Thamani ya Sasa ya Nambari (NPV) kama Njia ya Bajeti ya Capital

Thamani ya Sasa ya Nini na Nini Inatumika katika Bajeti ya Kijiji?

Thamani ya sasa ya sasa ni mbinu ya bajeti ya mji mkuu ambayo ni uwezekano mkubwa wa bajeti ya mbinu ambayo wamiliki wa biashara wanaweza kutumia katika kutathmini kama kuwekeza au si kuwekeza katika mradi mpya wa mji mkuu. Ni sahihi zaidi kutoka kwa mtazamo wa hisabati na thamani ya wakati wa mtazamo wa pesa kuliko kipindi cha malipo au kipindi cha kulipwa . Ni sahihi zaidi kuliko ripoti ya faida na kiwango cha ndani cha kurudi.

Thamani ya sasa ya Net?

Thamani ya sasa ya sasa ni mojawapo ya mbinu nyingi za bajeti ya mji mkuu kutumika kutathmini miradi ya uwekezaji wa mali ambayo biashara inaweza kutaka kuwekeza. Kawaida, mradi huu wa uwekezaji mkuu ni kubwa kwa mujibu wa upeo na pesa.

Thamani ya sasa ya sasa hutumia mtiririko wa fedha uliopunguzwa katika uchambuzi ambao hufanya thamani ya sasa ya sasa iwe sahihi kabisa kwa njia yoyote ya bajeti ya fedha kama inavyoona hatari na muda wa vigezo. Inamaanisha kwamba uchambuzi wa thamani wa sasa wa sasa unatathmini mtiririko wa fedha unaotabiriwa kuwa na mradi kwa kuwapunguza kwa sasa kwa kutumia wakati wa mradi (t) na gharama ya wastani ya kijiji (i) . Ikiwa matokeo ni chanya, basi kampuni inapaswa kuwekeza katika mradi huo. Ikiwa hasi, kampuni haipaswi kuwekeza katika mradi huo.

Aina ya miradi ya mji mkuu ambapo unatumia thamani ya sasa ya sasa

Kabla ya kutumia thamani ya sasa ya sasa ili kupima mradi wa uwekezaji mkuu, unajua kama mradi huo ni mradi wa kujitegemea au wa kujitegemea.

Miradi ya kujitegemea ni wale wasioathirika na mtiririko wa fedha wa miradi mingine.

Miradi ya kipekee, hata hivyo, ni tofauti. Ikiwa miradi miwili ni ya kipekee, ina maana kuna njia mbili za kukamilisha matokeo sawa. Inawezekana kuwa biashara imeomba zabuni kwenye mradi na idadi ya zabuni zimepokelewa.

Hutaki kukubali zabuni mbili kwa mradi huo. Hiyo ni mfano wa mradi wa pamoja.

Unapopima miradi miwili ya uwekezaji wa mitaji , unatakiwa uangalie ikiwa sio kujitegemea au kwa pande zote na kukubali kukubali au kukataa uamuzi na hiyo kwa akili.

Sheria ya Uamuzi wa Thamani ya Sasa

Njia ya bajeti ya kila mji ina kanuni za uamuzi. Kwa mfano, utawala wa uamuzi wa kipindi cha malipo ni kwamba unakubali mradi ikiwa unarudia uwekezaji wake wa awali ndani ya kipindi fulani cha muda. Uamuzi huo huo ni kweli kwa kipindi cha malipo ya punguzo. Hiyo ni mifano tu tu.

Thamani ya sasa ya sasa pia ina sheria zake za uamuzi. Hapa ni:

Miradi ya kujitegemea: Ikiwa NPV ni kubwa kuliko dola 0, kukubali mradi huo.

Miradi ya kipekee: Ikiwa NPV ya mradi mmoja ni kubwa kuliko NPV ya mradi mwingine, kukubali mradi huo na NPV ya juu zaidi. Ikiwa miradi miwili ina NPV hasi, kukataa miradi miwili.

Tatizo la Mfano: Uhesabu wa Thamani ya Sasa

Hebu sema kwamba Firm XYZ, Inc inazingatia miradi miwili, Project A na Project B. Mradi A ni mradi wa miaka 4 na mtiririko wa fedha zifuatazo kwa kila miaka 4: $ 5,000, $ 4,000, $ 3,000, $ 1,000.

Mradi B pia ni mradi wa miaka 4 na mtiririko wa fedha zifuatazo kwa kila miaka 4: $ 1,000, $ 3,000, $ 4,000, $ 6,750. Gharama ya kampuni ya mtaji ni 10% kwa kila mradi, na uwekezaji wa awali ni $ 10,000. Tumia NPV kwa Mradi A na B na kutafsiri jibu lako:

Tunajaribu kuamua thamani ya sasa ya mtiririko wa fedha kwa miradi miwili. Miradi miwili ina mtiririko wa fedha usio sawa. Kwa maneno mengine, mtiririko wa fedha sio ruzuku. Hapa ni usawa wa msingi kwa kuhesabu thamani ya sasa ya mito isiyo ya fedha ya mtiririko wa fedha:

NPV (p) = CF (0) + CF (1) / (1 + i) t + CF (2) / (1 + i) t + CF (3) / (1 + i) t + CF (4) / (1 + i) t

Kidokezo: Unaweza kupanua usawa huu kwa vipindi vingi kama mradi unavyoendelea.

Ufafanuzi : Ili kuhesabu NPV, unaongeza mtiririko wa fedha kutoka mwaka wa 0, ambao ni uwekezaji wa awali katika mradi huo kwa mtiririko wa fedha wa mradi.

Uwekezaji wa awali, hata hivyo, ni kuingia kwa fedha, kwa hiyo ni nambari hasi. Katika mfano huu, mtiririko wa fedha kwa kila mradi kwa miaka 1 hadi 4 ni namba zote nzuri.

ambapo mimi = gharama ya kampuni ya mtaji na

ambapo t = mwaka ambapo mtiririko wa fedha unapokelewa

Hebu tuhesabu NPV kwa Mradi S:

NPV (S) = (- $ 10,000) + $ 5,000 / (1.10) 1 + $ 4,000 / (1.10) 2 + $ 3,000 / (1.10) 3 + $ 1,000 / (1.10) 4

= $ 788.20

NPV ya Mradi S ni $ 788.20. Ina maana kwamba ikiwa kampuni inawekeza katika mradi huo, inaongeza thamani ya $ 788.20 kwa thamani ya kampuni.

Jaribu mfano mwenyewe. Una data juu ya Mradi L. Tumia usawa wa NPV na uhesabu NPV kwa Mradi wa L. Nenda kupitia hatua. Unapaswa kupata $ 1,004.03. Ikiwa miradi miwili ni huru, unapaswa kukubali wote kwa vile wote wana NPV nzuri. Hata hivyo, ikiwa ni pamoja na pekee, unapaswa kukubali tu Mradi wa L kwa kuwa una thamani ya sasa ya wavu.

Unaweza kuona ni kwa nini NPV ni njia sahihi ya uamuzi wa bajeti kwa sababu inachukua hatari na muda kuzingatia.