Wakati kampuni inataka kuangalia utendaji wa mlolongo wake, kuna metrics nyingi ambazo zinaweza kutumika. Kila mtiririko wa utendaji wa mlolongo hutoa mtazamo tofauti kidogo wa kipande cha usambazaji. Uamuzi muhimu kwa kampuni yoyote ni kuweka kipaumbele ambayo metrics ya usambazaji ni muhimu na jinsi itatumika. Makampuni mengi hutumia metrics ya ufanisi wa ugavi ambayo ni rahisi kuhesabu lakini huenda si lazima kutoa dalili ya kweli ya jinsi ugavi unavyofanya.
Makampuni mengine hutumia aina nyingi za metrics ambazo zinahitaji idara yao ya vifaa kutekeleza, lakini hawajui kwamba kwa kufanya hivyo, sehemu nyingine za ugavi zinaweza kuathiriwa vibaya.
Tabia ya Metric Bora ya Utendaji
Wakati makampuni ya kuangalia metrics mbalimbali za utendaji ambazo zinapatikana, kuna sifa kadhaa ambazo wanapaswa kuzipata wakati wa kuchagua metrics ambayo itasaidia na maamuzi ya biashara zao.
- Rahisi Kuelewa - Metri nzuri ni moja ambayo inaweza kueleweka kwa urahisi na mtu yeyote anayetazama. Inapaswa kuwa wazi kwa nini metriki ni kweli kupima na jinsi ni kweli inayotokana.
- Kiasi - Tabia muhimu kwa metri ya ufanisi wa ugavi ni kwamba inaonyeshwa kwa thamani ambayo ni lengo, yaani, inayotokana na data halisi na isiyojitokeza.
- Hatua Ni Nini Muhimu - Baadhi ya metrics inaweza kuangalia kuwa muhimu, lakini wakati data inachambuliwa, umuhimu wa metri unaweza kuwa unyenyekevu. Ni muhimu kwamba metri ya utendaji ambayo maamuzi ya biashara yanafanywa inapaswa kupima data muhimu.
- Sababu Tabia Bora - Metri nzuri ya utendaji inapaswa kuwa moja ambayo inafanya mtumiaji kuchukua hatua sahihi. Kwa mfano, ikiwa kipimo kinaonyesha idadi ya maagizo kusindika kwa siku, basi hatua sahihi huongeza nambari ya kusindika. Hata hivyo, wakati mwingine metali yenyewe inaweza kusababisha mtumiaji kuchukua hatua lakini kwa kuzuia maeneo mengine. Kwa mfano, ikiwa kipimo ni kupima wafanyakazi wa ghala kwa idadi ya harakati kwa siku, wanaweza kuongeza idadi ya harakati kwa kuzuia idadi ya malori iliyobeba na amri kadhaa zimeandaliwa.
- Metrics Inapaswa Kuwa Rahisi Kukusanya - Wakati mwingine makampuni huchagua metrics tata za utendaji ambazo ni muda mwingi wa kukusanya na zinahitaji muda wa kuchukuliwa kutoka kwa wafanyakazi wa mstari wa kuandaa. Hii ni kinyume na aina hizi za metrics zinapaswa kuepukwa.
Jamii ya Metrics Utendaji
Kuna aina tatu kuu za metrics za utendaji wa ugavi; wakati, gharama na ubora .
- Wakati - Makampuni yanapoangalia kuchagua mitendaji ya uendeshaji wa mlolongo wa ugavi, mara nyingi huchunguza metrics hizo zinazohusiana na muda, kwa kuwa zinahesabu kwa urahisi, zinaeleweka kwa urahisi, na zinaonyesha wazi ufanisi wa kazi. Kwa mfano, kampuni zitaangalia metrics zinazoonyesha kiwango cha utoaji wa wakati, wakati wa kupokea wakati, wakati wa kuchunguza maagizo ya ununuzi, na wakati wa kutimiza amri.
- Gharama - Hii ni metali muhimu ya utendaji kama inavyoonyesha jinsi sehemu zenye ufanisi za kampuni hiyo. Biashara wanahitaji kufanya faida na kwa kuzingatia metrics za gharama, wanaweza kutambua wapi katika biashara maboresho yanaweza kufanywa. Malipo ya kubeba gharama ni metali maarufu ya utendaji ambayo kampuni zinaangalia kuona ni kiasi gani kinachozidi kubeba vitu katika ghala. Makampuni daima hujaribu kutambua wapi wanaweza kufanya mabadiliko ili kuboresha mtiririko wa fedha na kufanya biashara iwe na manufaa zaidi.
- Ubora - Kwa makampuni ambayo yanataka kuboresha kuridhika kwa mteja, metrics ya utendaji imezingatia ubora ni muhimu sana. Ingawa metrics karibu na wakati wa utoaji ni muhimu kwa huduma ya wateja , uboreshaji katika ubora wa bidhaa unaweza kuboresha kwa kiasi kikubwa kuridhika kwa wateja .