Kabla ya mchakato wa mipango ya bajeti ya kifedha inaweza kuanza, kampuni hiyo inapaswa kuendeleza mpango wa kimkakati na mfululizo wa malengo kulingana na mpango huo wa kimkakati unaozingatia miaka mitano ijayo.
Mpango wa kimkakati hufanya msingi wa bajeti mbalimbali ambazo kampuni itaweka pamoja.
Bajeti ya bwana ni nini
Bajeti ya bwana ni waraka wa mwaka mmoja wa kupanga bajeti kwa kampuni inayojumuisha bajeti nyingine zote. Inafanana na mwaka wa fedha wa kampuni na inaweza kupunguzwa ndani ya robo na zaidi kwa miezi. Ikiwa kampuni imepanga bajeti ya bwana ni kuwa hati iliyoendelea, kuongezeka kwa mwaka hadi mwaka, basi kawaida kwa mwezi huongezwa mwishoni mwa bajeti ili kuwezesha kupanga. Hii inaitwa bajeti inayoendelea.
Kamati ya bajeti kawaida hujenga bajeti ya kila mwaka, inayoongozwa na Mkurugenzi wa Bajeti, ambaye mara nyingi ndiye Mdhibiti wa kampuni hiyo.
Je, ni sehemu kubwa za bajeti ya bwana?
Kulingana na ukubwa wa kampuni, bajeti ya bwana ni hati kamili ya kupanga bajeti. Kwa kawaida ina sehemu mbili; bajeti ya uendeshaji na bajeti ya kifedha.
Bajeti ya uendeshaji inaonyesha shughuli za kuzalisha mapato ya kampuni, ikiwa ni pamoja na mapato na gharama. Matokeo ni taarifa ya mapato ya bajeti.
Bajeti ya fedha inaonyesha mapato na nje ya fedha na mambo mengine ya msimamo wa kifedha wa kampuni. Mapato na nje ya fedha hutokea bajeti ya fedha .
Kwa hiyo, matokeo ya bajeti ya kifedha ni karatasi ya usawa. Bajeti za uendeshaji zimeandaliwa kwanza kama habari kutoka bajeti za uendeshaji inahitajika kwa bajeti za kifedha.
Maelezo ya Bajeti ya Uendeshaji
Bajeti ya uendeshaji inajumuisha ratiba nane za kupanga bajeti ya bajeti. Wanahusiana na kuja pamoja ili kuendeleza taarifa ya mapato ya bajeti kulingana na bajeti ya uendeshaji.
Ratiba ya kwanza ya kuendeleza ni bajeti ya mauzo , ambayo inategemea utabiri wa mauzo . Bajeti ya mauzo si kawaida sawa na utabiri wa mauzo lakini inabadilishwa kulingana na hukumu ya usimamizi na data nyingine.
Ratiba ya pili ya mipangilio ya bajeti ni ratiba ya uzalishaji. Baada ya kuamua idadi ya mauzo kampuni inatarajia kufanya mwaka ujao, basi bajeti ya kampuni ni mauzo gani katika vitengo ambavyo kampuni inapaswa kufanya ili kufikia bajeti ya mauzo na kukidhi mahitaji ya hesabu ya mwisho. Makampuni mengi yana hesabu ya mwisho ambayo wanataka kukutana kila mwezi au robo ili waweze kujiondoa.
Ratiba ya pili ni bajeti ya manunuzi ya moja kwa moja ambayo inahusu malighafi ambayo kampuni hutumia katika mchakato wake wa uzalishaji, bajeti ya kazi ya moja kwa moja, na bajeti ya juu.
Bajeti ya juu inajumuisha gharama zote za kudumu na za kutofautiana .
Hati ya kumalizika ya hesabu ya hesabu ni muhimu ili kukamilisha gharama ya bidhaa zinazouzwa bajeti na usawa. Bajeti hii inatoa thamani kwa kitengo chochote cha bidhaa zinazozalishwa kwa kuzingatia malighafi, kazi ya moja kwa moja, na juu.
Malipo ya bajeti ya kuuza na ya utawala na mikataba isiyo ya viwanda kama vile mizigo au vifaa.
Taarifa ya mapato ya bajeti ni matokeo ya ratiba hapo juu. Kumbuka kuwa kipato cha uendeshaji si sawa na mapato halisi. Ili kupata mapato halisi, unapaswa kutoa kodi na riba.
Maelezo ya Bajeti ya Fedha
Kuna bajeti tatu zimebaki katika sehemu ya bajeti ya kifedha ya bajeti ya bwana. Hizi ni bajeti ya fedha , bili ya bajeti, na bajeti ya matumizi ya matumizi.
Bajeti ya fedha inaelezea mapato ya fedha na utoaji wa fedha, kukopa inatarajiwa, na uwekezaji unaotarajiwa, kwa kawaida kila mwezi. Kipengee chochote ambacho si cha fedha, kama vile kushuka kwa thamani, kinachukuliwa na bajeti ya fedha.
Bajeti ya bajeti inatoa bajeti ya mwisho ya akaunti ya mali, dhima, na usawa ikiwa mipango ya bajeti inashikilia wakati wa bajeti.
Bajeti ya matumizi ya mtaji ina takwimu za bajeti kwa mali kubwa, gharama kubwa kwa kampuni ya biashara.
Hizi ndizo bajeti nyingi zinazotumiwa ndani ya bajeti kuu ya makampuni ya biashara. Baadhi ya makampuni hawezi kutumia moja au nyingine ya bajeti, lakini wengi hutumia aina fulani ya wote. Makampuni ya huduma , kwa mfano, sio kawaida kutumia bajeti za uzalishaji .