Ni ngumu kutosha kuanza faida. Usifanye makosa haya.
Kuanza sio faida ni ngumu, na matatizo mengi yanawezekana wakati wowote. Kutoka chochote kwenda kwa faida isiyo ya faida na endelevu ya kifedha sio kwa wasiwasi.
Je! Unaelewa ni faida gani? Kwa mfano, kuna aina nyingi za mashirika yasiyo ya faida , lakini shirika la 501 (c) (3) (usaidizi wa pubic) ni kile tunachofikiria wakati tunapoweka ili kutatua shida fulani ya kijamii.
Hizi ni vikundi vinavyofundisha, kuponya, kutetea, kupunguza, au kuleta watu wa imani fulani. Wao ni "mashirika yasiyo ya faida" na hupokea matibabu maalum kutoka kwa IRS, kama vile kuwa na uwezo wa kutoa punguzo la kodi kwa wafadhili wao na msamaha kutoka kodi nyingi za serikali na serikali .
Je! Unaelewa jinsi shirika lisilo la faida lisilo na faida linatofautiana na shirika lenye faida ? Kwa mfano, biashara inafuatilia faida. Faida ni sababu yake ya kuwepo. Lakini mashirika yasiyo ya faida ya misaada hufuatilia utume wa kijamii kwanza, na mapato yake yote huenda kwa utume huo. Biashara ya faida inayomilikiwa na mtu, ama mtu au wanahisa. Msaada asiye na faida ni wa mtu yeyote. Inajibu kwa umma na ipo kwa manufaa ya kawaida.
Kuna zaidi ya milioni za misaada za umma nchini Marekani lakini, kama vile kwa biashara ndogo ndogo, wengi hushindwa kustawi.
Kuwa na shauku juu ya sababu haitoshi.
Nonprofits zinahitaji uangalifu na elimu juu ya kuendesha shirika kama biashara yoyote ya faida.
Hapa kuna wasanii wa kawaida wasio na faida wanaofanya makosa. Epuka yao, na wewe tu unaweza kuwa mbali kwa mwanzo mzuri.
1. Maskini Utafiti na Mipango
Ukosefu wa mpango wa biashara ni mojawapo ya makosa ya kawaida ambayo huanza mashirika yasiyo ya faida.
Kwa shauku yao ya kufanya mema, waanzilishi wengi wa mashirika yasiyo ya faida wana kusahau kuwa mashirika yasiyo ya faida ni aina ya biashara. Biashara zina mipango ya biashara kwa mkono kabla ya uzinduzi. Mpango wa biashara ni pamoja na tathmini ya mazingira ya ushindani, vyanzo vya fedha, bidhaa au huduma zinazoweza kutolewa na kwa nani, na tathmini ya mahitaji.
- Mpango wa Biashara ni nini na kwa nini ninahitaji moja kwa faida yangu isiyo ya faida?
- Ujiulize Maswali 7 haya Kabla Uanze Faida
2. Ukosefu wa Maarifa ya Fedha
Funga nyuma ya ukosefu wa mipango ni matarajio yasiyo ya kweli juu ya fedha kwa ajili ya kuanza bila faida. Waanzilishi wengi hawajatarajia nini kitakavyoanza kuanzisha mashirika yao yasiyo ya faida, kidogo sana kuwa na wazo lolote la wapi kupata fedha.
Uzinduzi wowote usio na faida unahitaji mpango wa ufadhili, lazima uamua kama utalipa ada kwa ajili ya huduma zake , na unapaswa kuanzisha mfumo sahihi wa rekodi za kifedha. Faida na fedha dhaifu wakati mwanzoni haziwezekani kujiendeleza kwa muda mrefu ili kupata mpango mkubwa wa kukusanya fedha.
- Je, mashirika yasiyo ya faida yanapata mapato yao?
- 6 Hatua za Mpango wa Kuchangia Fedha kwa Nasi ya Faida Mpya
- Hali halisi ya Misaada ya Foundation kwa mashirika yasiyo ya faida
3. Kufikiria Ni rahisi kuanzisha faida isiyo ya faida kuliko ilivyo
Ni vigumu kuanzisha mashirika yasiyo ya faida kuliko watu wengi wanavyofikiri.
Mchakato wa kuingiza katika ngazi ya serikali na kisha kuomba hali ya msamaha na IRS inahusisha hatua nyingi. Passion haitoshi. Ukweli wa uaminifu juu ya kile kinachohusika na wakati unachukua ili kufikia mafanikio itakuwa muhimu zaidi kwa muda mrefu.
- Incorporation isiyo ya faida - Kwa ujumla
- Jinsi IRS Inavyoainisha Mashirika yasiyo ya Faida
- Nini Inastahili Faida kwa Uhuru wa Kodi?
4. Sijenga Bodi ya Ufanisi
Ikiwa kuna kitu kimoja ambacho kinaweza kufanya au kuvunja faida yako isiyo na faida, huenda si kuweka pamoja bodi ya kazi. Wanachama wako wa kwanza wa bodi wanawakilisha "mduara wa ushawishi wako". Wanapaswa kuwa watu ambao wana rasilimali, ushawishi, na mengi ya mawasiliano mengine . Wanachama wako wa bodi wanapaswa kuamini ujumbe wa shirika lako na kuwa tayari kuuza ujumbe huo kwa wengine.
Wanapaswa kuwa na uwezo wa kufungua milango kwa ajili yenu.
- Bodi ya Asio Faida Inapaswa Kufanywa Nini?
- Bodi ya Kwanza ya Wakurugenzi wako
- Njia 5 za Kupata Wanachama wa Bodi ya Haki kwa Nonprofit yako
- Jinsi na kwa nini Wajumbe wa Bodi hufanya tofauti katika kuchangia fedha
Nini Wataalamu Wanasema
Niliuliza wataalam kadhaa makosa wanayoona startups yasiyo ya faida na jinsi ya kuepuka yao:
- Susan Burnash, wa Masoko ya Duck Purple, alishauriwa, "Kutoka mafunzo ya madarasa mengi ya mashirika yasiyo ya faida nimeona changamoto kubwa ni lengo, mkakati na mpango halisi wa masoko na kujenga ufahamu juu ya shirika lao."
- Stephen Jones, Chuo Kikuu cha Villanova, alisema, "Nadhani ni muhimu kufuata utume wako.Unapaswa kuanza na mpango mzuri wa shughuli zako na watumishi ambao watawachukua. Kuajiri watu bora kupata kazi Kufanywa.Kwa wakati mwingine mashirika yasiyo ya faida wanataka kulipa kidogo kwa wafanyakazi .. Ni bora kuwa na wafanyakazi wachache lakini zaidi ya uwezo. "
- Daniel Halperin, mshauri, alitoa shauri hili: "Kuwa mzima sana .. Kama sio faida, ni rahisi kupata katika miradi mbalimbali tofauti. Lakini katika hatua zako za mwanzo, ni sawa kuwa ubinafsi kidogo na kuzingatia tu juu ya Sababu yako.Kuendeleza taarifa ya ujumbe wa lengo: Uwekee, uandike, uishiriki, na uisome mara kwa mara.Kwa ukifanikiwa katika utume wako na kujitokeza kutoka hali ya 'mpya', unaweza kuenea na kushirikiana na makundi mengine kwa tofauti zaidi miradi. "
- William Blumberg, wa Semina ya Cherry Hill, aliandika, "Kwa ajili yetu, haikuwa na Mkurugenzi Mtendaji wa kitaaluma.Kwa Bodi yetu ilikuwa na bidii kwa nia yao lakini haijapata ujuzi fulani unaohitajika kuhamasisha shirika letu mbele, tulipotoka kwa muda. Hata hivyo, tulipoajiri Mkurugenzi Mtendaji wetu, tuliweza kuzingatia utawala na maeneo muhimu. "
- Craig Weinrich, wa mashirika yasiyo ya faida ya Maryland, alisema, "Usijiunge na chama chao cha mashirika yasiyo ya faida. Kwa kuwa mwanachama, unapata zana na mafunzo zinazohitajika ili kuendeleza mashirika yasiyo ya faida, dawati la usaidizi wa maswali, na habari juu ya kanuni za mitaa, za serikali na za shirikisho . " Pata chama chako cha hali hapa.
- Kim Clark, wa Wataalamu wa Uharibifu Boston, aliwakumbusha mashirika yasiyo ya faida mpya, "Hakikisha kwamba maendeleo ya bodi ya kutosha hufanyika. Mwenyekiti wa bodi na mkurugenzi mtendaji wanapaswa kufanya kazi pamoja ili kuunda bodi yenye usawa na ujuzi wa inahitajika ili kufanya mambo. "