Makampuni kupima uwezo kwa njia tofauti kutumia, kama kipimo, ama:
- pembejeo
- pato
- mchanganyiko wa mbili
Kwa mfano, kampuni ya kuchakata huhesabu uwezo wao kwa kuzingatia kiasi cha vifaa ambacho hutoka kutoka kwa trailer zinazoingia kwenye mmea wao, wakati kampuni ya nguo inahesabu uwezo kulingana na kiasi cha uzi zinazozalishwa, yaani pato.
Makampuni hutumia hatua mbili za uwezo, kinadharia na lilipimwa. Uwezo wa kinadharia hufafanuliwa kama uwezo wa pato wa juu ambao hauruhusu wakati wowote wa kupungua, wakati uwezo uliohesabiwa ni uwezo wa pato unaweza kutumika kwa madhumuni ya hesabu kama inategemea uchambuzi wa muda mrefu wa uwezo halisi.
Mikakati ya Uwezo
Ndani ya ugavi wa ugavi na usimamizi wa viwanda na uzalishaji, kuna mikakati tatu ya msingi ya uwezo inayotumiwa na mashirika tofauti wakati wanafikiri kuongezeka kwa mahitaji.
- Mkakati wa uwezo wa kuongoza
- Mkakati wa uwezo wa kuchimba
- Mkakati wa uwezo wa mechi
Mkakati wa Uwezo wa Uwezo
Kama jina linavyoonyesha, mkakati wa uwezo wa kuongoza huongeza uwezo kabla ya mahitaji ya kweli hutokea. Makampuni mara nyingi hutumia mkakati huu wa uwezo, kwa vile inaruhusu kampuni kuimarisha uzalishaji wakati ambapo mahitaji ya mmea wa viwanda sio mzuri sana.
Ikiwa masuala yoyote hutokea wakati wa mchakato wa ramp up, haya yanaweza kushughulikiwa ili kwamba wakati mahitaji yanapatikana mmea wa viwanda utakuwa tayari.
Makampuni kama njia hii kama inapunguza hatari. Kama kuridhika kwa mteja inakuwa muhimu zaidi, biashara haitaki kushindwa kufikia tarehe za kujifungua kutokana na ukosefu wa uwezo.
Faida nyingine ya mkakati wa uwezo wa kuongoza ni kwamba inatoa makampuni faida ya ushindani. Kwa mfano, kama mtengenezaji wa toy anaamini kitu fulani kuwa muuzaji maarufu kwa kipindi cha Krismasi, itaongeza uwezo kabla ya mahitaji yaliyotarajiwa ili iwe na bidhaa katika hisa wakati wazalishaji wengine wangekuwa wakicheza "catch up."
Hata hivyo, mkakati wa uwezo wa kuongoza una hatari fulani. Ikiwa mahitaji hayatengenezei basi kampuni inaweza kupata haraka na hesabu isiyohitajika pamoja na matumizi ya kukimbia uwezo usiofaa.
Mkakati wa Uwezo wa Lag
Hii ni kinyume cha mkakati wa uwezo wa kuongoza. Kwa mkakati wa uwezo wa kuvuja, kampuni itaimarisha uwezo tu baada ya mahitaji yamefanyika.
Ingawa makampuni mengi hufuata mafanikio ya mkakati huu hairuhusu kuhakikishiwa. Hata hivyo, kuna faida kadhaa za njia hii.
Awali, inapunguza hatari ya kampuni. Kwa si kuwekeza katika wakati wa mahitaji ya chini na kuchelewesha matumizi makubwa ya mji mkuu, kampuni hiyo itafurahia uhusiano thabiti na benki zao na wawekezaji.
Pili, kampuni itaendelea kuwa na faida zaidi kuliko makampuni ambayo yamefanya uwekezaji na uwezo wa kuongezeka.
Bila shaka, kikwazo ni kwamba kampuni ingekuwa na kipindi ambacho bidhaa haikupatikana mpaka hatimaye uwezo uliongezeka.
Mkakati wa Uwezo wa Mechi
Mkakati wa uwezo wa mechi ni moja ambapo kampuni inajaribu kuongeza uwezo katika vidonge vidogo ili kuendana na ongezeko la kiasi.
Ingawa njia hii inajaribu kupunguza uwezo na chini ya uwezo wa njia nyingine mbili, makampuni pia hupata mabaya zaidi, ambapo wanaweza kujikuta juu ya uwezo na chini ya uwezo katika vipindi tofauti.
Ili kuboresha ugavi wako , unahitaji kuwa na uwezo wa kuwasilisha wateja wako na kile wanachotaka, wakati wanataka - na kukamilisha hilo kwa kutumia fedha kidogo iwezekanavyo . Kwa kuelewa na kutumia faida halisi ya viwanda na uwezo wako wa uzalishaji, unaweza kufikia lengo hili la muhimu la ugavi wa ugavi.
Imesasishwa na Mtaalam wa Gary Marion, Wafanyabiashara na Ugavi wa Chama.