Mambo katika Kupangia Meneja wa Uuzaji wa Uuzaji
Ugumu wa ratiba ya wafanyakazi utatofautiana na ukubwa wa duka, kiasi cha mauzo ya kawaida na idadi ya wafanyakazi. Hizi ni mambo yote yanayoathiri bajeti ya malipo ya duka na utoaji unahitajika.
Dola za Dola kwa Asilimia ya Mauzo
Wafanyabiashara katika mazingira ya kuhifadhi vituo vya kawaida hupewa bajeti za ajira kwa wamiliki wa kikanda / wilaya au ofisi ya kampuni. Dola hizi za kulipa kwa ujumla hutofautiana kwa wiki hadi wiki kama mauzo inabadilishana. Meneja wa rejareja hawana udhibiti juu ya bajeti ya kazi.
Wafanyabiashara wa kujitegemea wanaweza kutumia viwango vya sekta ya rejareja ili kukadiria kiasi cha dola za kulipa. Kiasi hiki ni kawaida kuamua wakati wa mchakato wa mipango ya biashara. Aina zote mbili za wauzaji wanapaswa kuhesabu dola za kulipa kwa asilimia ya mauzo.
Ikiwa duka la rejareja lina kiasi cha mauzo ya kila mwaka cha dola 250,000 na mpango wake wa biashara inapendekeza gharama za ajira zisizidi 9% ya mauzo, basi kiasi cha dola za kulipa ni takriban $ 432 kila wiki. Kama ongezeko la mauzo, ndivyo itakavyohitaji kuongeza idadi ya dola zilizopatikana kwa malipo, si asilimia.
Kipindi cha Mauzo cha Peak
Kwa maduka ya kutumia mfumo wa POS ambao unakusanya ripoti za mauzo kwa saa, ni rahisi kuona mara nyingi zaidi ya siku na hatimaye kuongeza utumishi wa ziada wakati wa kipindi hiki cha mauzo .
Ikiwa duka lako linatumia rekodi ya fedha ya mwongozo ambayo haitoi mfumo wa taarifa, angalia juu ya tepe ya jarida ili kupima wakati duka lako linafanya mauzo zaidi.
Maduka mengi ya maduka ya rejareja ni ya busi tu wakati milango ya wazi, wakati wa saa ya chakula cha mchana, karibu 3 pm wakati shule inakaribia na kisha tena karibu 5 pm kama watu wanaacha kazi.
Mbali na nyakati hizi za kawaida wakati wauzaji wanakabiliwa na trafiki ya wateja wengi, nyakati nyingine ambazo zinaweza kuongezeka kwa idadi ya wafanyakazi waliopangwa ni:
- Mauzo maalum au matukio mengine
- Likizo
- Kwanza wa mwezi
- Mwishoni mwa wiki
Mambo mengine ya Mpangilio
Mara baada ya meneja wa rejareja amefanya kile ambacho duka inahitaji na ni kiasi gani cha utumishi kinachoweza kumudu, anaweza kutambua masuala mengine yanayotokea na athari ya ratiba. Hizi ni sababu za binadamu.
Masuala ya kibinafsi kati ya wafanyakazi kama ukosefu wa usafiri wa kuaminika, magonjwa, na matatizo ya huduma ya watoto yanaweza kutokea. Kama wafanyakazi wapya wanaajiriwa na kuongezwa kwa ratiba, uwezo na wajibu wa kila mfanyakazi pia huwa mtihani wa mchakato wa ratiba.
Katika ulimwengu mkamilifu, tungekuwa na kiasi kikubwa cha fedha, wafanyakazi wenye kubadilika ambao hawakuhitaji usimamizi na masaa ya kutosha siku ili kukamilisha kila kazi. Hata hivyo, dunia ya rejareja si kamili na kuandika ratiba inaweza kuwa wakati mwingi na hata kuchanganyikiwa.
Mara meneja wa rejareja anaelewa mambo yanayohusika katika ratiba ya wafanyakazi, anaweza kuwa na ujuzi wa kusawazisha masuala ya utunzaji wa duka. Mpangilio unakuwa rahisi zaidi ya wakati.
Wakati wa kukaa chini ya kazi juu ya ratiba, vitu vingine vinavyopatikana ni:
- Kalenda ya kila mwezi
- Ratiba za zamani
- Vidokezo kutoka kwa wafanyakazi wanaouliza muda
- Ripoti za mauzo ya kilele
- Programu ya Penseli & Calculator au Mpangilio
Anza kwa kuhesabu dola za malipo ya duka. Kisha utambue matukio yoyote maalum au vipindi vya kilele ambavyo vinahitaji kazi ya ziada. Kuchunguza kazi zako ambazo zinahitajika kukamilika na vipaumbele vingine vya biashara.
Sasa tunajua nini kinachohitajika kufanyika, ni watu wangapi watachukua na ni kiasi gani cha fedha ambacho kinaweza kutumika, tunaweza kuanza kuandika ratiba.
Hebu sema sisi tuna mfanyakazi mmoja aliyepatiwa $ 225 / wiki na washirika wa saa moja wa saa hourly ambao wanafanya $ 5.75 / saa. Kufanya kazi na bajeti yetu ya kazi ya $ 432 kama ilivyoorodheshwa hapo juu, tunaweza kuamua kuwa tuna $ 207 ya kutumia kwa wafanyakazi wetu wa saa. Inatoa kila timer sehemu takriban masaa 12 kila wiki, na sasa tunaweza ratiba ipasavyo.
(Kumbuka: Kwa urahisi, takwimu hizi hazijumuisha ushuru wa kodi au faida.)
Vidokezo vingine vya Mpangilio
Uwe na waangalizi wa wafanyakazi wa kufunga saa mapema, bila kuchukua mapumziko yaliyopangwa au kukaa juu ya nyakati zao. Dakika chache tu za ziada hapa na pale zinaweza kuharibu bajeti.
Usipate huduma ya wateja kwa kukaa ndani ya dola zilizopangwa za kulipa.
Tumia wafanyakazi wa mshahara zaidi ya wafanyakazi wa saa moja ikiwa kuna wasiwasi wa kuzidi bajeti ya kazi.
Mipango ya kila wiki inapaswa kutumwa kote wakati mmoja kwa kila wiki na kwa mapema iwezekanavyo.