Lakini hapa ni kweli juu ya motisha - huwezi kuwahamasisha watu ! Ni hadithi. Inafanya sticker kubwa na bango kwenye ukuta wa nyuma, lakini ukweli ni msukumo hutoka ndani na sio nje.
Kweli, ushawishi wa nje unaweza kunisisitiza kama mfanyakazi wako na kufanya, lakini kamusi.com inafafanua msukumo kama "sababu au sababu mtu ana kutenda au kufanya kwa namna fulani."
Moja ya vitabu vipendwa vyangu ni Ferdinand Fournies. Inaitwa Kwa nini Wafanyakazi Wala Kufanya Nini Wao Inastahili Kuwa - cheo kikuu kweli. Huu ni swali tulijiuliza sisi wenyewe kama mameneja wa rejareja na wamiliki sivyo? Tunamwambia mfanyakazi nini cha kufanya, tunawaonyesha pia nini cha kufanya na tunawashikilia wakati hawajui. Lakini ukweli ni, hata kwa yote hayo, bado kuna kitu kinachopotea. Lazima kuwepo au watu wasiulize jinsi ya kumhamasisha mfanyakazi.
Motivation hutoka ndani. Mfanyakazi lazima ajihusishe wenyewe. Lakini ili iweze kutokea - una kuchochea mawazo hayo na kukuza mazingira ambayo inahimiza wafanyakazi kuhamasisha wenyewe. Hapa ndio tunayojua - fedha haikuhamasisha kama ilivyokuwa pia.
Kwa kweli, hauna kamwe. Soma uchunguzi wowote uliofanywa juu ya kwa nini watu wanaacha kazi zao au kubadili makampuni na pesa sio juu ya orodha hiyo. Kwa kawaida kuna mambo kadhaa ya "kuchochea" kabla ya pesa kuja. Kwa hakika, nashangaa kwa idadi ya watu ambao wanaacha kukuza kwa sababu wanapenda maisha yao kama ilivyo na hawataki kuona mabadiliko hayo.
Kwa hiyo ikiwa huwezi kuwahamasisha wafanyakazi, unaweza kufanya nini? Kwanza, kukuza utamaduni ambao unabariki tabia ya mfanyakazi. Na kwa malipo, tena hatukuzungumzia fedha. Chukua watu kufanya kitu sahihi. Na wakati unapofanya, uwapatie tabia kwa njia ambayo "huwahamasisha". Kwa maneno mengine, ikiwa nikiwa na muda wa ziada ni muhimu kwangu, basi hiyo inapaswa kuwa tuzo. Kwa mtu mwingine, inaweza kuwa kupata ratiba ya wiki.
Hatua ni, kila tuzo inahitaji kuwa umeboreshwa kwa mtu binafsi. Kwa sababu basi unayoongeza msukumo unaojua utakuwa na matokeo ambayo unayotafuta - mfanyakazi ambaye hujihusisha mwenyewe. Pili, ondoa kichocheo hasi mahali pa kazi. Nashangaa mara ngapi ninaombwa kuingia na "kurekebisha" duka na nilitengeneza kwa kuzungumza na wafanyakazi. Siyo miaka yangu 30 ya mauzo na uzoefu wa masoko ambayo ninategemea, watu wake katika mstari wa mbele. Mimi kwanza kuamua ikiwa ni watu wa haki (wakati mwingine tunafanya hifadhi mbaya) na ikiwa ni, basi ninawasikiliza. Ninajaribu kuelewa mambo gani (kuchochea) mahali pa kazi ni kuwafanya waweze kutenda kama wanavyofanya. Kisha tunafanya kazi ili tupate kurekebisha.
Kumbuka moja juu ya kuchochea. Usizungumze na mfanyakazi kuhusu mtazamo wake; daima majadiliano juu ya tabia yake.
Tabia ni mtazamo. Wasimamizi wananiambia wakati wote "mtu huyo ana mtazamo mbaya." Naam, kwanza tabia yake ninajali, lakini pili, mzunguko wa utamaduni unaniambia kwamba tabia ni matokeo ya kuchochea mahali pa kazi. Kwa maneno mengine, tabia ni matokeo ya mmenyuko wa mnyororo ambayo ilianza na maadili na imani za utamaduni (iliyowekwa na mmiliki.)