01 - Usio wa Faida Sio Tu Mfumo wa Utaratibu wa Kufanya Nzuri
Jim Fruchterman, mjasiriamali wa kijamii aliye na majira, katika makala yake "Kwa Upendo au Lucre" ( Ukaguzi wa Stanford Social Innovation , Spring 2011) anaandika hivi:
"Mimi ni muundo wa agnostic: Naamini kuwa miundo ya faida na yasiyo ya faida inaweza kuwa magari mazuri ya kuboresha jamii. Unapaswa kuangalia kwa bidii kwa wote kama sehemu ya kitengo chako cha zana wakati unapojenga ubia wako wa kijamii."
Fruchterman anasema kwamba muundo unaoamua kutumia unategemea motisha yako, soko lako, mahitaji yako ya mji mkuu, na udhibiti kiasi gani unataka kuwa nao.
Pote unapokuja juu ya maswala hayo, hapa ni baadhi ya fomu za miundo ya sasa ambayo unaweza kuzingatia kwa manufaa ya kijamii.
02 - Mashirika ya Faida yanaweza kufanya vizuri
Kampuni ya faida inaweza kugonga pwani kubwa ya mji mkuu wa uwekezaji. Lakini kwa sababu utume wa kijamii sio sehemu ya muundo wake wa kisheria, faida, kufanya manufaa ya kijamii, lazima iwe na mwanzilishi na bodi inayoamini kwa sababu.
Kwa ajili ya biashara, ustawi wa kijamii huelekea kuongezea ujumbe wa biashara, mara nyingi kwa njia ya mipango ya ushirika wa kijamii .
Je, ni faida gani? Kuna mengi ya utangulizi na mazoea bora tayari huko nje kwa ajili ya biashara na shinikizo la kijamii zaidi wakati wote wa kujumuisha uwajibikaji wa kijamii. Pia, biashara zina fursa zaidi za kuanzisha fedha za kuanza. Biashara ni rahisi kuuza au kufunga, wakati mashirika yasiyo ya faida yanapaswa kuachwa na mali zinazotolewa kwa faida isiyo ya faida .
Hasara za kukamilisha shughuli za jamii kwa njia ya biashara zinajumuisha kwamba msingi wa kijamii haujengwa ndani ya biashara na lazima iongezwe kwa njia ya mipango ya ushirika wa kijamii au ushirika wa kampuni.
Zaidi ya hayo, biashara haifai mapumziko ya kodi ya mashirika yasiyo ya faida . Pia inafaa kuzingatia thamani ya wanahisa na kufanya faida. Biashara haiwezi kuhitimu au kukubali misaada ya msingi au michango ya msamaha.
Hata hivyo, kama watumiaji wanahitaji jukumu la kijamii zaidi kutoka kwa makampuni, wengi wao wameona manufaa ya kifedha ya kujumuisha mema ya kijamii kama lengo. Hakika makampuni mengi yamepitisha mantra ya watu, sayari, faida kuongoza vitendo vyao.
Kwa hiyo, tunaona mifano zaidi na zaidi ya makampuni ya faida ambayo yanafanya manufaa kama vile D.light Design, ambayo huuza taa za LED zinazotumiwa na nishati ya jua katika nchi zinazoendelea; na Vyakula vyote vya Soko, ambavyo vinachangia faida ya asilimia 5 kwa upendo.
03 - Kwa-Faida na Uchimbaji wa Jamii
Aina hizi za mashirika ni mashirika ya faida lakini kwa mabadiliko makubwa ambayo inaruhusu malengo ya kijamii. Mifano ya wazee ni pamoja na vyama vya ushirika na makampuni yaliyomilikiwa na wafanyakazi. Baadhi ni mpya, kama vile b enefit corporations (B Mashirika) na L3Cs (makampuni ya chini ya faida mdogo dhima).
Faida inaweza kuwa kwamba mashirika haya yanafanya vizuri lakini bado yanafurahia manufaa ya faida. Wanatoa kiwango cha juu cha malengo ya kijamii. Wanaweza kupata misaada ya msingi, na wanaweza kutumia mwelekeo wao wa kijamii ili kuongeza masoko yao.
Hasara inaweza kuwa kwamba udhibiti huenea; kupangilia kijamii inaweza kuwa changamoto ya kisheria; inaweza kuwa vigumu kupata wawekezaji, na ni vigumu kufuta kuliko biashara ya kawaida kwa faida.
Mifano ya aina hizi za biashara ni pamoja na:
Generation Saba (B Corporation) ambayo inazalisha bidhaa zisizo za kusafisha na inatoa 10% ya faida zake kwa usaidizi
Washirika wa Kushangaza (kampuni isiyo ya hisa) ambayo ni kampuni ya ushauri wa usimamizi ambayo inatoa faida zake zote kwa usaidizi.
04 - Mashirika ya mseto
Mashirika mengine yanachanganya shirika lenye faida na mashirika yasiyo ya faida katika muundo wa mseto.
Wakati mwingine faida kwa faida hujenga mashirika yasiyo ya faida na wakati mwingine ni njia nyingine kote. Katika jamii hii, unapata mara nyingi mashirika ambayo yana misingi ya usaidizi na taasisi zisizo za faida ambazo zinaanzisha biashara zinazohusiana na pesa ambazo hupata pesa ili kusaidia mashirika yasiyo ya faida.
Faida kwa mashirika ya mseto ni pamoja na kwamba kujenga tanzu inaweza kulinda hali isiyo ya faida ya shirika la usaidizi; mzazi asiye na faida inaweza kulindwa kutokana na madeni ya kampuni yake ya faida, na tanzu inaweza kuuzwa kwa urahisi tu kama biashara yoyote.
Hasara zinajumuisha kuwa inaweza kuwa vigumu kwa mashirika yasiyo ya faida kupanua mapato yake, hasa ikiwa sehemu ya faida ni chanzo kikuu cha ufadhili. Kunaweza kuwa na uongozi zaidi kwa sababu sasa kuna mashirika mawili. Mali katika mashirika yasiyo ya faida ni imefungwa na haiwezi kuhamishwa au kuuzwa kwa urahisi. Pia ni vigumu kuweka vyombo viwili tofauti, na inaweza kuwa vigumu kudumisha vizuizi vyema vya usaidizi.
Mifano ya mashirika ya mseto ni pamoja na:
Msingi wa William na Flora Hewlett, ulioanzishwa na Hewlett-Packard Corporation
Greyston Foundationwhich ilianzisha Greyston Bakery, Corporation ya Faida. Bakery huweka sera "ya wazi" ya ajira. Hakuna maswali yaliyoulizwa. Kila mtu anayekuja anatolewa fursa.
Makala bora kuhusu shirika la mseto ni aina mpya ya mseto, Stanford Social Innovation Review (usajili unahitajika).
05 - Bila ya Faida na Biashara Yanayohusiana na Ujumbe
Uboreshaji na mradi wa biashara unaohusiana na ujumbe ni kawaida sana. Wao ni faida zisizofaidika za kodi ambazo zimepokea mapato kuhusiana na ujumbe wa kijamii usio na faida. A
Wengi wasio na faida hupokea mapato kutokana na uuzaji wa bidhaa na huduma. Wao ni pamoja na sinema, makumbusho, na vyuo vikuu, Mapato yoyote yaliyopatikana kupitia duka la makumbusho, au kuhifadhi duka la kisasa la symphony lazima liwe la kusambaza utume wa shirika. Mapato hayawezi kusambazwa kwa wawekezaji au wanahisa, ingawa inaweza kutumika kulipa mikopo.
Faida nyingi za aina hii ni pamoja na mapato yanayohusiana na utumishi hayatolewa. Nonprofit inaweza kuendelea kuongeza fedha kwa njia ya michango na misaada, bila kutaja faida ya masoko ya mapato ya biashara kwenda kusaidia msaada.
Hasara inaweza kuwa kwamba kunaweza kuwa na tradeoffs kati ya mistari miwili ya chini, na upatikanaji wa mtaji ni mdogo kwa vyanzo vya jadi zisizo faida.
Mfano mzuri wa mashirika yasiyo ya faida na biashara inayohusiana na ujumbe ni GoodWill Industries, ambayo ni mtandao wa kitaifa wa mashirika yasiyo ya faida ambayo inafanya kazi ya kuchakata, mauzo ya bidhaa, na huduma za mafunzo ya ajira.
06 - Msaada wa Kijadi
Kwa jadi isiyo ya faida, utume wa jamii ni wazi na usio na maana. Mapato mengi yamefufuliwa kwa njia ya michango na misaada, na hakuna biashara ya kipato cha mapato. Nonprofit kawaida ni 501 (c) (3) upendo au 501 (c) (3) msingi .
Faida ni pamoja na:
- Hakuna mgogoro kati ya malengo ya ubia na kijamii.
- Waajiri hupokea punguzo la kodi kwa michango inayoenda moja kwa moja kutimiza utume wa kijamii.
Upungufu wa msingi ni kwamba jadi isiyo ya faida inategemea kukusanya fedha. Kwa sababu wengi wasio na faida wana shida ya kuongeza fedha za kutosha katika kutafuta fedha za jadi, wengi wamepaswa kugeuka kwenye shughuli za biashara.
Mifano ya mashirika yasiyo ya faida ya jadi ni mengi, kama vile Foundation Robin Hood na Mercy Corps.
Fruchterman, katika makala yake, anasema kuwa matatizo ya dunia ni ngumu sana kutatuliwa na aina yoyote ya shirika na kwamba tunatakiwa kuona miundo zaidi ya biashara inayovuka mgawanyiko kati ya faida na mashirika yasiyo ya faida. Kama Fructerman anasema:
"Washauri wa sera wanajibu wakati wa kubadilisha kwa kukubali aina mpya za hatua za kijamii ambazo huanguka kati ya miti miwili ya biashara ya jadi na upendo wa jadi. Tarajia kuona fomu mpya za shirika zinazoonyesha tabia hizi zinazozidi kuwa za mseto .... Biashara zote na sekta ya kijamii ni itabadilika kwa njia hizi, na jamii itakuwa bora kwa mabadiliko. "