Jinsi ya Kuhesabu Bajeti ya Uzalishaji
Bajeti ya Uendeshaji
Kabla ya kuzingatia bajeti ya uzalishaji, bajeti ya uendeshaji inapaswa kuamua.
Bajeti ya uendeshaji ni moja ya sehemu mbili za bajeti ya bwana .
Lengo la bajeti ya uendeshaji ni kuelezea shughuli za kuzalisha mapato ya kampuni, kama mauzo , uzalishaji, na kumaliza bidhaa za hesabu.
Hitimisho la mwisho la bajeti ya uendeshaji ni taarifa ya kipato cha pro kwama na kiasi cha faida ya uendeshaji. Malipo ya faida ya uendeshaji sio sawa na faida halisi , ambayo huwezi kuhesabu mpaka uandae bajeti ya kifedha. Bajeti ya uendeshaji imeandaliwa kabla ya bajeti ya fedha tangu shughuli nyingi za kifedha haijulikani hadi bajeti ya uendeshaji itakayotayarishwa.
Bajeti ya Uzalishaji
Moja baada ya kuendeleza bajeti ya mauzo, kazi inayofuata katika kuendeleza bajeti ya uendeshaji ni kuweka pamoja bajeti ya uzalishaji. Bajeti ya uzalishaji inamwambia mmiliki wa biashara jinsi vitengo vingi vya bidhaa vinavyozalisha ili kufikia mahitaji ya mauzo na mahitaji ya hesabu ya mwisho.
Kuna sehemu tatu katika bajeti ya uzalishaji: bajeti ya vifaa vya moja kwa moja , bajeti ya kazi ya moja kwa moja , na bajeti ya juu .
Kila mmoja anahitajika kuzalisha bajeti ya uzalishaji.
Mahesabu ya Mahitaji ya Uzalishaji
Fomu ya kuhesabu mahitaji ya uzalishaji ni kama ifuatavyo:
Vipengele vinavyotayarishwa = Mauzo ya Vitengo vinavyotarajiwa + Units katika Hati ya Kupitisha Kuhitajika (EI) - Units katika Mwanzo wa Uuzaji (BI)
Mfano wa Bajeti ya Uzalishaji
Chini ni bajeti rahisi ya uzalishaji:
Company Pottery Kampuni inatarajia mauzo ya sufuria 1000. Wanatarajia sufuria 240 katika kumaliza hesabu mwishoni mwa robo ya kwanza. Wapi 1,240 sufuria zitatoka wapi? Mwanzo wa vifaa vya hesabu 180 kati yao zinazoacha 1,060 ili kutolewa. Unaweza kuweka hii kwa muundo wa equation hapo juu ili kuona jinsi inavyofanya kazi. Bajeti za uzalishaji zinaonyesha kila wakati kwa suala la vitengo, sio dola.
Bajeti ya Mauzo
Wamiliki wengi wa biashara na wasimamizi hutumia kile kinachojulikana kama "chini-up" mbinu ya utabiri wa mauzo. Kwa maneno mengine, wanaomba takwimu za mauzo kutoka kwa wafanyabiashara nje ya shamba kama wanavyojua kuwa wanajua zaidi ya mauzo gani yatakuwa katika vipindi vya wakati ujao. Takwimu hizi za mauzo zinawekwa pamoja ili kutengeneza utabiri wa mauzo ya jumla.
Ikiwa kampuni ina duka la matofali na duka, utunzaji uliotabiriwa kutoka kwa duka hilo lazima pia uingizwe kama lazima uwezekano wa mauzo ya mtandaoni ikiwa kampuni ina uwepo wa mtandaoni.
Sababu nyingine zinazoingia katika utabiri wa mauzo ni pamoja na hali ya jumla ya uchumi, sera za bei, matangazo, mashindano na mambo mengine. Katika mfano wetu, kuhifadhi duka la udongo inaweza kuwa na mateso wakati wa Urejesho Mkuu kwa kuwa udongo wa sanaa wakati huo utazingatiwa kuwa anasa. Kwa kuwa ukosefu wa ajira ni wa juu baada ya Kurejesha Kubwa na kufufua ni polepole, bado inaweza kuchukuliwa kuwa anasa na mauzo inaweza kutabiriwa kuwa ni polepole.
Bajeti ya mauzo inaweza kuwa tofauti kidogo na utabiri wa mauzo baada ya kurekebishwa kulingana na tamaa za usimamizi.