Ikiwa huna wazo la Sita Sigma, si wewe pekee. Hapa ni primer.
a. Teteza tukio la kaizen ili kuboresha kazi yako.
b. Hiyo itakuwa $ 400 kwa saa pamoja na kusafiri na makaazi.
c.
Ikiwa huna ujuzi wa ukanda wa sita wa Sigma nyeusi, wewe sio pekee. Motorola imetekeleza dhana ya Six Sigma katikati ya miaka ya 1980 kama njia ya kutafuta maboresho ya mchakato katika shughuli zake za viwanda.
Tangu wakati huo, neno hilo limefanana na ufanisi wa mchakato.
Kwa kifupi, miradi sita ya Sigma ni nidhamu, inayotokana na data na iliyoundwa ili kuboresha taratibu kwa kutambua na kuondoa sababu za kasoro au makosa na kupunguza uhaba. Miradi sita ya Sigma huongozwa na wataalamu wa mafunzo (na kwa kawaida kuthibitishwa) katika mbinu za Six Sigma. Msamiati wa Six Sigma wakati mwingine unaweza kuwa na wasiwasi, kwa hiyo hapa ni primer ili uanze. Ikiwa unataka kupiga mbizi zaidi, jaribu hili.
Kwanza, kwa nini inaitwa "Six Sigma"? Neno sita Sigma linatokana na kanuni ya takwimu ambayo inasema - kama unapoanza mchakato wako 'thamani ya maana na wewe kuondoa kasoro ndani ya sita tofauti ya kiwango cha maana na ya karibu ya kikomo specifikationer, utakuwa karibu kuondoa kasoro zote au makosa. Ikiwa wewe si mtaalamu wa hesabu, fikiria ya Six Sigma inayoangalia curve ya kengele na kuondoa makosa ndani ya chunk ya nene ya kengele.
Uongozi wa Mtendaji - Katika mradi wowote wa sita wa Sigma, utahitaji Uongozi wa Mtendaji. Jukumu hili linaweza kujumuisha Mkurugenzi Mtendaji au usimamizi mwingine wa juu. Wao ni wajibu wa kuanzisha maono ya utekelezaji wa Six Sigma. Kipengele kimoja muhimu cha kuwa na Uongozi wa Uongozi ni kipengele cha kununua.
Ikiwa unataka mradi kufanikiwa, ni muhimu kwamba wale katika shirika wanaelewe kwa nini ni muhimu - na ni nani ni muhimu.
Bingwa - Bingwa ni mtu katika shirika ambalo 'anashiriki' mradi wa Six Sigma, kama meneja mwandamizi ambaye anahakikisha kuwa imepatikana vizuri na hutumia mamlaka yao kuondokana na vikwazo vya shirika. Bingwa anakaa ngazi chini ya Uongozi wa Utendaji.
Mwalimu Black Belt - Mwalimu Black Belt ni mtaalamu mwenye ujuzi mkubwa na ujuzi wa kiufundi katika nyanja zote za Six Sigma. Mwalimu Black Belt ni wajibu wa kuchagua, kufundisha na kushauri mikanda nyeusi ndani ya shirika. Pia watahakikisha kuwa viwango vya mpango wa Six Sigma vinasimamiwa.
Ukanda wa Black - Belt Black ni mtaalamu wa wakati wote na kiongozi wa timu anayehusika na operesheni na matokeo ya mradi wa Six Sigma. Kozi za mafunzo ya Black Belt zinahusisha mwezi au zaidi ya mafunzo ya darasani - kwa lengo la utafiti katika mbinu, zana za takwimu, na ujuzi wa timu. Kozi za mafunzo ya Black Belt pia zinahitaji mradi wa Sita Sigma kukamilika. Kozi za kuthibitishwa kwa sita Sigma Black Belt zinatolewa na American Society for Quality (ASQ) na mashirika mengine.
Ukanda wa kijani - Ukanda wa kijani umefundishwa katika mbinu sita za Sigma na hushiriki katika miradi kama sehemu ya kazi yao kamili. Wanaweza kufanya kazi kama sehemu ya timu, inayoongozwa na Black Belt, au kuongoza miradi madogo, na kavu nyeusi kama mshauri.
Msaidizi wa Mradi - Msaidizi wa Mradi ni meneja ambaye anaweza kusaini kwenye rasilimali, anafafanua malengo na kutathmini matokeo. Wakati mwingine Msaidizi wa Mradi ni Bingwa au Mkurugenzi Mtendaji.
Big Y na Little y - Lengo la kiwango cha juu ambalo mradi wa Six Sigma unaotaka kuboresha unajulikana kama Big Y. Big Y mara nyingi hutumiwa kuzalisha malengo kidogo ya kazi ambayo yanahitaji kuboreshwa ili kugonga lengo la Big Y.
DMAIC - hatua kuu tano katika mchakato wa Six Sigma; Eleza, Kupima, Kuchambua, Kuboresha na Kudhibiti.
Eleza
- Eleza mteja na matarajio yao
- Eleza michakato ya biashara iliyoathirika
- Eleza mipaka ya mradi
- Unda ramani ya mchakato
- Eleza metrics, ikiwa ni pamoja na Big Y na kidogo y
- Fanya timu ya mradi
- Tengeneza mkataba wa mradi
Pima
- Kusanya data na kupima taratibu zilizopo
Kuchambua
- Kagua data iliyokusanywa
- Tambua mapungufu kati ya utendaji uliopo na uliotaka
- Tambua vyanzo vya tofauti
- Fanya juu ya taratibu za kuboreshwa
Kuboresha
- Pendekeza ufumbuzi
- Fanya mafunzo ya majaribio, mtihani na tathmini ufumbuzi uliopendekezwa
- Tengeneza mpango wa utekelezaji
Udhibiti
- Tumia taratibu za kuhakikisha maboresho endelevu
- Kuendeleza taratibu, mipango ya kudhibiti na wafanyakazi wa mafunzo