Nini unapaswa kuingiza katika bajeti yako ya uendeshaji wa biashara
Bajeti ya uendeshaji ni moja ya sehemu mbili za bajeti ya bwana . Lengo la bajeti ya uendeshaji ni kuelezea shughuli za kuzalisha mapato ya kampuni kama mauzo , uzalishaji, na kumaliza bidhaa za hesabu. Hitimisho la mwisho la bajeti ya uendeshaji ni taarifa ya kipato cha pro kwama na kiasi cha faida ya uendeshaji. Malipo ya faida ya uendeshaji sio sawa na faida halisi , ambayo huwezi kuhesabu mpaka uandae bajeti ya kifedha. Bajeti ya uendeshaji imeandaliwa kabla ya bajeti ya fedha tangu shughuli nyingi za kifedha haijulikani hadi bajeti ya uendeshaji itakayotayarishwa.
Katika kuendeleza bajeti ya uendeshaji sampuli, nitatumia mfano wa biashara ndogo ya udongo, ArtCraft Pottery, ili kuonyesha dhana ya msingi na mahesabu kuhusiana na bajeti ya uendeshaji wa biashara.
Bajeti ya uendeshaji ina taarifa ya mapato iliyopangwa au iliyopangwa ambayo inashirikiwa na ratiba kadhaa:
01 - Bajeti ya Mauzo
Ikiwa kampuni ina duka la matofali na chokaa, uuzaji uliotabiri kutoka kwa duka hilo lazima pia uingizwe kama inavyotakiwa mauzo ya mtandaoni ikiwa kampuni ina uwepo wa mtandaoni.
Sababu nyingine zinazoingia katika utabiri wa mauzo ni pamoja na hali ya jumla ya uchumi, sera za bei, matangazo, mashindano na mambo mengine. Katika mfano wetu, kuhifadhi duka la udongo inaweza kuwa na mateso wakati wa Urejesho Mkuu kwa kuwa udongo wa sanaa wakati huo utazingatiwa kuwa anasa. Kwa kuwa ukosefu wa ajira ni wa juu baada ya Kurejesha Kubwa na kufufua ni polepole, bado inaweza kuchukuliwa kuwa anasa na mauzo inaweza kutabiriwa kuwa ni polepole.
Bajeti ya mauzo inaweza kuwa tofauti kidogo na utabiri wa mauzo baada ya kurekebishwa kulingana na tamaa za usimamizi.
02 - Bajeti ya Uzalishaji
Moja baada ya kuendeleza bajeti ya mauzo, kazi inayofuata katika kuendeleza bajeti ya uendeshaji ni kuweka pamoja bajeti ya uzalishaji. Bajeti ya uzalishaji inamwambia mmiliki wa biashara jinsi vitengo vingi vya bidhaa vinavyozalisha ili kufikia mahitaji ya mauzo na mahitaji ya hesabu ya mwisho. Katika mfano wetu, mmiliki wa duka la udongo lazima ajue vipande vipi na aina gani ya ufinyanzi kufanya wakati wa kipindi cha bajeti.
Kuna sehemu tatu katika bajeti ya uzalishaji: bajeti ya vifaa vya moja kwa moja , bajeti ya kazi ya moja kwa moja , na bajeti ya juu . Kila mmoja anahitajika kuzalisha bajeti ya uzalishaji.
03 - Bajeti ya Manunuzi ya Moja kwa moja
Bima ya moja kwa moja ya ununuzi wa nyenzo inahusika na malighafi ambayo kampuni inahitaji mchakato wake wa uzalishaji. Inasema kiwango na gharama ya kila aina ya malighafi inahitajika na kampuni, lakini bajeti ya moja kwa moja ya ununuzi wa vifaa lazima iwe tayari kwa kila aina ya malighafi. Sera ya hesabu ya kampuni husaidia kuamua kiasi cha malighafi iliyowekwa katika hesabu.
Bajeti ya kununua vifaa vya moja kwa moja katika mfano ni kwa udongo unahitajika kwa sufuria tu. Unaweza kufuata mfano na kuandaa bajeti sawa kwa rangi inayohitajika kwa sufuria.
04 - Bajeti ya Kazi ya Moja kwa moja
Masaa yaliyopangwa kwa kazi ya moja kwa moja yanatambuliwa na uhusiano kati ya kazi na pato. Idadi ya vitengo vya kazi ya moja kwa moja imetambulishwa katika bajeti ya uzalishaji. Kisha, idadi ya masaa ya kazi ya moja kwa moja na gharama ya kitengo ni kuamua.
05 - bajeti ya ziada
Bajeti ya juu ni kila kitu kilichoachwa kutokana na uzalishaji ambacho hakiingizwe katika manunuzi ya vifaa vya moja kwa moja na sarafu ya moja kwa moja ya kazi . Kawaida, bajeti ya kazi ya moja kwa moja inatoa bajeti ya juu. Gharama ambazo hutofautiana na kazi ya moja kwa moja huitwa uendeshaji wa kutofautiana na kila kitu kingine kinachotajwa.
06 - Kumalizika Bajeti ya Maliasili ya Kumalizika
Hatimaye kumalizika bajeti ya hesabu ya bidhaa ni muhimu kwa sababu inatoa kampuni habari ambayo inahitaji kuhesabu gharama ya kitengo cha bidhaa zake. Gharama hii kwa kila kitengo imehesabiwa kutokana na maelezo yaliyokusanywa kutoka bajeti ya manunuzi ya vifaa vya moja kwa moja, bajeti ya kazi ya moja kwa moja, na bajeti ya juu.
Bajeti hii pia inatoa data kwa usawa na kuhesabu gharama ya bidhaa zinazouzwa kwenye taarifa ya mapato.
07 - Gharama ya Bidhaa Zulizozwa Bajeti
Ikiwa una mwanzo wa bidhaa za kumaliza (ambayo itakuwa ni mwisho wa hesabu ya bidhaa kutoka kwa kipindi cha awali), basi unaweza kuandaa gharama ya bidhaa zinazouzwa bajeti kwa kutumia taarifa kutoka kwa bajeti ya manunuzi ya moja kwa moja, bajeti ya kazi ya moja kwa moja, na juu bajeti.
08 - Bajeti ya Kuuza na ya Utawala
Sehemu ya nonmanufacturing ya bajeti inayotabiriwa ni kuuza na gharama za utawala . Gharama hizi zina vipengele vya gharama nafuu na vya kutofautiana . Kwa mfano, tume za mauzo zinategemea kiasi cha mauzo na ni tofauti. Huduma zinaweza kudumu.
09 - Taarifa ya Mapato ya Bajeti
Unapomaliza bajeti hizi nane, una habari unayohitaji ili kuendeleza taarifa ya mapato iliyopangwa au iliyopangwa. Matokeo ya taarifa ya mapato ya bajeti ni mapato ya uendeshaji wa kampuni, sio faida halisi. Huwezi kupata faida halisi hadi baada ya kumaliza bajeti ya kifedha.