Vikosi vya Uzuri - Kitabu cha Ujasiriamali Kijamii

Mchapishaji wa Wajasiriamali wa Jamii

Vikosi vya Mema: Vitendo Sita vya Mapato yasiyo ya Faida, Revised na Updated (Jossey-Bass, 2012) na Leslie Crutchfield na Heather McLeod Grant.

Kurudi mwaka 2004, waandishi Crutchfield na Grant, walikabiliwa na upungufu wa nyaraka ambazo zilishughulikia changamoto za kipekee kwa mashirika yasiyo ya faida na wasaidizi katika umri mpya, walijifunza mashirika kumi na mbili ya mashirika yasiyo ya faida ambayo yalionekana kuwa "athari kubwa." Kati ya utafiti huo alikuja mazoea sita yaliyofanya tofauti kubwa kati ya mafanikio na kushindwa.

Muda mfupi baada ya toleo la kwanza la Vikosi vya Nzuri lilichapishwa, Urejesho Mkuu ulikufa, ukibadili ulimwengu milele. Ilionekana kuwa bets zote zilizimwa. Hata hivyo, Crutchfield na Grant walifuatilia mashirika yasiyo ya faida katika utafiti wao wa awali na kupatikana kuwa mazoea yaliendelea kufanya kazi, hata katika uchumi mbaya.

Katika toleo hili la upya na la kusasishwa la kitabu chao cha sasa, waandishi wameleta matokeo yao ya awali hadi sasa na ni pamoja na taarifa kuhusu mashirika mengi, ya ndani na jinsi walivyoweza kufanikiwa katika nyakati ngumu hata wakati walipaswa kufanya zaidi kwa chini. Matokeo ni hadithi yenye nguvu zaidi ambayo itasema na faida yoyote isiyojitolea inayojaribu kuifanya "mpya ya kawaida."

Somo la Kwanza

Crutchfield na Grant wameweka fomu kali ambayo wangeweza kuchagua mashirika yasiyo ya faida kujifunza. Mashirika haya yangekuwa ya upya mpya, baada ya kuanzishwa kati ya 1964 na 1994. Mapato yasiyo ya faida yangekuwa ya ujasiriamali, baada ya kufikia matokeo endelevu, kupima na kuunda mabadiliko ya mfumo kwa kiwango cha kitaifa au kimataifa .

Orodha ya mwisho ya mashirika yasiyo ya faida yalitolewa kutokana na uchunguzi wa kina wa watendaji wa mashirika yasiyo ya faida na wataalamu kwenye masuala ya kijamii. Faida hizi zinawakilisha bora wa harakati za wajasiriamali wa jamii. Wameanzishwa na wakiongozwa na wafuasi wapya wa viongozi wasiokuwa na faida zaidi wasiwasi juu ya chati za shirika kama kuhusu kupambana na matatizo magumu zaidi ya wakati wetu kama vile umasikini, ukosefu wa elimu, ugomvi wa rangi na kikabila, na mabadiliko ya hali ya hewa.

Haya sio faida ya baba yako. Hawana nia ya matokeo ya mitaa tu au kwa ubora katika ustadi wa usimamizi wa mashirika yasiyo ya faida . Wao hupelekwa kufanikiwa na kutatua matatizo kwa kiasi kikubwa. Kama waandishi wa kitabu wanavyosema:

"Mashirika katika kitabu hiki cha mbegu za kijamii na kusaidia kujenga maeneo yote." Wao huunda sera ya serikali, na kubadilisha njia ambazo makampuni hufanya biashara. Wao hushiriki na kuhamasisha mamilioni ya watu na ... kusaidia kubadilisha mtazamo na tabia za umma .... Wanatumia muda mwingi kusimamia mahusiano ya nje na kushawishi makundi mengine kama wanajishughulisha na kujenga mashirika yao wenyewe ... mashirika yasiyo ya faida hayajajihusisha na wao wenyewe bali pia juu ya matokeo ya kutosha ya matokeo. "

Kueleza Hadithi

Mara baada ya kuwa na orodha ya mashirika yasiyo ya faida kumi na mbili, waandishi walitumia miezi kwa kila mmoja, wakiendeleza masomo ya kesi ambayo yalenga jinsi kila mmoja alivyofanya kazi na kwa namna gani. Kuchambua data iliyosababisha, walikuta mambo sita ambayo mashirika haya yamefanya ... baadhi yao ni ya kushangaza na hadithi ya kushangaza.

Kinyume na maoni yaliyotumiwa sana, waandishi waligundua kwamba mashirika makubwa yasiyo ya faida sio lazima kabisa kwa suala la usimamizi wao; kwa kweli wanaweza kuonekana kuwa machafuko.

Waliona kuwa hizi mashirika yasiyo ya faida hayakuhusu ufahamu wa jina la jina. Baadhi, kama Habitat kwa Binadamu na Mavuno ya pili ya Amerika, wana bidhaa kubwa lakini hiyo ilikuwa upande, wala sio waliyofuata.

Nonprofits hakuwa na maandishi ya ujumbe wa maandishi yaliyopigwa kila ukuta. Wana mtazamo wa laser kwenye misioni yao lakini hawatumii muda mzuri. Mashirika haya mara nyingi hayana alama juu ya metrics ya kawaida, kama ufanisi (uwiano wa matumizi kwa ziada na matumizi ya mipango), mara nyingi hutumiwa na vikundi vya watchdog kama vile Charity Navigator. Na wote hawana bajeti kubwa. Ukubwa haukuonekana kuwa muhimu wakati inakuja na athari.

Mazoezi Mkubwa ya Impact

Nini mashirika haya yanayo makini na mazoezi sita:

1. Wao wote wanasisitiza na kutumikia . Kijadi, mashirika yasiyo ya faida hufanya moja au nyingine lakini si wote. Mipango ya mbio inaruhusu mashirika haya kuelewa mahitaji ya ardhi ambayo huwasaidia kuhamasisha mabadiliko makubwa ya kijamii.

1. Wanafanya masoko kufanya kazi . Badala ya kutegemeana na usafi safi, hizi zisizo za faida zinachukua uwezo wa kujitegemea na sheria za uchumi. Wanatafuta njia za kufanya kazi na biashara, wakati mwingine hata kubadilisha mienendo ya biashara njiani.
2. Wanahamasisha wainjilisti . Mifano nzuri ya mazoezi haya ni Habitat kwa Binadamu na kufundisha kwa Amerika. Wote wa mashirika yasiyo ya faida hutoa fursa za uzoefu ambapo wajenzi wa nyumbani wa kujitolea katika kesi moja na walimu wadogo katika kazi nyingine na wale wanaowasaidia. Wabunifu hawa kuwa wafuasi na wainjilisti ambao wanaendelea kuunda mabadiliko.
3. Wanakuza mitandao isiyo ya faida . Mashirika haya hawaoni mashirika yasiyo ya faida kama washindani bali badala ya washirika. Wanashiriki rasilimali, fedha, na utaalamu wote kwa jina la athari kubwa zaidi.
4. Wanatengeneza . Vikundi hivi ni ajabu sana. Wanafuatilia mashamba yao na kubadilisha mbinu kama inahitajika. Kusikiliza na kujifunza wanapotokea matokeo katika mashirika endelevu ambayo yanaendelea kuwa muhimu.
5. Wanashiriki uongozi . Ingawa mara nyingi hutengenezwa na viongozi wa kashfa, viongozi hao hawajaongozwa na wanatakiwa kuwapa mamlaka kwa jina la kufikia matokeo. Mara nyingi huwa na nguvu ya pili ya amri, wafanyakazi wa muda mrefu, na bodi zinazohusika.

Kueleza Hadithi

Crutchfield na Grant wamepanga kitabu chao kwa mazoea ya juu, badala ya shirika lisilo na faida. Kwa hiyo tunaona jinsi mazoea yanavyofanyika kwa njia tofauti katika mashirika. Matokeo yake, kuna maelezo ambayo hutuvuta pamoja tunapojifunza juu ya mwanzilishi, ukuaji, migogoro, na athari za kila shirika.

Kitabu hakiingizwa kwenye mihimili ya data, ingawa kuna chati zinazofaa. Badala yake, kitabu kinachukuliwa na hadithi zilizouzwa - hadithi ambazo ni kubwa, kuchochea moyo, na kufanya kazi nzuri ya kugeuza msomaji kuwa mhubiri mwingine kwa mashirika haya bora.

Njia ya utafiti wa kesi inafaa kitabu kwa wageni kwenda shamba. Zaidi ya kitu kingine chochote, watu wenye maono, lakini hawajui jinsi ya kutekeleza, watakuwa wawili waliyoelezwa na kuongozwa na hadithi za mashirika haya ya athari kubwa.

Vikosi vya Nzuri huanzisha msomaji kwa umri mpya katika sekta isiyo ya faida, umri ambao unakuta mstari kati ya umma na binafsi, utetezi na utoaji wa programu, na huweka malengo makubwa na yenye ujasiri. Waandishi wanasema Bill Drayton, mwanzilishi wa Ashoka, chama cha wajasiriamali wa kijamii:

"Wajasiriamali wa kijamii hawajali tu kumpa mtu samaki, au hata kumfundisha jinsi ya samaki, wajasiriamali hawa hawaacha mpaka walipindua sekta nzima ya uvuvi."