Wasimamizi wa Brand wanahitaji kutambua wakati upya alama ni chaguo bora
Hili ni mkakati wa kawaida uliochukuliwa na makampuni.
Ikiwa wao hufunua matokeo yao ya utafiti wa soko na maamuzi yao ya kimkakati yaliyosababisha mabadiliko ya mabadiliko ambayo hatimaye waliamua kutumia, maoni na maoni yaliyojulikana yataongezeka. Kila mtu katika biashara atakuwa na wazo kuhusu nini Starbucks angeweza kufanya tofauti au anatakiwa afanye vizuri.
Kuomba Utafiti wa Usimamizi wa Mabadiliko kwa Bidhaa
Kama vile shirika lolote linalohusu kuanzisha mabadiliko, wauzaji, watangazaji, na wasimamizi wa bidhaa wanapaswa kuendeleza maono yenye kulazimisha na kisha kuwasiliana kwa ufanisi kwa watumiaji. Maandalizi ya kurejelea ni pamoja na kuhakikisha kwamba maono ya mabadiliko ya brand yanasikika mara nyingi, ndani na nje. Ujumbe wa uuzaji unahitaji kufanikisha nguvu za maono. Mikumbusho ya kila siku ya kila mtu anayefanya kazi kuelekea kwenda kwa njia ndefu kuelekea kuweka juu ya akili kwa mameneja wa bidhaa wenyewe, lakini njia hii pia inafaa kwa watumiaji.
Kuwezesha jitihada za kuainisha tena inahitaji utambulisho na uondoaji wa vikwazo, hususan wale wanaotarajia kuhusu kukubali matumizi ya mabadiliko. Bila maandalizi mazuri, inaweza kuwa vigumu au haiwezekani kufanikisha maendeleo na utekelezaji wa maono ya mabadiliko .
Changamoto kwa timu ya usimamizi wa brand ni kutarajia na kuelewa vikwazo hivi.
Miundo, taratibu, na watu ambao hufanya kazi kama vikwazo vya ufanisi wa utekelezaji wa mpango wa re-branding wanahitaji tahadhari ya viongozi na timu ya usimamizi wa brand. Wakati vikwazo vinavyoondolewa kwa watu, nguvu nyingi huwa na uzoefu na hii inaweza kubeba mabadiliko yaliyopangwa kwa ajili ya brand mbele kwa kiwango cha kushangaza.
Kujenga mafanikio ya muda mfupi ni muhimu kupambana na uchovu wa uchovu wa mpango ambao huwaumiza watu ambao wamekuwa wakifanya kazi kwa mabadiliko kwa wakati fulani. Kama na jitihada yoyote kubwa, kuunda ndoo ndogo za kazi na kuzingatia msaada wa juhudi zaidi na kuwezesha wafanyakazi kufadhiliwa mara nyingi kwa kazi na msaada wao.
Mchakato wa kujenga mabadiliko ambayo inahitajika inahitaji kudumisha jitihada ili kila awamu au hatua ingetumiwe kama jukwaa au upepo kwa ajili ya kufikia hatua inayofuata. Nini hii inamaanisha uongozi ni kupanga kwa jitihada za kudumisha na kutangaza mashtaka ya kuendelea mbele kwa makundi ya maana badala ya wote mara moja, ambayo ni ya ajabu kwa wafanyakazi na itaongoza haraka kuchoma nje.
Uhusiano muhimu kati ya Utamaduni wa Biashara na Branding
Jitihada yoyote ya mabadiliko inasimamiwa kwa kushikilia mabadiliko katika utamaduni wa shirika.
Mabadiliko lazima yawe katikati ya shirika kwa namna ile ile ile maono ilikuwa wakati wa jitihada za mabadiliko. Utamaduni wa shirika ni kuamua msingi wa kile kinachotimizwa na wafanyakazi na usimamizi, kwa hiyo ni muhimu maadili ambayo yanaunga mkono maono yanapo katika kazi ya kila siku. Starbucks ni nzuri katika kufanya utamaduni wao uwazi. Mpango wa rejea wa Starbucks ulikuwa na maelezo mengi juu ya utamaduni wa Starbucks na jinsi kampuni inavyoshirikisha ushirikiano wa usawa na wima kwa jitihada za kuboresha huduma kwa wateja.
Hali mbaya zaidi ya kesi Inaweza Kuhamisha Urejeshaji wa Rejea
Mapendekezo ya kutoa umuhimu wa dharura hutumiwa kutambua wazi jinsi si kufanya mabadiliko yaliyopendekezwa yanatishia shirika. Hii inaweza kufanikiwa na kuendeleza na kuzungumza matukio mbalimbali ambayo yanaonyesha nini kinachoweza kutokea ikiwa mabadiliko hayatatekelezwa.
Starbucks ingekuwa tu ili kuelezea changamoto zinazokabiliwa na wafugaji wa Tully na wengine wa kahawa na wawasambazaji ili kuonyesha matokeo yote ya kawaida ya kutengeneza alama tena.
Mapendekezo ya kujenga mshikamano wa mabadiliko ni kutambua viongozi wa kweli katika shirika na si kuathiriwa na majina na hali, lakini badala ya kutafuta watu ambao wanaweza kushawishi wengine. Kisha hakikisha kwamba wakala wa mabadiliko walichaguliwa kufanya kazi kwa ufanisi kama wanachama wa timu kubwa. Kwa hakika, Starbucks alifanya wateja kwa kuzingatia jitihada zao za kurejesha.