Sourcing Mkakati Inaongeza Chain ya Ugavi lakini Inachukua Rasilimali
Biashara ndogo ndogo huwa na wafanyakazi wao kufanya kile kinachohitajika ili kuweka taa na injini za kununulia. Kurudi kwa jitihada mara nyingi hupimwa - alifanya nini tu kufanya kufanya tofauti leo?
Na uchunguzi wa kimkakati sio maana ya kufanya tofauti leo.
Kuchochea kwa kawaida huvunjika ndani ya tiers - si kwa wamiliki wa biashara ndogo (ambao hawana wakati wa aina hiyo) lakini kwa wale ambao wana wakati wa kuvunja kazi za biashara katika tiers. Wafanyakazi hao wanaelezewa na: 1. kiasi cha jitihada inachukua ili kupata kiwango hicho cha ufuatiliaji kufanyika, 2. athari ya uwezekano kwamba kiwango cha uchunguzi kinaweza kuwa na kampuni, na 3. upinzani wa shirika ambao unaweza kutarajia kwa kujaribu kujitahidi katika kiwango hicho cha kuzingatia.
Wanawake na waheshimiwa na wamiliki wa biashara ndogo, watunza wako ni:
- Mafanikio ya Haraka
- Sourcing Tactical
- Sourcing Mkakati
- Sourcing ya mabadiliko
Mafanikio ya Haraka
Nguvu ya ufuatiliaji ambayo inaelezwa na kiasi kidogo cha jitihada, athari mbaya zaidi na upinzani mdogo wa shirika ni Wins ya Haraka ya Mafanikio.
Mafanikio ya haraka wakati mwingine huelezwa kama "zabuni tatu na kununua." Makampuni mengi yanaona mafanikio hayo ya haraka kama matunda ya chini ya kunyongwa na kama biashara yako ndogo haijawahi kutoa bidhaa au huduma zake, tiketi hii ya kushinda haraka inaweza kukuwezesha asilimia 3 hadi asilimia 10 ya akiba ya muda mfupi.
Mafanikio ya haraka ni kiwango cha msingi sana cha kujihusisha kwa uzingatiaji na kiasi cha juhudi inachukua ni halisi, "Hey, badala ya kuweka amri ya ununuzi na muuzaji wangu wa kawaida, napenda niulize wauzaji wengine wawili au watatu ni kiasi gani cha gharama ya kununua hiyo kitu. "
Sababu ambayo unapaswa kupata upinzani mdogo sana wa shirika unapojaribu kujaribu kupata mafanikio ya haraka ni kwamba sio mno sana.
Ili kushiriki katika mafanikio mafanikio ya haraka, biashara ndogo ndogo hazihitaji kuajiri watu wa ziada au kutumia muda mwingi zaidi kupata mkakati huu wa kuchunguza uliofanywa.
Lakini asilimia 3 hadi asilimia 10 ya akiba ambayo utaanza kutambua itaona kurudi kurudi haraka haraka. Kwa mfano, kama hujawahi kushiriki katika "zabuni tatu na ununuzi" na unafanya - utaenda tu kuona akiba mara ya kwanza au mbili (kwa bidhaa sawa). Baada ya muda wa tatu au wa nne, wauzaji wako watakuambia, "Hiyo ni chini kama ninaweza kwenda."
Kwa wakati huo, ni wakati wa kushiriki katika ushirikiano wa juu wa ushirikiano.
Sourcing Tactical
Kuchunguza kwa busara kuchukua wazo la mafanikio ya haraka na hufanya kidogo zaidi ya kisasa. Matokeo yake, biashara yako ndogo itaona shahada ya juu ya akiba, lakini itachukua juhudi zaidi. Na unapotambua kuwa mnunuzi au gal (au mnunuzi au msaidizi wa admin au jina lolote la kazi uliloweka kwa mtu anayeweka maagizo yako ya wasambazaji) anatumia muda mwingi akizungumza na wahandisi na watumiaji wa mwisho na watu wa maendeleo ya biashara ya wasambazaji kuliko kuweka ununuzi amri, unaweza kukimbia.
Ufafanuzi wa mbinu inaonekana kwenye dhana kama vile - "Hey, ikiwa ninafanya mabadiliko kidogo kwa vipimo vya bidhaa hii, naweza kuinunua kutoka kwa Wafanyabiashara B badala ya Wasambazaji A.
Na kama mimi kuanza kuhesabu zaidi kutumia katika Wafanyabiashara B, wao kwenda kunisaidia gari kubwa ya mwaka mzima akiba. "
Ufafanuzi wa mbinu pia unazingatia vitu kama uimarishaji wa wauzaji. Ikiwa biashara yako ndogo inaweza kupunguza idadi ya wasambazaji inahusika na asilimia 25, basi wale wavulana na wageni ulioajiriwa kufanya utayarishaji wa utunzaji wako wa wasambazaji wanapaswa kuwa na kazi ndogo ya kufanya (na inaweza kuzingatia wengine "kuweka taa kwenye" kazi ).
Hata hivyo, inachukua jitihada za kufika huko, na hiyo ni tu ikiwa unataka kukabiliana na ufuatiliaji kwenye ngazi ya mbinu. Swali kuu tunalojaribu kushughulikia hapa ni kama biashara yako ndogo inapaswa kushiriki katika uchunguzi mkakati, ambayo inachukua juhudi zaidi.
Sourcing Mkakati
Sauti ya uvumbuzi mkakati kama wazo kubwa. Kampuni gani ya watu wazima haitaki kufikia taratibu zao za biashara kwa kimkakati?
Na wakati uchunguzi wa kimkakati unaweza kusababisha uokoaji mkubwa wa bei, ununuzi wa hesabu, ufanisi wa mchakato na uimarishaji wa wasambazaji - si rahisi.
Ili kushiriki katika uvumbuzi mkakati wa kweli, mtu anahitaji kujitolea kufanya hivyo. Hiyo ina maana kwamba wanunuzi wako wanaweka amri na watu wako wa ugavi wa misaada ni kusimamia wasambazaji wa sasa. Na mtu mwenye mkakati wa kufanya kazi anafanya kazi na wauzaji wapya na uwezo wa kupima uwezo. Wao pia wanafanya kazi na watu wa ugavi na wahandisi na vifaa na kuhifadhi na ubora na udhibiti (ikiwa inafaa) wataalam wa kubuni na kutekeleza njia mpya ya uvumbuzi.
Baadhi ya mashirika makubwa yana makundi ya kuzingatia mkakati na mamia ya wafanyakazi. Kwa hiyo, kwa swali la kuwa biashara yako ndogo inapaswa kushiriki katika ufuatiliaji mkakati - chini ya ufafanuzi safi wa uvumbuzi mkakati - labda hakuna.
Lakini biashara yako ndogo inapaswa kufanya kazi ili kuongeza usambazaji wake - kwa kuhakikisha jinsi ya utoaji wa bidhaa kwa wateja wako, wakati wateja wako wanataka bidhaa hizo - na kwa kutumia pesa kidogo iwezekanavyo kupata jambo hilo ? Ndiyo.
Anza kwa kushambulia mafanikio hayo ya haraka na kisha uzingatia mikakati ya uchanganuzi wa mbinu ili kukuwepo.
Sourcing ya mabadiliko
Kufikia kiwango cha uchanganuzi wa mabadiliko ni sawa na kujenga jeshi la robot jisihada ili kudumisha amani kwa wakati wetu . Inaweza kuonekana vizuri kwenye karatasi au kwenye mkutano wa bodi, lakini fikiria Boeing inayoshawishi kufuta kabisa viwanda vya Dreamliner .
Kiasi cha juhudi inachukua na kiwango cha upinzani wa shirika kawaida hufanya uboreshaji wa mabadiliko yasiyo ya mwanzo kwa biashara ndogo ndogo.
Endelea umakini juu ya akiba ya bei ya ununuzi wa ufanisi wa kushinda haraka na jumla ya gharama za uhifadhi wa tactical - na siku moja biashara yako ndogo inaweza kuwa kubwa ya kutosha kuchukua vigezo vya kimkakati na mabadiliko.