Wapi wako mdogo asiye na faida angaliaje ruzuku?

Fikiria Kuhusu Tofauti, Mahali na Ugawaji

Hakuna sheria ngumu na ya haraka kwa mpango wowote wa kutunza fedha.

Hata hivyo, vipengele vitatu vinaonekana kuwa na athari za kutolea fedha, hasa kama inavyotumika kwa misaada.

1. Vyanzo mbalimbali huhesabu kwa mengi. Kila yasiyo ya faida inapaswa kuwa na vikapu kadhaa vya mapato na misaada kadhaa katika kazi ili kupoteza chanzo cha fedha chochote kitafai.
2. Kufikiria Mitaa. Vyanzo vya fedha za jumuiya za mitaa huonekana kuwa kazi bora kwa mashirika yasiyo ya faida. Mazingira ya msingi ya familia na ushirika yanaonyesha kuwa ni misingi nzuri ya uwindaji linapokuja ruzuku

1. Uwezekano. Faida zote, bila kujali ukubwa wao zinahitajika kuwa za kweli kuhusu kukusanya fedha. Wengi wasio na faida mpya wanafikiri wanaweza kutatua matatizo yao ya fedha tu kwa kupata misaada Hiyo siyo kweli. Misaada haipaswi kuwa jambo la kwanza faida ndogo isiyofaidika.

Mnamo mwaka 2015, kulingana na kutoa Marekani, misingi ilichangia asilimia 16 kwa pie ya upeo wa jumla, mashirika yalitoa asilimia 5, wakati kutoa kwa mtu binafsi kwa asilimia 71.

Ni busara kwa mashirika yasiyo ya faida kuzingatia maadili hayo wakati wa kuendeleza mipango yao ya kila mwaka ya kukusanya fedha. Wadhamini wa kila mtu hufanya kipato cha mapato mengi ya misaada.

Misaada, wakati muhimu, inapaswa kuwa sekondari kwa kuongeza fedha kutoka kwa watu. Hiyo ndipo unapaswa kuzingatia mawazo yako na rasilimali. Kuchochea fedha kwa kibinafsi hufanya kozi kuu wakati misaada ni sahani ya upande.

Hata hivyo, mashirika yasiyo ya faida zaidi yanafuatilia ruzuku. Swali ni wapi wanapaswa kuwatafuta, na ni muda gani na nguvu wanapaswa kuzitumia katika mchakato wa kutafuta ruzuku.

Kuchukua Brains ya Wataalamu wa Fedha tatu

Niliuliza wataalamu watatu wa misaada kwa maoni yao juu ya maswali mawili:

1. Je! Kuna uwiano uliopendekezwa wa misaada kwa mapato mengine kwa mashirika yasiyo ya faida ndogo?
2. Wapi mashirika yasiyo ya faida wanapaswa kuangalia kwa misaada?

Hivi ndivyo walivyosema:

Aprili A. Northstrom , Associates Pathway

"Ni vigumu kuweka fomu halisi kwa uwiano kwamba ndogo, za kati na kubwa zisizo faida" zinapaswa 'kutegemea fedha za ruzuku. Imani yangu, kwa njia ya uzoefu na utafiti, ni kwamba shirika lolote halipaswi kuwa na asilimia 25 ya kutegemea yoyote aina ya ufadhili wa ruzuku.

"Fedha kutoka kwa misingi na makampuni kwa kawaida hujiunga na uchumi na hivyo, kama vile uwekezaji wowote, hutaki mayai yako yote katika kikapu kimoja.Hata misingi haitaki wewe kuwa tegemezi mno kwa fedha zao na kwa kawaida kama kuona wafadhili wengi wanaunga mkono mradi mmoja au mpango.

"Nimependa kusema asilimia 10-15 ya mapato yasiyo ya faida yanaweza kuja kutoka kwa msingi na asilimia 5-10 kutoka kwa mashirika. Wengi wa michango ya usaidizi bado hutoka kwa watu binafsi.

"Wapi mashirika yasiyo ya faida wanapaswa kuangalia kwanza kwa misaada? Ikiwa shirika lako halijawahi kutumika kwa ruzuku au hauna idadi kubwa ya wafadhili, basi fedha za mitaa ni mahali pazuri kuanza. Unahitaji kujenga uaminifu kwa shirika lako na jenga kundi la wafuasi ambao watakuja kwa mafanikio yako.

"Ikiwa umeishi Oregon, haukuwahi kupata fedha za ruzuku na kuomba msingi huko Florida, ambako hakuna mtu anayekujua, haoni thamani ya kazi yako, hajui Mkurugenzi Mtendaji wako au hajasome kuhusu wewe katika gazeti la mitaa, nafasi zako za kushinda fedha ni ndogo sana. Kwa nini wanakufadhili wakati wanaweza kusaidia mradi huo sawa na nyumba?

"Mojawapo ya sababu kubwa na zinazopuuzwa mara nyingi katika kushinda ufadhili wa msingi ni uhusiano.Unahitaji kujenga wale kwanza.Kwa baada ya kupata usaidizi wa ndani unaweza kisha kuhamia kwa wafadhili wa kikanda na kitaifa.

"Takwimu ni rasilimali za ajabu kusaidia mashirika madogo kupata wafadhili wanaounga mkono aina fulani ya shirika au shamba la riba.

"Hata hivyo, usisahau kuangalia ripoti za kila mwaka na makala za gazeti. Ni nani anayepa kwa mashirika ambayo yanafanana na yako? Weka mfadhili yeyote aliyependekezwa kwenye orodha yako ya barua pepe na uanze kutuma vifaa kuhusu shirika lako (sio sana) na umuhimu wa jukumu lako. Usiruhusu maombi yako ya pendekezo kuwa mara ya kwanza msingi unasikia juu ya shirika lako. "

Jake Seliger, Seliger na Associates

"Ni kiasi gani kipungufu kidogo kinapaswa kutegemea misaada? Kwa kiasi kikubwa kinachohitajika. Baadhi ya faida zisizo za faida hutegemea kabisa misaada, wakati wengine hawana. Wengi wasio na faida ya ukubwa wowote au mstari wanapendelea pesa zaidi kwa pesa kidogo, hivyo ni karibu kila wakati katika maslahi ya shirika kupata misaada wakati wanapoweza. Kuna njia nne za msingi za kupata pesa kwa mashirika yasiyo ya faida: misaada / mikataba, michango, malipo ya huduma, na mapato ya uwekezaji.

"Mali isiyofaidika sana yanapunguzwa kwa mbili za kwanza, ambayo ina maana kwamba, isipokuwa wana bahati ya kuwa na wafadhili matajiri wakimwaga fedha juu ya vichwa vyao, wao wanakumbwa na misaada ikiwa watapitia zaidi awamu.

"Wapi mashirika yasiyo ya faida wanapaswa kuangalia kwanza kwa misaada? Inategemea kile wanachokifanya. Ikiwa wanastahili kupata ruzuku ya shirikisho, hakuna sababu ya kuomba.

"Ujuzi wa kawaida usiofaa ni kwamba wadogo au wasio na faida mpya hawawezi kupata misaada. Lakini, kwa kweli, linapokuja ruzuku, ukubwa wa mashirika yasiyo ya faida sio suala daima."

Pamela Kukua, Kukuza Consulting PA, Pamela Kukua Blog

"Ni kiasi gani kipungufu kidogo kinapaswa kutegemea misaada? Faida ndogo ndogo haipaswi kamwe kuwa tegemezi mno juu ya misaada - wanapaswa daima kuangalia kutafuta kujenga mtu binafsi.

"Je, kuna uwiano bora wa misaada kwa vyanzo vingine vya ufadhili? Inategemea na ni juu ya sababu nyingi. Je, shirika hupokea msaada wa serikali? Mapato ya Programu?

"Faida zisizo za faida, hususan zisizo za faida zaidi, zinapaswa kuzingatia misingi ndogo za kati na za kikanda ili kujenga fedha za ruzuku.

"Msingi kwa misingi ya katikati inaweza kuwa chini ya kuzuia utoaji wa ruzuku na uwe wazi zaidi kwa gharama za gharama za uendeshaji kwa ujumla kwa sababu ni rahisi kusimamia.

"Angalia kama hali yako inachapisha saraka ya msingi. Pia angalia vyama vya misaada ya kikanda. Baraza la Misingi ni rasilimali muhimu."

Jinsi Msaada Mmoja Mmoja Anavyoweza Kudhibiti Mpango wa Misaada Yake

Ili kutoa mfano, nilitafuta TROT (Upasuaji wa Tiba ya Tucson). TROT ni faida isiyo na faida (kuhusu bajeti ya $ 500,000) huko Tucson, AZ. Inatoa huduma ya farasi ya matibabu kwa watoto wenye ulemavu na veterans.

Katika kipindi cha hivi karibuni, mapato ya TROT yalitoka kwa ada zinazotolewa kwa wateja , matukio maalum , kutoa kila mwaka , na misaada. Karibu asilimia 30 ya mapato yake yalitoka kwa misaada. Misaada hiyo ilitoka kwa misingi binafsi na ushirika kama vile

• Familia ya Charitable ya PICOR
• Elizabeth Read Taylor Foundation
• Foundation Maurice & Meta Gross Foundation
• Tucson Electric Power Kampuni
• William Edwin Hall Foundation, shirika linalounga mkono Shirika la Jamii la Kusini mwa Arizona
• Roger I. na Foundation ya Ruth B. MacFarlane

Misaada yote haya ilikuwa ya ndani, na wengi walikuwa kutoka kwa misingi ndogo ndogo.

Ruzuku kubwa kwa $ 50,000.

Hakuna uwiano wa kawaida wa misaada kwa mapato mengine kwa mashirika yasiyo ya faida. Inategemea mambo mengi. Lakini ikiwa unakumbuka mawazo matatu ya vyanzo mbalimbali, fursa ya fedha za mitaa, na uwiano , faida yako ndogo ndogo inaweza kufikia kikapu cha afya na endelevu.